Neveiksmes gudrība: intervija ar Laurence Weinzimmer un Jim McConoughey
Šeit ir daži ieskati no viņu grāmatas.
Ko neveiksmes izpratne var iemācīt gan pieredzējušiem, gan topošajiem līderiem, ka viņi nevar iemācīties, tikai modelējot panākumus?
Lai arī panākumu studēšana sniedz vērtīgas stundas labos laikos, bieži šīs stundas grūtā laikā nav piemērojamas. Ceļš ne vienmēr ir gluds, un debesis ne vienmēr ir zilas. Kad parādās izaicinājumi, mācības, kas iegūtas no iepriekšējām neveiksmēm, var palīdzēt vadītājiem divreiz izdarīt vienu un to pašu kļūdu vai pieņemt nepareizus lēmumus.
Kļūdīšanās vai neveiksme ir daļa no veselīga riska uzņemšanās. Tie sniedz mums jaunus domāšanas veidus un sniedz jaunu ieskatu par to, kā mēs varam pilnveidoties kā līderi.
Īsta neveiksme nenāk no kļūdām; tas rodas no kļūdu novēršanas par katru iespējamo cenu, no bailēm riskēt un no nespējas augt. Būt bez kļūdām nenoved pie panākumiem.
Mācīties no mūsu kļūdām tomēr ne vienmēr ir iespējams. Jā, katrs izcils līderis pieļauj kļūdas, no kurām var mācīties. Bet ir tikai ierobežots skaits kļūdu, kuras jūs varat pieļaut, pirms sevi apliecināt par necienīgu vadītāju - jūs tik daudz reizes varat nokrist no korporatīvās kāpnēm, pirms jūsu kāpiens ir pabeigts. Un jo augstāk pa kāpnēm jūs nokļūstat, jo smagāks kritiens. Neveiksmes paradokss ir tāds, ka, lai gūtu panākumus, mums jāzina neveiksmes - tomēr mēs dzīvojam vidē, kur mēs nevaram atļauties kļūdīties. Atrisinājums? Pētīt un mācīties no citu kļūdām, lai proaktīvi izvairītos no paredzamajām slazdiem, kas gaida katru vadītāju.
Kādi ir īpašie ieguvumi, mācoties no neveiksmes?
Mācīšanās no neveiksmes ieguvumus var redzēt gan individuālā, gan organizācijas līmenī. Mēs atradām spēcīgus statistikas pierādījumus starp spēju aptvert kļūdas un uzlabotu individuālo sniegumu. Konkrēti mēs atklājām, ka līderi, kuri mācās no kļūdām, ir aktīvāki potenciālo problēmu novēršanā, viņiem ir augstāks pārliecības līmenis, veicot darbības un pieņemot lēmumus, precīzāk izprotot savu vidi, domājot stratēģiskāk un radošāk.
Šīs iezīmes un iespējas pārvērtās arī organizācijas līmenī. Konkrēti mēs atklājām, ka uzņēmumiem, kuri vairāk pieļauj kļūdas, ir ievērojami labāki finanšu rādītāji gan attiecībā uz ieņēmumu pieaugumu augšējā līnijā, gan arī zemākās pozīcijas peļņas ziņā. Mēs dzīvojam kultūrā, kas vērtē pilnību un slēpj neveiksmes. Uzņēmumi maksā saviem darbiniekiem, lai gūtu panākumus, nevis izgāšanos.
Tomēr, jo vairāk mēs runājam par vērtīgajām mācībām, kas rodas no kļūdām, un godājam diskusijas par neveiksmēm, jo mazāk ticams, ka tā būs šāda tabu tēma.
Priekš Neveiksmes gudrība jūs veicāt gandrīz 1000 intervijas ar vadītājiem un vadītājiem. Kā ir ar šīm intervijām, kas jūs visvairāk pārsteidza?
Mūs pārsteidza tas, cik nelabprāt daži līderi bija saistīti ar neveiksmes tēmu. Vairākas reizes mums bija līderi, kas mums pavērās par galvenajām kļūdām, no kurām viņi bija mācījušies paši savas karjeras laikā, tikai lai nākamajā dienā mums piezvanītu, sakot, ka viņi nevēlas, lai mēs savā grāmatā izmantotu kādu no viņu interviju materiāliem. Viņu vārdu saistīšana ar neveiksmēm bija pārāk riskanta. Protams, mēs viņu lūgumu izpildījām.
Šī nevēlēšanās apspriest neveiksmi uzsver ne tikai to, cik līderiem ir grūti runāt par kļūdām, bet arī dārgas sekas, kuras līderi uzskata, ka sekos, ja viņi to darīs.
Šajā rakstā ir iekļautas saistītās saites uz Amazon.com, kur Psych Central tiek samaksāta neliela komisija, ja tiek iegādāta grāmata. Paldies par atbalstu Psych Central!
