Vai vēlaties būt labs priekšnieks? Esi pazemīgs
"Visu rangu līderi uzskata, ka kļūdu atzīšana, sekotāju stipro aspektu izcelšana un mācāmības modelēšana ir pazemīgas vadības pamatā," sacīja Bredlijs Ouenss, Ph.D., Bufalo Universitātes Vadības skolas organizācijas un cilvēkresursu docents.
"Un viņi uzskata, ka šie trīs uzvedības veidi ir spēcīgi viņu pašu, kā arī organizācijas izaugsmes prognozētāji."
Pētījumā pētnieki lūdza 16 vadītājus, 20 vidēja līmeņa vadītājus un 19 priekšējo vadītājus detalizēti aprakstīt, kā pazemīgi līderi darbojas darba vietā un kā pazemīgs līderis izturas savādāk nekā tas, kurš nav pazemīgs.
Lai gan priekšnieki bija no dažādām nozarēm, sākot no ražošanas līdz veselības aprūpei un finanšu pakalpojumiem, viņi visi bija vienisprātis, ka līdera pazemības būtība ir spēja būt paraugam, lai parādītu darbiniekiem, kā turpināt augt un mācīties.
"Audzēšana un mācīšanās bieži ir saistīta ar neveiksmi un var būt neērti," teica Owens. “Bet viņu sekotāji labvēlīgāk uztvers līderus, kuri var pārvarēt savas bailes un pārraidīt savas jūtas, strādājot netīrā iekšējā izaugsmes procesā. Viņi arī leģitimizēs savu sekotāju izaugsmes ceļojumus, un viņiem būs organizācijas ar augstāku sniegumu. ”
Pētījums atklāja, ka daži pazemīgi līderi bija efektīvāki nekā citi.
Tika ziņots, ka priekšniekiem, kas bija jauni, nebalti vai sievietes, pastāvīgi jāpierāda darbiniekiem sava kompetence, padarot viņu pazemīgo uzvedību gan gaidītāku, gan mazāk novērtētu. Turpretī pieredzējušie baltie vīrieši, kas bija pazemīgi, tika ziņoti par lielu labumu no kļūdu atzīšanas, sekotāju slavēšanas un mēģināšanas mācīties.
Pētījums arī atklāja, ka sievietes vadītājas bieži piedzīvo "dubultu saikni", saskaņā ar Owens. Paredzams, ka viņi izrādīs vairāk pazemības nekā kolēģi vīrieši, bet pēc tam viņu kompetence tiek apšaubīta.
Pētnieki piedāvā tiešus padomus vadītājiem: jūs nevarat viltot pazemību. Vai nu jūs patiešām vēlaties augt un attīstīties, vai arī nevēlaties, un darbinieki to uzņemas.
Turpmāko pētījumu paredzēts publicēt Organizācijas zinātne izmantojot vairāk nekā 700 darbinieku un 218 priekšnieku datus, apstiprināja, ka pazemība uzņēmuma vadītājos ir saistīta ar vairāk uz mācīšanos orientētām komandām, vairāk iesaistītiem darbiniekiem un zemāku brīvprātīgo darbinieku mainību, piebilst pētnieki.
Jauno pētījumu plānots publicēt Vadības akadēmijas žurnāls.
Avots: Bufalo universitāte
