Personīgā mērķu noteikšanas stratēģija ietekmē attiecības
Pēc izmeklētāju domām, mērķu noteikšana var ietekmēt to, vai cilvēkiem būs ērti dalīties un sazināties.
Piemēram, cilvēki ar “meistarības mērķiem” vēlas sevi pilnveidot. Varbūt viņi vēlas iegūt labākas pakāpes, veikt vairāk pārdošanas vai izkraut šo trīskāršo pirkstu cilpu.
No otras puses, cilvēki, kurus psihologi sauc par “darbības mērķiem”, cenšas pārspēt citus - iegūt labāku atzīmi nekā draugs vai būt Gada darbinieks.
Abu veidu mērķi var būt noderīgi dažādos kontekstos.
P. Marijns Poortvliets no Tilburgas universitātes Nīderlandē un Céline Darnon no Francijas Klermonta universitātes pētīja šo mērķu sociālo kontekstu - ko viņi dara jūsu attiecībās.
Viņu darbs ir atrodams žurnālā Pašreizējie virzieni psiholoģiskajā zinātnē.
Poortvlieta darbs ir vērsts uz informācijas apmaiņu - vai cilvēki, strādājot kopā, ir atvērti un godīgi.
"Cilvēki ar darbības mērķiem ir viltīgāki" un mazāk dalās ar informāciju ar kolēģiem gan laboratorijā, gan viņa pētītajos birojos, saka Poortvliet.
"Iemesls ir diezgan acīmredzams - ja vēlaties pārspēt citus, nav jēgas būt godīgam par informāciju."
No otras puses, cilvēki, kuri cenšas sevi uzlabot, ir diezgan atvērti, viņš saka. "Ja galvenais mērķis ir uzlabot sevi, viens veids, kā to izdarīt, ir būt ļoti sadarboties ar citiem cilvēkiem."
Tas var palīdzēt uzlabot darba vidi, kaut arī cilvēki ar šiem mērķiem ne vienmēr domā par sociālajām attiecībām. "Viņi paši par sevi nav īsti altruisti. Viņi redz sociālo apmaiņu kā līdzekli sevis pilnveidošanai. ”
Citi pētījumi ir atklājuši, ka cilvēki, kuriem ir šie pašpilnveidošanās mērķi, ir vairāk atvērti dažādu perspektīvu dzirdēšanai, savukārt cilvēki ar darbības mērķi "drīzāk vienkārši teiktu:" Man ir taisnība, un tu kļūdies ".
Ne vienmēr ir slikti būt konkurētspējīgam, saka Poortvliet. "Piemēram, ja jūs vēlaties būt olimpiskais čempions, protams, ir patīkami, ka jums ir meistarības mērķi, un jums, iespējams, vajadzētu būt meistarības mērķiem, taču jums noteikti ir vajadzīgi mērķi, jo jūs vēlaties būt uzvarētājs, nevis otrais."
Bet ir svarīgi domāt par to, kā mērķi ietekmē sociālo vidi.
"Ja jūs patiešām vēlaties izveidot konstruktīvas un ilgstošas darba attiecības, tad jums patiešām vajadzētu līdzsvarot dažādos mērķu līmeņus," saka Poortvliets - domājot ne tikai par katra cilvēka sasniegumiem, bet arī par komandu kopumā.
Daži cilvēki, protams, ir konkurētspējīgāki nekā citi. Bet arī vadītājiem ir iespējams mainīt mērķus, kādi cilvēkiem ir, piemēram, piešķirot piemaksu labākajam darbiniekam.
Tas varētu mudināt cilvēkus noteikt darbības mērķus un sacensties savā starpā. No otras puses, būtu iespējams arī strukturēt prēmiju programmu, lai cilvēkiem dotu atlīdzību, pamatojoties uz viņu individuālajiem uzlabojumiem laika gaitā.
Avots: Psiholoģisko zinātņu asociācija
