Darba devēji izmanto mentalitāti “Atgriezties pie saknēm”
Tādas sporta zvaigznes kā Lebrons Džeimss nav vienīgais, kurš vēlas “atgriezties mājās” un atgriezties noteiktā vietā vai darbā. Pētnieki apgalvo, ka “bumeranga parādība” ir tik izplatīta, ka darba devēji izmanto uzvedības priekšrocības un vervē un uzņem atpakaļ bijušos darbiniekus.
Divi jauni pētījumi, ko Ilinoisas universitātes organizatoriskās uzvedības un cilvēkresursu pārvaldības eksperts kopīgi uzrakstījis, parāda, kā visu veidu organizācijas sāk atzīt un uztvert bijušo darbinieku pieņemšanas darbā un uzņemšanas vērtību.
Sākot ar kājnieku karavīriem un beidzot ar vadītājiem, grāmatvežiem un profesionāliem basketbolistiem, daudzas organizācijas proaktīvi pieņem darbā un pieņem darbā bijušos darbiniekus, lai kompensētu lielās apgrozījuma izmaksas un pasargātu no nenoteiktā aizstājošo darbinieku socializācijas procesa.
"Ideālā gadījumā šie tā sauktie" bumeranga darbinieki "jau saprot organizācijas darba struktūras un kultūras galvenos komponentus, kas viņus padara mazāk riskantus pieņemt darbā nekā jaunpienācēji," sacīja Dr. T. Breds Hariss, darba un darba attiecību profesors Ilinoisa.
"Papildus izpratnei par organizācijas kultūru, atgriešanās darbinieki pēc atgriešanās varētu būt arī vairāk iesaistīti fokusētajā organizācijā, jo būtībā viņi no pirmavotiem ir iemācījušies, ka zāle ne vienmēr ir zaļāka otrā pusē," sacīja Hariss.
Rakstā, kas publicēts 2006. Gada vasaras numurā Personāla psiholoģija, Hariss un viņa līdzautori atklāja, ka bumeranga darbinieku pieredze vairākos veidos bija atšķirīga.
"Pēc simtiem darbinieku aptaujāšanas un intervēšanas mēs varējām redzēt, ka bumeranga darbinieki, visticamāk, sākotnēji pameta organizāciju nevis neapmierinātības dēļ ar darbu, bet kāda personiska satricinājuma dēļ, piemēram, grūtniecības, laulātā pārcelšanās vai citas personas dēļ. negaidīts darba piedāvājums, ”sacīja Hariss.
"Nedaudz negaidīti mēs arī atklājām, ka bumeranga darbiniekiem, salīdzinot ar darbiniekiem, kas nav bumeranga, parasti bija īsākas sākotnējās pilnvaras galvenajās organizācijās."
Lai arī Harisa un viņa kolēģu sākotnējie pētījumi bija vieni no pirmajiem pētījumiem, lai atšķetinātu bumeranga darbinieku procesus un pieredzi, tas nenosaka, kā bumeranga darbinieku pieredzes atšķirības ietekmē viņu atkārtotas nodarbinātības rādītājus.
Nesenajā darba dokumentā Hariss un cits pētnieku kopums pētīja šo jautājumu, izmantojot Nacionālās basketbola asociācijas bumeranga darbinieku izlasi.
Pētījumā tika atklāts, ka atkārtotas nodarbinātības rādītājus ievērojami prognozēja sākotnējās pilnvaru saskaņa un viņu panākumi laikā, kas pavadīts ārpus galvenās organizācijas un atgriešanās apstākļiem.
"Mūsu jaunākie pētījumi liecina, ka organizācijām vajadzētu saprast, ka ne visi bumerangi tiek radīti vienādi," sacīja Hariss.
"Novērtējot potenciālos bumeranga iznomāšanas gadījumus, organizācijām vispirms un visredzamāk jāņem vērā viņu iepriekšējās darbības vēsture galvenajā organizācijā un jaunākajā darba devējā," viņš teica.
“Otrkārt, organizācijām ir jāņem vērā, ka darbinieki, kuri sākotnēji aizgāja ar labiem nosacījumiem un pēc savas gribas, varētu būt labāk piemēroti atgriešanās gadījumiem nekā tie, kuri aizgāja daudz niknāk.
"Un, visbeidzot, darbiniekiem, kuri nav aizgājuši uz ilgu laiku, varētu būt vairāk vēlamo bumeranga darbinieku atribūtu, piemēram, precīzi atgādināt organizācijas kultūru un izprast tajā paredzamās sociālās normas."
Hariss un viņa līdzautori neuzņemtos īpašas prognozes par Džeimsa atgriešanos Klīvlendā, norādot, ka viņu statistikas atklājumus vislabāk varētu piemērot lielām grupām, nevis atsevišķiem gadījumiem. Tomēr viens no pētījuma līdzautoriem Braiens Svīders sacīja, ka Džeimsa sniegums vienmēr ir bijis ārkārtējs, "kas atbilst mūsu" iepriekšējiem rezultātiem prognozē nākotnes veiktspējas argumentus ".
"Lai gan Lebrona sākotnējais lēmums par brīvprātīgu aiziešanu no Klīvlendas tika daudz izsmiets, fakts, ka tas bija acīmredzami pēc viņa paša vēlēšanās, varētu darboties Klīvlendas labā," sacīja Vīders.
"Bet mūsu modelis precīzi neatspoguļo Klīvlendas fanu vai pat īpašnieka parādīto ekstremālo vitriolu, kas padara šo gadījumu īpaši interesantu. Lai arī daudzi "Heat" fani, visticamāk, vēlas, lai Lebrona amats Maiami būtu ilgāks, viņa uzturēšanās dienvidu pludmalē īsumam būtu jāsmaida Kavalier faniem. "
Avots: Ilinoisas Universitāte
