Maiga konkurence + naudas stimulēšana = uzlabota labsajūta
Jauns Pensilvānijas universitātes pētījums liecina, ka motivācijas paņēmieni, tostarp draudzīga konkurence un finansiāla stimula saņemšana, šķiet, ir labākā metode labsajūtas uzlabošanai.
Pētnieki jo īpaši atklāja, ka salīdzina sniegumu ar vidējiem vienaudžiem (50. procentile), un finansiālu stimulu piedāvāšana bija visefektīvākā metode fizisko aktivitāšu palielināšanai darbinieku komandu starpā.
Perelmana Medicīnas skolas pētnieki atklāja, ka dažādas sociālā salīdzinājuma atgriezeniskās saites un finansiālo stimulu kombinācijas var izraisīt ievērojamu rezultātu atšķirību darba sacensībās.
Rezultāti tiek parādīti American Journal of Health Promotion.
"Daudzi darba devēji izmanto sacensības darba vietā un finansiālus stimulus, lai veicinātu fizisko aktivitāti un citu veselīgu uzvedību darbinieku vidū." sacīja vadošais autors Mitesh S. Patel, M.D., M.B.A., M.S.
"Mūsu atklājumi parāda, ka rūpīga pārbaude var palīdzēt padarīt šos centienus veiksmīgākus, izmantojot uzvedības ekonomikas koncepcijas un apvienojot sociālos un finansiālos stimulus."
Pētījumā 288 darbiniekiem, kas sagrupēti četrās komandās, tika lūgts sasniegt vismaz 7000 soļu dienā. Dalībnieki izmantoja viedtālruņa lietotni, lai izsekotu viņu soļiem, un katru nedēļu saņēma atsauksmes par to, kā viņu un viņu komandas soļi sakrīt līdzcilvēkiem.
Vienā pētījuma apgabalā vai grupā pētnieki sadalīja dalībniekus divās grupās, un katra grupa pastāstīja, kā viņiem veicās salīdzinājumā ar vidējo (50. procentile).
Viena no grupām saņēma arī finansiālus stimulus, bet otra nesaņēma.
Abās pārējās grupās komandām katru nedēļu tika pastāstīts, kā viņu sniegums salīdzinājumā ar augšējo kvartili (75. procentile). Viens no šiem ieročiem saņēma arī finansiālus stimulus, bet otrs nesaņēma.
Finansiālo stimulu jomā katru nedēļu katram komandas dalībniekam bija 18 procentu iespēja laimēt 35 USD un viena procentu iespēja laimēt 350 USD, taču laimestu viņi varēja iekasēt tikai tad, ja uzvarēja loterijā un viņu komanda vidēji spēles laikā veica vismaz 7000 soļu. pagājušajā nedēļā.
Finansiālie stimuli tika piedāvāti 13 nedēļas, un pēc tam dalībniekiem sekoja vēl 13 nedēļas. Sociālo salīdzinājumu atsauksmes tika sniegtas visas 26 nedēļas.
Pētījuma rezultāti atklāja, ka darbinieki, kuri saņēma atgriezenisko saiti, salīdzinot viņu sniegumu ar vidējo dalībnieku (50. procentile) un finanšu stimuliem, intervences periodā sasniedza visaugstākos vingrinājumu mērķus (45 procenti laika).
Darbinieki, kuri saņēma atsauksmes, salīdzinot ar labākajiem izpildītājiem un stimuliem, sasniedza mērķi 38 procentus gadījumu, kam sekoja tie, kurus salīdzināja ar vidējo dalībnieku, bet nesaņēma stimulus (30 procenti).
Komanda, kas saņēma atsauksmes, salīdzinot viņu sniegumu ar 75. procentili un nesaņemot finansiālus stimulus, savus mērķus sasniedza tikai 27 procentos gadījumu.
"Lai gan daudzi darba devēji ir ieinteresēti padarīt labsajūtas centienus sociālākus, lai palielinātu iesaistīšanos, balstoties uz mūsu atklājumiem, ir ievērojama iespēja iet tālāk un uzlabot rezultātus, labāk izstrādājot šos konkursus," sacīja vecākais autors Deivids A. Ašs, M.D., M.B.A.
Autori atklāja, ka 95 procenti darbinieku turpināja iesaistīties pētījumā pat pārraudzības periodā, un norāda, ka tas daļēji varētu būt saistīts ar viedtālrunī balstītu pieeju datu vākšanai, jo daudzi cilvēki savu tālruni nēsā visur, kur dodas .
"Biheiviorālās ekonomikas pieeju izmantošana dod iespēju radīt patiesi novatoriskas pieejas veselīgas uzvedības veicināšanai," sacīja līdzautors Kevins G. Volps, MD, Ph.D., medicīnas un veselības aprūpes vadības profesors.
"Šis pētījums uzsver, ka uz sociāliem un finansiāliem stimuliem balstītas pieejas var kombinēt, lai sasniegtu labākus rezultātus."
Avots: Pensilvānijas universitāte
