Pieaugušie un ADHD: 8 padomi labu lēmumu pieņemšanai
"Kad ir pienācis laiks pieņemt lēmumu, cilvēks ar ADHD, iespējams, nespēs filtrēt visas iespējas, kas pastāv," uzskata Terijs Matens, MSW, ACSW, psihoterapeits un treneris, kurš specializējas ADHD.
Viņiem ir arī grūti noteikt prioritātes uzdevumiem un projektiem, jo visas iespējas šķiet vienlīdz nozīmīgas, viņa teica.
Pieaugušajiem ar ADHD bieži ir bijusi impulsīvu lēmumu pieņemšana ar sliktiem rezultātiem, sacīja Mindy Schwartz Katz, MS, ACC, treneris, kurš dod iespēju ADHD klientiem pārvarēt, ap un caur šķēršļiem, kas traucē dzīvot viņu unikālo dzīvi .
Laika gaitā viņi sāk sevi uzskatīt par briesmīgiem lēmumu pieņēmējiem un pārtrauc uzticēties viņu instinktiem, viņa teica. Viņi uztraucas par izgāšanos, kļūdīšanos vai vilšanos citiem, sacīja Matlens.
Neuzmanīgi pieaugušie var domāt par iespēju klāstu un katras iespējamās izvēles iespējamo seku, viņa teica.
"[D] lēmumu pieņemšanas grūtības var novērot arī trauksmes traucējumu un / vai depresijas gadījumā, un tagad mēs zinām, ka aptuveni 50 procenti pieaugušo ar ADHD arī cīnās ar šiem."
Turklāt lēmumu pieņemšanai nepieciešama veselīga darba atmiņa, kas pieaugušajiem ar ADHD ir traucēta. Ņemiet piemēru, kā izvēlēties automašīnu. Pēc Matlena teiktā, “ja automašīnai A ir x, y, z piederumi par x dolāru cenu un automašīnai B ir atšķirīgi piederumi pie x dolāriem, var būt grūti visus šos faktus paturēt atmiņā pietiekami ilgi, lai noskaidrotu labākais lēmums. ”
Lai gan lēmumu pieņemšana var būt izaicinājums, procesa vienkāršošanai varat izmantot stratēģijas. Zemāk Matlens un Katcs dalījās savos ieteikumos.
Pierakstīt.
Pierakstot to, pie kā strādājat, tas kļūst taustāmāks un vadāmāks, sacīja Katcs. (Tas arī novērš problēmu ar darba atmiņu.)
Piemēram, Katcs strādāja ar klientu, kurš nedēļu atvaļināja no darba, lai risinātu projektus mājās. Kopā viņi izveidoja sarakstu ar visu, ko viņa vēlējās darīt, kā arī to, cik daudz laika viņai bija dienā.
Tad viņi sadalīja sarakstu vairākās grupās, ņemot vērā uzdevumu veikšanas ilgumu (piemēram, uzdevumi, kas prasīja 15 minūtes, tika grupēti kopā). Tādā veidā, kad viņas klientei bija 15 minūtes laika, viņa zināja, ar kādiem projektiem strādāt. Kad viņai bija vairāk laika, viņa varēja risināt pārējos uzdevumus.
Uzskaitiet plusus un mīnusus.
Kad jums jāpieņem būtisks lēmums, piemēram, jāpieņem cits darbs vai jāveido ģimene, izveidojiet priekšrocību un trūkumu sarakstu, sacīja Matlens. Tas palīdz jūsu smadzenēm pārtraukt sacīkstes un redzēt kopainu, viņa teica.
Sarakstu veidošana arī palīdz virzīties uz impulsivitāti. "Tas palīdz apturēt impulsivitāti pietiekami ilgi, lai pārdomātu konkrēta lēmuma sekas."
Koncentrējieties uz savām vērtībām.
Pieņemot svarīgu lēmumu, tas palīdz arī ņemt vērā jūsu vērtības, sacīja Katcs. Kas jums ir svarīgs? Kas ir vissvarīgākais?
Piemēram, uz vienu no viņas klientiem tika izdarīts spiediens, lai viņš tuvotos savai ģimenei. Viņa un Katza izveidoja savu vērtību sarakstu. Klientam bija svarīgi atrasties tuvu ģimenei, taču tāpat bija laiks pārdomāt lielus lēmumus. Viņas klients nolēma, ka viņa var pārvietoties, kad viņa to vēlas - tikai tad nav pareizi.
Pieņemiet zarnu lēmumu.
Ja jums ir tendence apdomāt savas iespējas, dodieties pie zarnām, lai pieņemtu mazāk svarīgus lēmumus, piemēram, par to, ko vēlaties ēst vakariņās, sacīja Matlens, arī grāmatas autors. Izdzīvošanas padomi sievietēm ar AD / HD.
"Tas sāks dot jums pārliecību, ka ir pareizi ielēkt un vienkārši izvēlēties."
Piešķiriet sev termiņu.
"Daudzi cilvēki ar ADHD vilcināsies - atliks lēmumu pieņemšanu -, kamēr tie netiks atbalstīti pie sienas, kurā laika trūkuma dēļ pamatojums un labas lēmumu pieņemšanas stratēģijas nonāks ceļmalā," tāpēc sacīja Matlens.
Tāpēc viņa ieteica izveidot termiņu un ierakstīt to plānotājā, kad jums jāpieņem lēmums.
Pierakstiet labus lēmumus.
Atkal tas, ka jūsu vēsturē ir pieņemti nabadzīgi, impulsīvi lēmumi, var mazināt jūsu pašapziņu. Lai atjaunotu sevis efektivitāti, koncentrējieties uz visiem labajiem lēmumiem, ko ikdienā pieņemat, sacīja Katcs.
Katrs lēmums ir svarīgs. Piemēram, jūs varētu uzskaitīt savu zāļu lietošanu un savlaicīgu darbu, viņa teica.
Mainiet savu perspektīvu.
Cilvēkiem ar ADHD ir divas dimensijas, Katz teica: tagad un ne tagad. Apsverot lēmumu, viņa ieteica domāt par nākotni. Apsveriet, kādas būs jūsu iespējas pēc trim mēnešiem, sešiem mēnešiem un gada.
Piemēram, persona ar ADHD varētu pārvietoties, jo viņi uztraucas par to, ka jāsavāc visa māja. Bet tā vietā, lai pievērstos tagadnei, pajautājiet sev: kā es jutīšos pēc trim mēnešiem, kad esmu pārcēlies? Vai šī kustība mani pietuvinās maniem mērķiem vai vērtībām? Pēc trim mēnešiem, kā būs, ja es palikšu?
Runājiet ar kādu, kuram uzticaties.
Meklējiet atsauksmes no kāda cilvēka, kuram uzticaties, piemēram, laba drauga vai ģimenes locekļa, sacīja Matlens.
Tā kā lēmumu pieņemšana var būt sarežģīta, rīku izmantošana, pie kuriem varat vērsties, var radīt lielas pārmaiņas. Atrodiet to, kas jums vislabāk der.
