Darbinieku autonomija var izraisīt lielāku produktivitāti, apmierinātību

Eksperti saka, ka darbinieki, kuri uzskata, ka viņi var brīvi izdarīt izvēli darba vietā un būt atbildīgi par saviem lēmumiem, ir laimīgāki un produktīvāki.

Lai gan vēlme pēc brīvības no mikropārvaldības var būt universāla, starpkultūru autonomijas definīcijas nav. Ko cilvēki no vienas kultūras uztver kā brīvību darba vietā, citi no citas var uzskatīt par vienkāršu neorganizēšanos.

Šis ir viens no secinājumiem jaunajā grāmatā par darba vietas autonomiju, Cilvēka autonomija starpkultūru kontekstā: aģentūras, brīvības un labklājības psiholoģijas perspektīvas (Springer). Nodaļai līdzautori ir profesori Merlēna Ganē un Devasheeshs Bhave no Konkordijas Džona Molsona biznesa skolas.

"Katrā kultūrā autonomija ir svarīga," sacīja Ganjē. “Autonomijas uztverei ir ļoti pozitīva ietekme uz darba ņēmējiem.

"Tomēr vadītāji nevar vienkārši eksportēt Ziemeļamerikas metodes autonomijas piešķiršanai jebkur un sagaidīt, ka viņi strādās. Pat Kanādā ir nepārtraukti jāpārdomā pieeja, kā darbiniekiem piešķirt lielāku autonomiju, jo valsts kļūst daudzkulturālāka. ”

Autonomija var izpausties dažādos veidos. Organizācijas var ļaut darbiniekiem pašiem noteikt savus grafikus, izvēlēties, kā veikt savu darbu, vai pat izvēlēties darbu no mājām.

Neatkarīgi no tā, kā tiek definēta autonomija, kad cilvēki jūtas brīvi, rezultāti ir iespaidīgi. Iespējamie ieguvumi ir lielāka darbinieku apņemšanās, labāki rezultāti, uzlabota produktivitāte un zemāks apgrozījums.

"Īpaši iespējams, ka autonomija nodrošinās labāku produktivitāti, ja darbs ir sarežģīts vai prasa lielāku radošumu," sacīja Ganjē.

"Ļoti ikdienišķā darbā autonomijai nav lielas ietekmes uz produktivitāti, taču tā joprojām var palielināt apmierinātību, kas noved pie citiem pozitīviem rezultātiem. Kad vadība pieņem lēmumus par darba organizēšanu, viņiem vienmēr jādomā par ietekmi uz cilvēku autonomiju. ”

Paradoksāli, bet daži darba devēji tagad faktiski samazina darbinieku autonomiju, uzraugot uzvedību darbavietas datoros vai pat telefonā vai automašīnā. Gagné teica, ka tas ir vēl viens iemesls, kāpēc tādas komiksu lentes kā “Dilbert” ir tik populāras.

"Viņi izjūt atsaucīgu akordu daudziem cilvēkiem, jo ​​parāda, kāda darba vide ir kļuvusi dažiem cilvēkiem," viņa teica.

Ar globalizāciju un pastāvīgi mainīgu darba vietu starpkultūru izpēte par darba vietas autonomiju ir svarīgāka nekā jebkad agrāk.

Vēl nesen lielākā daļa vadības pētījumu tika veikti Ziemeļamerikā. Rezultātā citu valstu vadītājiem ir maz ko viņus vadīt, izstrādājot paņēmienus, kas darbojas viņu pašu kultūras kontekstā.

Lai palīdzētu novērst šo trūkumu, Ganjē tagad pēta vadības uzvedību vairākās valstīs, tostarp Ķīnā un Itālijā.

"Mēs cenšamies noskaidrot, kā vadītāja uzvedība ietekmē darbinieku motivāciju un vai vienādai uzvedībai dažādās valstīs ir tāda pati ietekme," viņa teica.

“Dažreiz viņi to nedara. Piemēram, dažās kultūrās priekšnieki nevar pajautāt padoto viedokli, jo tas viņiem šķiet vājš. Tātad vadītājiem šajās vidēs ir jāatrod citi veidi, kā likt cilvēkiem justies autonomiem. Vienkāršas receptes nav. ”

Avots: Konkordijas universitāte

!-- GDPR -->