Savstarpība, nevis atlīdzība, liek lēmumam sadarboties

Jauns pētījums liecina, ka lēmumu sadarboties ar citiem nosaka kāda cilvēka noskaņojums un viņa sadarbības vēsture. Atzinums apgāž seno pārliecību, ka lēmums par sadarbību ir balstīts uz atlīdzību, ko indivīds uzskata, ka saņems.

Izmeklēšanā spāņu pētnieki pētīja 1200 studentus, kuri piedalījās elektroniskajā spēlē, kas pazīstama kā “Ieslodzītā dilemma”.

Spēle ir orientēta tā, ka vislielākie ieguvumi rodas, kad abi indivīdi sadarbojas, bet, ja viens sadarbojas, bet otrs nesadarbojas, pēdējie saņems vairāk labumu nekā tas, kurš sadarbojas. Reizēm tas ļauj indivīdam izmantot citu sadarbības priekšrocības, taču, ja šī tendence tiek paplašināta, galu galā neviens nesadarbojas un kā tāds neviens neiegūst atlīdzību.

Spēles rezultātu analīze atklāja, ka tad, kad sadarbība ar citiem ir izdevīga, nav nozīmes tam, kā iesaistītās personas tiek organizētas vienā vai otrā sociālā struktūrā.

Eksperimentā sadarbības pakāpe tīklā, kurā katrs subjekts mijiedarbojas ar četriem citiem indivīdiem, tiek salīdzināts ar tīklu, kurā savienojumu skaits svārstās no 2 līdz 16, tas ir, kas ir vairāk līdzīgs sociālajam tīklam.

Pētnieki atklāja, ka sadarbības līmenis starp abiem tīkliem bija identisks.

"Tas notiek tāpēc, ka pretēji tam, kas tiek piedāvāts lielākajā daļā pētījumu, cilvēki lēmumus nepieņem, pamatojoties uz viņu (viņu vai viņu kaimiņu) iegūto atalgojumu, bet drīzāk uz to, cik daudz cilvēku nesen ar viņiem sadarbojušies, kā arī par viņu pašu noskaņojumu tajā laikā, ”sacīja pētnieki.

Eksperti uzskata, ka šis atklājums var palīdzēt izskaidrot, kā cilvēki pieņem lēmumus - it īpaši, ja jāizlemj, vai sadarboties ar citiem vai izmantot citus.

"Izpratne par to, kāpēc mēs darām vienu vai otru lietu, var palīdzēt izstrādāt stimulus, kas mudina cilvēkus sadarboties," teica autori.

No otras puses, tas, ka tīkliem nav nozīmes, ietekmē organizācijas struktūru. Tas ir, organizācijas dizains neietekmē sadarbības līmeni.

Šajā ziņā var secināt, ka mums nav jārūpējas par organizatoriskās struktūras dizainu, bet gan ar cilvēku individuālu motivēšanu sadarboties.

Pētījums ir publicēts žurnālā Nacionālās Zinātņu akadēmijas raksti.

Avots: Madrides Karlosa III universitāte