Divas galvas ne vienmēr ir labākas par vienu
“Cilvēki, kuri pieņem spriedumus, strādājot ar kādu citu, ir pārliecinātāki par šiem spriedumiem. Rezultātā viņi saņem mazāk ieguldījumu no citiem cilvēkiem, ”sacīja psiholoģe Džūlija A. Minsone, Ph.D., kura atzīmēja, ka šī“ tuvredzība iznīcina visas priekšrocības, kādas pārim varētu būt salīdzinājumā ar indivīdu. Problēma ir pats sadarbības process. ”
Lai pārbaudītu viņu hipotēzi, ka sadarbības radītā pārliecība maksā sprieduma kvalitāti, Minsone un viņas līdzpētnieks lūdza 252 cilvēkus novērtēt deviņus daudzumus, kas saistīti ar ASV ģeogrāfiju, demogrāfiju un komerciju, vai nu atsevišķi, vai divatā pēc diskusijas.
Pēc tam viņiem tika piedāvātas citu personu un pāru aplēses, un viņiem tika atļauts pārskatīt savus, tāpēc galīgās aplēses varēja rasties no divu līdz četru cilvēku centieniem.
Lai saldinātu banku, dalībnieki nopelnīja 30 ASV dolāru prēmiju par katru no divām aplēsēm, bet zaudēja 1 ASV dolāru par katru procentu punktu, kuru aprēķins novirzījās no pareizās atbildes. Indivīdi arī novērtēja savu pārliecību par saviem spriedumiem.
Pētnieki atklāja, ka cilvēki, kas strādā ar partneri, ir pārliecinātāki par saviem aprēķiniem un ievērojami mazāk vēlas izmantot ārēju padomu. Pāru minējumi bija nedaudz precīzāki nekā sākotnēji indivīdu minējumi.
Bet pēc pārskatīšanas šī atšķirība vairs nebija, atzīmē pētnieki. Pat četru cilvēku apvienotie spriedumi nedeva labākus rezultātus nekā divi vai trīs.
Visbeidzot, pētnieki atklāja, ka, ja pāri būtu pakļauti ārējam ieguldījumam, viņu aprēķini būtu bijuši ievērojami precīzāki.
Minsons saka, ka nesteidzieties izmest komandas darbu. "Bet, tā kā sadarbība ir dārga un laikietilpīga, vadītājiem tā jāizmanto efektīvi," viņa teica, norādot, ka 10 cilvēku grupa nav 10 reizes labāka.
"Matemātiski jūs saņemat vislielāko sprādzienu no viena lēmuma pieņēmēja līdz diviem," viņa teica. "Katram nākamajam cilvēkam šis pabalsts samazinās lejupejošā līknē."
Viņai ir svarīgi apzināties komandas darba izmaksas. "Ja cilvēki apzinās, ka sadarbība palielina pašpārliecinātību, varat noteikt veidus, kā to mazināt," viņa teica. "Komandas varētu mudināt rūpīgi apsvērt un apstrādāt citu ieguldījumu."
Tas pats attiecas uz pāriem, kuri izvēlas hipotēku vai automašīnu, Minsons brīdina. "Tikai tāpēc, ka jūs pieņemat lēmumu ar kādu citu un jūtaties labi par to, neesiet tik pārliecināts, ka esat atrisinājis problēmu un jums nav nepieciešama neviena cita palīdzība," viņa teica.
Atzinumi parādās žurnālā Psiholoģiskā zinātne.
Avots: Psiholoģisko zinātņu asociācija
