Saskaņojiet darbu ar daudzuzdevumu spēju
Dažiem daudzuzdevumu veikšana ir vēlama metode darbam vai mājām, savukārt citiem sensoro ievadu aizsprosts ir neproduktīvs, lai kaut ko paveiktu.
Jauns pētījums, kuru vadīja Elizabete Poposki, Ph.D., var palīdzēt darba devējiem identificēt darbiniekus, kuriem patīk daudzuzdevumi un kuri mazāk tiecas pamest darbu, kas saistīts ar daudzuzdevumu veikšanu.
Pētījums iepazīstina ar jaunu rīku, kas izstrādāts, lai izmērītu priekšroku daudzuzdevumu veikšanai. Informācija, kas var interesēt priekšniekus, kuri apnīk atkārtoti pieņemt darbā un apmācīt jaunus darbiniekus.
Aizvien lielākam skaitam cilvēku ir jāveic daudzuzdevumu veikšana, un amatos, kuros nepieciešams ievērojams daudzums daudzuzdevumu, parasti ir liels apgrozījums.
Pat amatos, kuriem agrāk nebija nepieciešama daudzuzdevumu veikšana, tagad to var izdarīt, jo, samazinot personālu, atlikušajiem darbiniekiem ir jāpieņem papildu uzdevumi.
Arī tehnoloģiskie jauninājumi (piemēram, e-pasts) rada bieži pārtraukumus. Tas, kā darbinieki jūtas daudzuzdevumu veikšanā, var ietekmēt viņu apmierinātību ar darbu un varbūtību, ka viņi pametīs, svarīgus faktorus pieņemšanā darbā un darbā iekārtošanu.
Poposki un līdzautors Frederiks L. Osvalds, Ph.D., no Raisa universitātes, žurnālā publicētajā pētījumā ziņo par daudzuzdevumu preferenču saraksta (MPI) konceptualizāciju un noformējumu. Cilvēka sniegums.
“Daudzuzdevumu veikšana tagad ir kļuvusi par nozīmīgu darba izpildes sastāvdaļu arvien lielākam skaitam profesiju - gaisa satiksmes dispečeriem, 911 operatoriem, taksometru vadītājiem, reģistratūrām un neskaitāmām citām. Mēs noskaidrojām, ka indivīdi, kuri dod priekšroku vienlaikus strādāt ar vairākiem uzdevumiem, vairāk izbauda daudzuzdevumu pieredzi. Šis atklājums var izklausīties pēc veselā saprāta, taču, ja mums ir rīks, lai novērtētu, kam patiks daudzuzdevumi un kam ne, mēs, iespējams, varēsim labāk paveikt darbu, izvēloties darbiniekus, kuri uzplauks darbos, kuriem nepieciešama daudzuzdevumu veikšana, ”sacīja Poposki. rūpnieciski organizatoriskais psihologs, kurš psiholoģiski skata darba vietas analīzi.
Nākamajā pētījumā viņa plāno izmantot jauno mērinstrumentu, lai mēģinātu prognozēt apmierinātību ar darbu un mainību starp avārijas seku likvidēšanas darbiniekiem, kuri visu maiņu laikā veic vairākus uzdevumus.
Poposki atzīmē, ka mūsu pašreizējā izpratne par daudzuzdevumu veikšanu ir samērā slikta. Lai gan daudzi cilvēki uzskata, ka daudzuzdevumu veikšana ietver vairāku lietu veikšanu vienlaikus, vairāku uzdevumu veikšanai faktiski ir nepieciešama ātra uzmanības maiņa starp notiekošajiem uzdevumiem.
“Neirozinātnieki mums saka, ka cilvēka smadzenes nespēj izdarīt divas lietas vienlaikus. Tas, ko mēs darām, veicot daudzuzdevumu veikšanu, ir pārslēgšanās starp uzdevumiem uz priekšu un atpakaļ tādā pašā veidā, kā dators iet uz priekšu un atpakaļ starp programmām, ”sacīja Poposki.
Tā kā sabiedrībā un darba vietās daudzuzdevumu veikšana kļūst arvien izplatītāka, labāka izpratne par to, kuri darbinieki dod priekšroku vienlaikus strādāt ar vairākiem uzdevumiem, galu galā var palīdzēt praktiskos jautājumos, piemēram, personāla atlasē un noturēšanā.
Avots: Indianas Universitātes Medicīnas skola
