Vai ekstraverts ir labs komandas biedrs?

Iepriekš izejošās personības glabāšana tika uzskatīta par labvēlīgu un bieži vien vēlamu spēli komandas balstītam darbam.

Jauni pētījumi liecina, ka, lai gan personības īpašības ir noderīgas dažiem komandas darba aspektiem, stils var arī palielināt komandas konfliktus un stresu.

Starptautiskā pētnieku grupa aplūko enerģijas lomu, ko uztver kā priekšrocību būt ekstravertam. Pētnieki no Sarejas universitātes sadarbībā ar Radošās līderības centru Ziemeļkarolīnā (ASV), Erasmus universitāti (Nīderlande), Grenobles Ecole de Management (Francija) un Kornela universitāti (ASV) kopīgi izstrādāja akadēmisku darbu par izdevums.

Lai gan jau sen tiek uzskatīts, ka ekstravertiem ir priekšrocība, strādājot komandā, līdz šim nav bijis precīzi zināms, kas šīs priekšrocības varētu būt vai kā ekstraverts iegūst šo priekšrocību.

Nesenais pētījums atklāj, ka tad, kad komanda vienojas par mērķiem, kas tai jāsasniedz, un pareizo pieeju to sasniegšanai, ekstraverti cilvēki spēj veidot enerģiskākas attiecības ar saviem komandas biedriem.

Rezultātā tiek uzskatīts, ka viņi aktīvi veicina savu komandu - piemēram, ierosinot jaunas idejas vai piedāvājot uzlabojumus.

Tomēr, ja ir komandas uzdevumu konflikts, šī priekšrocība, šķiet, tiek mainīta.

Pēc tam ekstravertiem rodas enerģiskas attiecības ar mazāku komandas biedru skaitu, un tie netiek uzskatīti par proaktīvu ieguldījumu komandā. Šādās situācijās tos var uztvert kā ideju aizstāvību dominējošā, pārliecinošā vai pat agresīvā veidā, kas potenciāli pagarina uzdevumu konfliktu komandās.

Pētījumā, kas publicēts Organizatoriskās uzvedības žurnāls, pētnieki pētīja 27 uz projektiem balstītas komandas to veidošanā, maksimālajā sniegumā un pēc to izformēšanas.

Katrai komandai trīsarpus mēnešu laikā tika lūgts izstrādāt oficiālu prezentāciju par cilvēkresursu izaicinājumu. Komandām tika lūgts ziņot par konfliktiem un par komandas biedru savstarpējās saziņas biežumu un attiecībām. Metrika tika mērīta katrā komandas cikla posmā.

Viņu secinājumi:

• Pētījumā konstatēts, ka ekstraverts tiek uzskatīts par proaktīvu ieguldījumu komandas darbā, jo viņi spēj attīstīt enerģiskas attiecības ar komandas biedriem;
• Pētījumu rezultāti liecina, ka ekstravertu uztvertais ieguldījums ir cieši saistīts ar vienošanās līmeni komandā: tie, visticamāk, aktivizē komandas biedrus, ja konfliktu līmenis ir zems, bet šī priekšrocība izzūd, ja komandā ir domstarpības;
• Ekstraverts var pat pagarināt uzdevumu konfliktu komandās, dominējošā, pārliecinošā vai dažreiz agresīvā veidā paužot idejas.

Profesore Aleksandra Gerbasi, Sarejas Biznesa skolas Vadības un lēmumu pieņemšanas centra direktore, komentēja: “Ar izmaiņām organizatoriskajās struktūrās, kas noved pie vairāk sadarbības, komandas balstīta darba, bieži tiek pieņemts, ka ekstravertiem ir priekšrocība, kad jāpanāk sasniegumi. panākumi darba vietā, it īpaši komandā balstītā darbā.

“Mūsu pētījumi rāda, ka ekstravertu spējai uzmundrināt savus komandas biedrus ir daudz sakara ar to, cik liela vienošanās ir komandā.

Situācijās, kad ir augsts konfliktu līmenis, ekstravertus var uzskatīt par “skaļākajiem kliedzieniem”, kas parāda mazāk vēlamo un produktīvo ekstravertā pusi.

Avots: Sarejas Universitāte / EurekAlert