Vai jums vajadzētu izmantot Myers-Briggs savā darba vietā?

Myers-Briggs tipa indikators (MBTI) ir rokas pazemināts, vislabāk pazīstamais novērtējums, lai izprastu individuālās psiholoģiskās tendences. Padomnieki to izmanto jau krietni vairāk nekā pusgadsimtu. Pārbaudes pamatā ir Karla Junga psiholoģisko tipu teorija.

Cilvēki visā pasaulē to zina kā lielisku karjeras novērtēšanas rīku, kaut ko, kas mums visiem kādā brīdī ir vajadzīgs (vai vismaz esam aizrāvušies). Dažreiz tiek aizmirsts par tā lietojumu klāstu.

Atšķirības tipā (četru burtu identifikācijas rādītājs, kas ir novērtējuma rezultāts) patiešām var apgaismot - dažkārt pārsteidzoši, - nepieciešamību pēc izmaiņām organizācijā un darba vietā.

Redzēt, kā mūsu psiholoģiskie tipi ietekmē darbu, kuru mēs pievēršam, patiešām ir tikai sākums. Novērtējuma kā instrumenta izmantošana darba vietā var būt efektīva, veicot tālu ceļu, lai sasniegtu ne tikai harmoniju, bet arī labus rezultātus.

Ak, tā tas ir tradicionāls, jūs sakāt? Tāpat kā pats klasiskais tests mūsdienu izdevumos tiek nepārtraukti pilnveidots, labi padomdevēji un treneri zina, ka ir novatoriski veidi, kā to pielietot un pārdomāt.

MBTI četru burtu identifikatoru var paskaidrot un sadalīt. Kopējais vērtējums attēlo noteiktas tendences vai vēlmes. Katrs burts atspoguļo nozīmīgu teoriju.

Daudz informācijas par efektīvu darba stilu var iegūt no MBTI. Piemēram:

• Intuitīvam tipam ir skaidrākās vīzijas par to, kas atrodas ap līkumu. (Kad jūs pēdējo reizi koordinējāt attīstības komandu, lai ap šāda veida informāciju par darbinieku būtu?)
• Ekstraverts savas idejas attīsta diskusiju ceļā. (Ja viņi ir starp jūsu darbiniekiem, jums labāk nevajadzētu viņus ievietot kabīnē un sagaidīt, ka viņu idejas lidos.)
• Vai jums ir ugunsgrēks, kuru nepieciešams dzēst? (Varbūt jūs katru nedēļu sakāt “jā”.) Kāpēc tad jūs neatradāt savus sensējošos ļaudis, kuri ir gandarīti, ka tiek pievērsti tūlītējiem jautājumiem?
• Kolēģu savstarpēja cieņa ir kaut kas, kas jāveicina neatkarīgi no tā, taču pievērsiet īpašu uzmanību domājošajiem, kuriem taisnīgums (un vēl vairāk) ir tik svarīgs.

Ir ļoti svarīgi saprast, ka tiesneši vēlas plānot savu darbu un pēc tam ievērot šo plānu. Ja jums ļaus strādāt šādā veidā, jūs saņemsiet B + darbu tikai no šāda veida darbinieka, kas ir zem vidējā līmeņa. Otrā galējībā šāda veida superzvaigznes efektīvais darba zirgs tiks samazināts līdz izskatīgam kā dumjš, kurš mēģina lēkt cauri smieklīgiem jauniem lokiem, kas tiek izmesti katru dienu un kurus nezinošais uzraugs uzskata par stimulējošu. (Tiesneša tipa nokļūšana ārpus trases no vietas, kur viņi grasījās iekļūt labā gropē un spīdumā, viņu prātā nav stimulējošs, bet haotisks, burtiski burtiski.)

Šie ir tikai daži piemēri, uz kuriem labs biznesa treneris vai profesionālās attīstības speciālists varētu norādīt, ja MBTI novērtēšanas rezultāti tiek izmantoti komandas veidošanā, organizācijas efektivitātē un noturēšanas centienos. Tikai tāpēc, ka tas ir "bijis apkārt", tas to nepadara. To dara tikai novecojuši veidi, kā aplūkot vecos izaicinājumus.

Sāciet domāt par Myers-Briggs norādītajiem personības veidiem. Apskatiet, vai kāds birojā ir ieinteresēts to ņemt. (Uzņēmuma laikā tam vajadzētu būt brīzei, un tas neēdīs jūsu apakšējo līniju.) Pēc tam domājiet par to, kā jūsu darbaspēks to var izmantot, lai apmierinātu jūsu uzņēmumu un gūtu panākumus.

MBTI skaidrojumu var atrast šeit. Šī ieraksta autore turpina izmantot MBTI starp saviem individuālajiem un biznesa apmācības rīkiem 24 gadus pēc tam, kad viņa to pirmo reizi izmantoja konsultācijās.