Izmantojiet pozitīvo enerģiju labākai darba dienai
Darbs ar pozitīviem cilvēkiem darbu padara patīkamāku. Jauns pētījums tagad atklāj, ka vadītāja vai vadītāja pozitīvā enerģija tieši uzlabo produktivitāti, kavējumus un apņemšanos.
Mičiganas Universitātes pētnieki arī atklāja, ka cilvēki, kas strādā ar pozitīvas enerģijas līderiem, arī vairāk strādā ārpus viņu oficiālajām lomām un viņiem ir daudz apmierinošāka ģimenes dzīve.
Jaunajā pētījumā Kima Kamerona, Veins Beikers un kolēģi Breds Ouvenss no Brigama Janga universitātes un Dana Sumptera no Kalifornijas štata universitātes Longbīčā pētīja attiecību enerģiju. Šī ir enerģija, ko jūs saņemat, sazinoties ar cilvēkiem, kuri liek jums justies labi, kad pavadāt laiku kopā ar viņiem.
Pētnieki izmantoja aptaujas un lauka pētījumus, lai dokumentētu šīs enerģijas darbību un tās ietekmi uz organizācijām.
Viņi atklāja, ka jo vairāk no līdera puses izdalās relāciju enerģija, jo labāk strādā šīs komandas darbinieki produktivitātes, kavējumu, iesaistīšanās un darba saglabāšanas ziņā.
Pozitīvā kultūra, šķiet, ietekmē arī vispārējo dzīves kvalitāti, jo darbinieki arī biežāk palīdz viens otram un brīvprātīgi veic uzdevumus, kas neatbilst viņu amata aprakstam.
"Vadītāji pavada tik daudz laika, lai pārvaldītu informāciju un ietekmi," sacīja Kamerons. "Bet relatīvā enerģija abus šos panākumus nosaka ar koeficientu četri, kas nosaka rezultātu."
Saistītais pētījums, ko veica Kamerons, Beikers un viņu līdzautori, atklāja, ka cilvēkiem, kuri darbā piedzīvo attiecību enerģiju, ir labāka mājas dzīve.
"Notiek pārnese no attiecību enerģijas darbā uz mājām, sacīja Beikers. “Kad mēs mijiedarbojamies ar cilvēkiem, daži mūs uzspiež augšā, bet citi - uz leju. Kad esat pacelts, jūs mēdzat vest to mājās. ”
Relāciju enerģija atšķiras no harizmas vai personības, sacīja Kamerons un Beikers. Būt ekstravertam nav nepieciešams. Tas ir vienkārši tas, kā cilvēki jūtas pēc tam, kad esat ar viņiem sazinājies.
Pētījums atklāj, kā līderi var bez maksas uzlabot rezultātus un lojalitāti un radīt pozitīvu darba vidi. Galvenais ir atrast enerģijas centrus uzņēmumā.
"Mūsu pētījumu sākumā mēs satiktos ar līderiem, kuri zināja, ka kaut kas nav kārtībā, bet viņi nevarēja pielikt pirkstu," sacīja Beikers.
“Tagad viņi var veikt relāciju enerģijas apsekojumu, uzzīmēt enerģijas karti un parādīt savas organizācijas spilgtās daļas un melnos caurumus. Ir grūti saprast, kas notiek, līdz viņi redz karti. Tas ir tāpat kā redzēt rentgenu. ”
Kamerons saka, ka uzņēmumiem ir nepieciešams atpazīt relāciju enerģiju un atrast veidus, kā to izmantot viņu labā.
“Vai cilvēki tiek paaugstināti amatā vai pieņemti darbā tāpēc, ka viņi ir pozitīvi vērtīgi? Nē, tas pat nav dienas kārtībā, ”sacīja Kamerons. "Tātad šeit ir ignorēts resurss, bet tas ir galvenais veiktspējas prognozētājs."
Avots: Mičiganas universitāte
