Kā es rīkojos ar toksisku priekšnieku (tas var nebūt tas, ko jūs gaidāt)

Ah, saviļņojums par jauna darba nodrošināšanu. Tas ir aizraujoši! Ir tik daudz cerību, ka meklējat jaunu lomu. Profesionālās apstiprināšanas izjūta, kas rodas, veicot pieteikšanos un intervijas procesu, var būt nedaudz apreibinoša. Viņi ir satikuši jūs un viņi gribu jūs. Jā!

Bet ko jūs darāt, kad dažas nedēļas ilgi gaidītajā jaunajā amatā saprotat, ka tā nav tā spožā iespēja, uz kuru cerējāt? Ko darīt, ja izrādās, ka kultūra ir naidīga, un ir viens ļoti acīmredzams vaininieks: Boss.

Tas bija ļoti reāls scenārijs, kuru es atradu dažus gadus atpakaļ.

Es cītīgi strādāju, cenšoties uzkāpt pa progresijas kāpnēm savā vecajā lomā, taču turpināju atgriezties bez aktīvām atsauksmēm, lai palīdzētu man pilnveidoties nākamajai reizei. Tāpēc es sāku meklēt citur. Dažu mēnešu laikā manā klēpī piezemējās iespēja, kas izklausījās nevainojami. Globāla organizācija, lieliska alga un privilēģijas, kā arī solis uz augšu ieņemamajā amatā. Es pieteicos, mani intervēja un piedāvāju darbu.

Tuvojoties pirmajai dienai manā jaunajā darbā, es pirmdienas rītā ar nepacietību gaidīju trauksmes signālu. Pirmajā nedēļā es pamanīju, ka pārējā komanda bija pakļauta, taču pieņēmu, ka tas ir tāpēc, ka mana loma bija jauna un viņi nebija pieraduši kādam ziņot. Nedēļas beigās es viņus visus pēc darba izvedu iedzert, lai mazliet labāk iepazītos. Es biju pārsteigts, kad viņi man sāka stāstīt, ka man ir atvieglojums, ka es tur esmu, un mulsina viņu kriptiskie apgalvojumi, kurus viņi cer.tagad lietas kļūtu labākas.”

Nākamajā nedēļā viss kļuva skaidrāks. Mans boss, tas, kurš bija pārraudzījis komandu - un kurš mani intervēja par šo lomu - sāka atklāt vēl vienu pusi, kas mani pilnībā apžilbināja.

Toksiska priekšnieka pazīmes

Gallupa veiktajos pētījumos 60% cilvēku ziņoja, ka viņu priekšnieks padara viņus nožēlojamus darbā. Nereti nākas sastapties ar personībām, ar kurām mēs saduramies darbā. Pārvietošanās šajās sadursmēs ir labas emocionālās inteliģences pazīme, un noteikti kaut kas jāstrādā kā joma, kas veicina mieru darbā.

Tomēr pastāv liela atšķirība starp personības sadursmi un cilvēku, kurš ir toksisks. It īpaši, ja šī persona atrodas varas stāvoklī. Dažas no toksiskā priekšnieka pazīmēm ir šādas:

• Mikropārvaldība
• Labestības vai sociālo prasmju trūkums
  
• Neinteresē personāla labklājība vai attīstība
• Uzņemas personīgu atzinību par visu komandas labo darbu
• Vaino savas kļūdas vai kļūdas komandā
• Pret jums vai kolēģi nicina, izsmej vai rīkojas ļaunprātīgi
  
• Ideju vai komandas ieguldījuma noraidīšana
• Pļāpāšana, kucēšana un mugurpuse birojā

Kad runa bija par manu pieredzi, mans priekšnieks parādīja visi šo uzvedību. Kādu dienu viņi būtu burvīgi, laipni un ieinteresēti manā darbā un personīgajā dzīvē. Nākamajā dienā viņi bija ļaunprātīgi, nepastāvīgi un pārāk priecīgi man pateikt, cik es esmu nespējīga. Viņi arī bija gudri. Viņi neatstāja papīra pēdas, kā izturējās pret personālu. Visi e-pasta ziņojumi un balss pasta ziņojumi atspoguļoja burvīgo personību, ko viņi smagi strādāja, lai pasniegtu klientiem un citām augstākajām vadībām.

Ko darīt, rīkojoties ar toksisku priekšnieku

Toksiski priekšnieki mēdz iekrist vienā no trim nometnēm: narcistiski, diktatori vai neadekvāti. Zināšanas par to, kā rīkoties ar toksisku priekšnieku, ir atkarīgs no tā, kurā no šīm nometnēm boss ietilpst. Nepietiekamus priekšniekus var būt vieglāk apstrādāt no trim un atrast veidus, kā sadzīvot, jo acīmredzams ir viņu pamatojums par toksiskumu - viņi parasti baidās, ka jūs varētu darīt labāku darbu nekā viņi. Atrast veidus, kā piedāvāt pārliecību un sadarboties, ir labākais veids, kā pārveidot šīs attiecības.

Ir daudz grūtāk pārvarēt toksiska priekšnieka izaicinājumus, kad viņi nonāk narcistisko vai diktatoru nometnēs. Parasti tā ir iesakņojusies uzvedība, kas izriet no viņu pašu pieredzes un pasaules uztveres. Šo uzvedību var būt ļoti grūti mainīt.

Tur ir daudz rakstu, kas sniedz proaktīvas konsultācijas par to, kā rīkoties ar toksisku priekšnieku. Daudzi no tiem sniedz praktiskus padomus, piemēram, mutisku robežu noteikšanu un to, kā ziņot par uzvedību HR.

Ko es izdarīju?

Es atkāpos.

Divus mēnešus pēc jaunās lomas es zināju, ka man jāpieņem lēmums.Emocionālais nodarījums, kas saistīts ar darījumiem ar šo cilvēku, bija asiņojošs visās manas dzīves jomās, un es zināju, ka nevēlos pavadīt vēl vienu pusdienu pārtraukumu, slēpjoties dāmu tualetēs, raudot par manām sviestmaizēm.

Tas varētu izklausīties mazliet defeatistiski, bet mana prioritāte numur viens bija mana emocionālā drošība.

Viens draugs man teica, ka man to vajadzēja izlikt, oficiāli sūdzēties, aizsargāt pārējo komandu. Manas komandas locekļi bija strādājuši savās lomās, sākot no viena līdz astoņiem (!) Gadiem, strādājot toksiskā priekšnieka vadībā. Es nolēmu, ka viņu spējai tikt galā vai samierināties ar šo cilvēku nav jābūt manai. Pirms tikšanās ar HR pārrunāju ar viņiem atkāpšanos. Es skaidri pateicu HR, kāpēc es dodos prom, un lūdzu strādāt mājās, bez turpmākas saziņas ar priekšnieku. HR piekrita.

Man vajadzēja mēnesi, lai atrastu citu darbu, taču atvieglojums, ka es biju ārpus šīs personas, ļoti atsvēra darba meklējumu stresu. Mans nākamais darbs vēlreiz apstiprināja, ka esmu pieņēmis pareizo lēmumu ar neticami atbalstošu vadītāju un direktoru, kurš man patiešām palīdzēja progresēt un attīstīties kā profesionālim.

Es arī rakstīju par to, kāpēc pirms jauna darba pieņemšanas ir svarīgi uzdot jautājumu par priekšnieku profesionālo rīcību. Tas nav viegli izdarāms, taču, ņemot vērā tik mazo atbildību vai politiku, lai aizsargātu jaunus darbiniekus, kuri ienāk darba vietā ar zināmu toksisku vadītāju, es personīgi uzskatu, ka to ir vērts darīt.

Ir teiciens “jūs nedzīvojat, lai strādātu, jūs strādājat, lai dzīvotu. ” Viena no lielākajām karjeras mācībām, ko esmu iemācījies, ir tas, ka darbam nav jābūt sāpīgam. Emocionālās veselības likšana vispirms mani noveda pie labākām lietām. Ja atrodaties līdzīgā situācijā, tas varētu būt vērts apsvērt.

Atsauces:

Kempbels, S. (2018). 6 efektīva taktika, kā rīkoties ar toksisku priekšnieku.Uzņēmējs. Iegūts vietnē https://www.entrepreneur.com/article/320696

Cantero-Gomez, P. (2018). Emocionālā inteliģence un ar ko sākt, ja jums to vispār nav.Forbes. Iegūts no https://www.forbes.com/sites/palomacanterogomez/2018/10/26/emotional-intelligence-where-to-start-when-you-dont-have-it-at-all/#39f4a1b450e4

Fišers, A. (2011). 5 veidi, kā pārvaldīt savu autokrātisko priekšnieku. Laime. Iegūts no http://fortune.com/2011/05/06/5-ways-to-manage-your-autocratic-boss/

Ni, P. (2015). 10 zīmes, kuru jūsu boss ir narcissists [emuāra ziņojums]. Iegūts vietnē https://www.psychologytoday.com/au/blog/communication-success/201505/10-signs-your-boss-manager-is-narcissist

Raiens, L. (2017). Piecas zīmes, kuru priekšnieks ir vājš vadītājs.Forbes. Iegūts no https://www.forbes.com/sites/lizryan/2017/03/19/five-signs-your-boss-is-a-weak-manager/#1a07590240e8

Makintīrs, M.G. (2017). Vai jums vajadzētu sūdzēties par savu priekšnieku? [emuāra ziņojums]. Iegūts vietnē http://www.yourofficecoach.com/coaching-resources/managing-your-boss/managing-up/should-you-complain-about-your-boss