Negavats: pozitīvā psiholoģija aiz negatīvās enerģijas

Tipogrāfijas kļūda lika Amorijam Lovinsam izveidot frāzi negawatts. Spilgtā 1989. gada galvenajā uzrunā Zaļās enerģijas konferencē Monreālā viņš iezīmēja to, kas ir kļuvis par radikālas uzņēmējdarbības un enerģētikas koncepcijas plānu.

Maksājiet cilvēkiem, lai viņi neko nedarītu.

Pēc divdesmit plus gadiem šī ideja ir dziļi nostiprinājusies.

Ātri virzieties uz Dr Ron Denbo, kurš nesen tika parādīts TED globālajā ideju projektā. Viņš ir starptautiska uzņēmuma Zerofootprint dibinātājs un izpilddirektors, kas nodrošina programmatūru oglekļa pēdas mērīšanai un pārvaldībai. Privātpersonas, valdības un korporācijas var izmantot šos pakalpojumus, lai samazinātu viņu radīto CO2 daudzumu.

Pieaugošais CO2 daudzums atmosfērā ir tas, kas ir izraisījis globālo sasilšanu. Tā rezultātā mainās laika apstākļi (piemēram, biežāki karstuma viļņi un lietavas), kas apdraud Zemes stabilitāti un galu galā padara to neapdzīvojamu.

Dr Denbo ir sava uzņēmuma galvenā misija - palīdzēt darbiniekiem un iedzīvotājiem visā pasaulē cīnīties ar klimata pārmaiņām. Viņa priekšnoteikums ir vienkāršs:

"Ja mums šajā valstī būtu vajadzīgs vēl viens vats, ko mēs darītu? Mēs varētu uzbūvēt jaunu spēkstaciju vai arī ietaupīt šo vatu. Kurš ir lētāks? ”

Viņa viedoklis ir, ka, ja mēs varam precīzi izmērīt enerģijas patēriņu, mēs varam palīdzēt ietaupīt enerģiju un mainīt cilvēku uzvedības modeļus uz labo pusi. Ja jūs mērāt un maksājat cilvēkiem par vatu, ko viņi neizmanto, tas var kompensēt vatus, ko viņi izmanto.

Koncepcija ir kļuvusi par realitāti lielākiem uzņēmumiem, taču tā darbojas individuāli - ir izstrādāti jauni, precīzi enerģijas patēriņa mērīšanas un salīdzināšanas veidi. Pēc tipiskas lietošanas bāzes līnijas izveidošanas programmatūra, kuru Dr. Denbo ir izstrādājis, varētu izmērīt, kas tiek saglabāts.

"Jūs varat ievietot elektrības kontaktligzdā visu, ko vēlaties," forumā teica Dr Denbo. “Nav nekāda regulējuma par to, cik efektīvi, vieglprātīgi vai vērtīgi ir tas, ko jūs pievienojat. (Enerģijas uzņēmumiem) ir jāpiegādā šī elektrība.

Naudas krāsa?

Šī Negawatts ideja, šķiet, paver patērētāja prātu, taču tā ir efektivitātes paraugs un faktiski var radīt tirgu enerģijas uzņēmumiem. Ir pat runas par Negawatt enerģijas tirgu, kur enerģija tiktu pārdota kā tāda prece kā sudrabs vai varš. Tā kā lētākais vats ir tāds, kāds nekad nav izveidots, enerģijas uzņēmumi savu neizmantoto enerģiju varētu pārdot kopienām, kurām tā nepieciešama, ar atlaidi: visi ir laimīgi.

Lai gan vēl nav plaša mēroga reitingu shēmas, lai tirgus piesaistītu Negawatt ideju, ir bijuši daži veiksmīgi centieni paplašināt ideju ārpus efektivitātes. Vienā kopienā mājām tika piešķirts zaļais faktors, pēc tam aizdevumu likme svārstījās atkarībā no tā, cik daudz enerģijas tika ietaupīts. Viena banka ir spējusi piedāvāt puspunktu zemāk māju īpašnieku hipotēkas, ja tās tiek uzskatītas par zaļām. Tas nav atšķirībā no tā, kā auto apdrošinātāji nosaka apdrošināšanas izmaksas. Jo labāk jūs esat vadītājs, jo zemākas ir jūsu apdrošināšanas likmes; jo neuzmanīgāks, jo augstāks.

Kas mūs noved pie uzmanības.

Jums būtu grūti pievērsties pozitīvās psiholoģijas jomai un neredzēt uzmanību, koncentrējoties tagadnei, kā galveno, lai kļūtu laimīgāks. Piedāvājot stimulus domāt par jaudas izmantošanu, mēs enerģijas patēriņu padarām par uzmanības pievēršanas projektu. Es šaubos, ka Eckhart Tolle to domāja, bet viņa pārdotākā grāmata Tagadne, iegūst dziļāku nozīmi, kad jūs saprotat negavatu jēdzienu: burtiski mums ir lielāka (elektriskā) jauda, ​​ja mēs to apzināmies.

Pozitīvās psiholoģijas pamatā ir pašnoteikšanās teorija (SDT): mūsu motivācijas avota izpratne. 1970. gadu pētnieki Raiens un Deki ierosināja, ka trīs iedzimtas vajadzības - kompetence, autonomija un saistība - ir būtiskas mūsu labklājībai un psiholoģiskajai veselībai. Tie tiek uzskatīti par iekšējā motivācija (šī diska avots ir mūsu iekšienē).

Tiek definēti mērķi sasniegt ārējus stimulus, piemēram, ieņemt ienīstošu darbu tikai par naudu ārējā motivācija. Šāda veida motivācija ir izplatīta, taču tā nav tieši saistīta ar mūsu labsajūtas piepildīšanu.

Negawatt revolūcija pārvar pāreju starp ārējo un iekšējo motivāciju, izmantojot procesu, ko izsauca Dēvijs un Raiens internalizācija. Negawatt teorija ir tiešs mēģinājums pārveidot ārēji motivētu uzvedību (enerģijas saglabāšanu) par iekšēji vērtētu vajadzību (kļūstot par enerģijas apziņu.) Ja paskatāmies uz SDT, mēs redzam, ka cilvēku apbalvošana par varas konservatīvu izmantošanu var viņus pilnvarot. Zinot, ka viņi paši var regulēt jaudas izmantošanu (autonomija), lai gan ietaupītu, gan pelnītu naudu (palielinot viņu kompetenci) citu cilvēku uzlabošanai (saistība ar sabiedrību), Ryan un Deci nozīmē akordu, ko nozīmē internalizācija. Apsveriet, kā Nobela prēmijas laureāta Al Gore darbs motivēja cilvēkus visā pasaulē. Mēs apzinājāmies siltumnīcas efekta (ārējā motivācija) kaitīgos rezultātus un attiecīgi mainījām savu iekšējo uzvedību (un kā autonomu kopības aktu iegādājamies kompaktas dienasgaismas spuldzes).

(Kā blakus piezīmi es iesaku katru dienu, kurai ir novirze, kas saistīta ar globālo sasilšanu, piemēram, rekordliels karstuma indekss vai nokrišņu daudzums, nodēvēt par Al Gore-geous dienu - tas ir tikai ieteikums.)

Negavatu gadījumā par neko nedarīšanu jāmaksā ārējais motivators un stimuls. Kritiķi to uzskata par smieklīgu - saņemot samaksu par neko nedarīšanu ar preci, kas jums nepieder, bet patiesība ir tā, ka tā nav nekas. Tā ir uzmanība, kalpojot efektivitātei. Kalifornijā viņiem ir nepārtraukta elektroenerģijas padeves pārmērīga enerģijas patēriņa dēļ. Indijā lielākajās pilsētās gandrīz katru dienu notiek elektroenerģijas padeves pārtraukums enerģijas trūkuma dēļ. Ja mēs spētu samazināt vai novērst elektroenerģijas padeves pārtraukumu, jo cilvēki tiek apbalvoti par varas neizmantošanu, tas kļūst par proaktīvu, brīvprātīgu rīcību, kas veicina lielāku sabiedrības produktivitāti un labklājību. Tas nedara neko: tas apzināti, apzināti pieņem lēmumus, lai uzlabotu sevi un citus.

Negavats samazina arī nepieciešamību pēc atkarības no naftas, vienlaikus samazinot iepriekšminētās siltumnīcas gāzes, CO2.

Mainot mūsu uzvedību uz labo pusi, strādā arī citi. Lai iegūtu jaunu pieeju, iepazīstieties ar jautru teoriju, kuras koncepciju piedāvā Volkswagen.

Galvenais jautājums ir šāds: vai tas darbosies? Vai mēs varam palīdzēt cilvēkiem pievērst lielāku uzmanību enerģijas patēriņam? Es personīgi uzskatu, ka tas ir iespējams, bet kaut kā tas iedomājas vecu joku.

Cik daudz psihologu nepieciešams, lai nomainītu spuldzi?

Tikai vienu.

Bet spuldzei ir jāgrib mainīties.