Labiem darbiniekiem var būt Halo ietekme uz citiem

Jaunā izpētes darbā tiek izmantota NBA spēlētāju pieredze, lai izveidotu gadījumu, kad zvaigžņu darbiniekam nav jābūt zvaigžņu producentam, jo ​​viņu darbība vien var uzlabot komandas ražošanu.

Pētnieki no Džordžijas Universitātes Terija biznesa koledžas atklāja, ka tāpat kā bijušais NBA MVP Stīvs Nešs, kurš ikreiz, kad viņš bija laukumā, ievērojami uzlaboja komandas biedru sniegumu, dažu darbinieku rīcība uzlabo vienaudžu sniegumu.

Rezultāts ir tas, ko ekonomisti dēvē par izplatīšanos, un tie pastāv visur. Vienaudža izvēle var ietekmēt indivīda lēmumus par to, vai smēķēt, cik daudz ēst un vai apmeklēt koledžu.

Tādā pašā veidā darba produktivitāte var pāriet no viena darbinieka uz otru, sacīja ekonomikas līdzdoktorants Dr. Joshua Kinsler, pētījuma līdzautors.

„Pētot produktivitātes izplatīšanos vai nu darba vietā, vai klasē, parasti ir jāpieņem, ka cilvēki, kas paši ir visproduktīvākie, ir arī tie, kas citus padarīs visproduktīvākos. Mēs bijām ieinteresēti pārtraukt šo saikni, ”viņš teica.

“NBA nodrošina labu kontekstu, lai uzdotu šo jautājumu, jo spēlētājiem parasti ir vairākas īpašības, kas var ietekmēt komandas biedru un komandas sniegumu. Piemēram, labs šāvējs palielina komandas panākumus, gūstot vārtus, bet labs piespēlētājs uzlabo komandas panākumus, atvieglojot citu panākumus. ”

Kā piemēru izcilam spillover spēlētājam Kinslers norāda uz Dalasas "Mavericks" punktu aizsargu Deronu Viljamsu. Autori pētīja datus par 656 spēlētājiem, piemēram, Viljamsu, kuri laika posmā no 2006. līdz 2010. gadam spēlēja NBA.

"2010. gadā, kad Viljamss bija laukumā, varbūtība, ka viens no viņa komandas biedriem guva vārtus, ievērojami pieauga salīdzinājumā ar laiku, kad viņš nespēlēja," sacīja Kinslers.

“Turklāt pārnesto līdzekļu uzskaite var būtiski mainīt to, kā mēs vērtējam spēlētājus. Jo īpaši spēlētāji, piemēram, Karmelo Entonijs un Kobe Braients, tiek pazemināti par modeli, ņemot vērā negatīvo ietekmi, kāda viņiem ir uz pārējo komandas biedru vārtu gūšanas iespējām. Viņu pašu uzbrukuma meistarība nav pietiekama, lai atsvērtu negatīvo ietekmi, ko viņu panākumi atstāj ar skaļumu. ”

Bet Kinslera darba būtība, kas publicētsDarba ekonomikas žurnāls, vai šo ideju no basketbola laukuma var pārcelt uz biroju. Citiem vārdiem sakot, vai daži darbinieki spēj padarīt savus kolēģus labākus? Kinšlers saka jā.

“Kā piemēru ņemiet finanšu konsultantus. Kompensācijas šajā nozarē parasti nosaka klienti, nevis tas, cik noderīga tā ir citiem finanšu konsultantiem. Tas, iespējams, ir saistīts ar grūtībām izmērīt, kā citi konsultanti ietekmē gan konsultanta klientu skaitu, gan konsultanta sniegto kvalitāti, ”viņš teica.

"Bet, izmantojot datus par klientiem un ieguldījumu atdevi, kā arī ar komandas sastāva izmaiņām, būtu iespējams izmērīt šāda veida mijiedarbības vērtību."

NBA spēlētāji, kuri rada pozitīvas sekas, tiek novērtēti par zemu, ņemot vērā to ietekmi uz komandas panākumiem. Līdzīgs modelis var pastāvēt arī korporatīvajā arēnā.

Strādājošajiem tradicionāli tiek kompensēta atbilstoši marginālajai peļņai, ko viņi gūst savam uzņēmumam, nevis kopējai ietekmei uz organizāciju. Tas, pēc Kinslera domām, var mainīties.

"Informācija par darbinieku oficiālajiem vai neoficiālajiem tīkliem, kā arī individuālā un komandas sniegums ir izšķiroša, lai identificētu darbiniekus, kuriem ir liels blakusdarbības līmenis," viņš teica.

“Lai gan tas var maksāt dārgi, ir skaidri ieguvumi. Komandas izveidi, kā arī pieņemšanas un paturēšanas lēmumus var ietekmēt firmas darbaspēka sastāvs, un šāda veida darbinieki uzņēmumiem ir liela vērtība. "

Avots: Džordžijas Universitāte