Savstarpības gredzens: jauna uzņemšanās

Kad Irvins Joms 1970. gados veica savu novatorisko darbu grupas terapijā, viņš sākotnējo terapeitisko faktoru vidū ietvēra altruismu, vietnieku mācības un cerību. Četrdesmit gadus vēlāk ir parādījies jauns grupas dinamikas pielietojums ar jaunu vitalitāti: Laipni lūdzam Reciprocity Ring®.

In Dod un ņem: revolucionāra pieeja panākumiem, Ādams Grants ir pamodinājis metodi, kā iesaistīties došanas un saņemšanas darbībā. Viņš ir apdāvināts stāstnieks un pilnīgs skolotājs un pētnieks. Būdams Pensilvānijas Universitātes Vārtonas Biznesa skolas jaunākais nostabilizētais profesors, viņš ir izdevis precīzi organizētu un ārkārtīgi labi izstrādātu grāmatu.

Lai izteiktu viedokli, viņš izmanto vairākas metodes. Starp tiem viņš iekļauj prasmīgi izveidotus patiesus stāstus, gadījumu izpēti, pētījumus un ļoti bagātīgu nodaļu par informācijas resursiem. Nekļūdieties: šī nav vēl viena biznesa grāmata ar dažām idejām par uzņēmējdarbības veikšanu vairāk un labāk.

Šī grāmata ir atšķirīga, jo tā ir balstīta uz pierādījumiem un tāpēc, ka tā atklāj pieeju panākumiem kā dinamisku iezīmi, kas pastāv, pateicoties apmaiņai, kas notiek starp cilvēkiem - ne tikai cilvēkiem, kuri meklē lielāku peļņu, bet arī tiem, kuri cenšas veiksmīgi iesaistīties viņu dzīvi un karjeru. Kā norāda nosaukums, tā nav parasta pieeja. Revolucionārs patiešām ir pareizs termins. (Mana recenzija par grāmatu ir šeit).

Vingrinājums “Reciprocity Ring®”, kas sīki aprakstīts grāmatas beigās, izmanto grupas spējas dot iespēju virzīties uz priekšu vai tieši piešķirt katra tās locekļa pieprasījumus. Tā mērķis ir uzlabot mūsu dzīves kvalitāti. Grants stāsta par tā lietošanu, un vienā gadījumā farmācijas vadītājs ietaupīja 50 000 USD alkaloīda sintezēšanai, jo grupas dalībnieks piedāvāja to darīt bez maksas. Citā vietā kāds ieguva ļoti pieprasītu darbu Google. Vēl vienā, specializēti apģērbi tika izgatavoti personai ar fiziskiem trūkumiem.

Pasākums parasti ir apmēram divarpus stundas, un rezultāti var būt ļoti spēcīgi. Grants atzīmē, ka daži no uzņēmumiem, kas piedalījušies mācībās, ir Bristol-Myers Squibb, IBM, Boeing, Citigroup, Estee Lauder, UPS, Novartis un GM: Nav noplucis saraksts.

Metodi izstrādāja Mičiganas Universitātes sociologs Veins Beikers un viņa sieva Šerila Humax. Tiek sapulcēta grupa, kuras locekļi lūdz kaut ko svarīgu viņu personīgajā vai profesionālajā dzīvē.

Pieprasījums tiek iesniegts grupai, un dalībnieki veido sakarus, piedāvā ievadus, kontaktus vai taustāmāku palīdzību mērķa sasniegšanā. Apbrīnojami ir tas, ka pieprasījumi - pat daži tālu meklētie - tiek apmierināti.

Tas izklausās gandrīz pārāk labi, lai būtu patiesība, bet man divreiz ir bijusi iespēja piedalīties šajos vingrinājumos, un mani ir satriecis ne tikai tas, ko cilvēki var darīt, lai palīdzētu citiem, bet arī tas, ko es varēju dot. Piešķirt var patiešām būt lipīga. Tātad, sadalīsim to: kā tas darbojas?

Kā darbojas savstarpīguma gredzens?

Savstarpības gredzena pamatā ir satriecošs fakts, kas iegūts no pētījumiem: Mums ir tendence nenovērtēt to cilvēku skaitu, kuri dos.

Konkurētspējīgā, bieži vien nulles summas kultūrā, piemēram, Amerikas Savienotās Valstis, mēs iedomājamies, ka cilvēki ir “ņēmēji”, ko Grants lieto, lai raksturotu cilvēkus, kuri interesējas par sevi un kuriem nav kopīgu resursu vai ideju. Šādā vidē citi tiek uztverti un tiek prognozēti kā atturīgi un neparedzēti. Savukārt “devējs” ir atturīgs un mazāk uzkrītošs attiecībā uz viņu došanu. Viņi nevēlas būt izteikti, un šī kavēšana rada sevis piepildījumu.

Bet, kad grupa tiek sapulcināta ar mērķi dot, uztveres brīnumus noņem un aizstāj ar labdarības noskaņojumu. Pētījumi rāda, ka aptuveni 90 procenti no visām apmaiņas darbavietās radās, atbildot uz tiešu palīdzības lūgumu. Tā kā savstarpīguma gredzena radītā kultūra aicina dot, tā mazina kavēšanos dot. Dalībnieki nejūtas neērti vai ierobežoti.

Yalom darbs pie terapeitiskajiem faktoriem norādīja, ka tad, kad šie faktori ir klāt, grupa ir dzīvotspējīgs labklājības forums. Tiek uzskatīts, ka altruisms, vietnieka mācība un cerība ir terapeitiski faktori, kas raksturīgi grupas procesam. Terapeitiskie faktori ir specifiska pieredze, kas var notikt daudzu veidu grupās un kas noved pie pozitīvām psiholoģiskām izmaiņām. Katrs no šiem faktoriem nosaka ietekmīgu īpašību, kas parādās grupā, un informē dinamiku. Konkrēti, altruisma aktivizēšana, vietnieku mācīšanās un cerība ir mehānika zem savstarpīguma gredzena®.

Altruismā dalībnieki spontāni palīdz citiem grupas locekļiem. Šī palīdzība parasti nav pieprasīta, un tā ir nesavtīgas vēlmes sniegt palīdzību rezultāts. Palīdzība citiem bez nepieciešamības saņemt abpusēju palīdzību ir altruisma stūrakmens. Savdabības gredzenā® ir unikāli tas, ka kāds cits dod atlīdzību par spontāno palīdzības raksturu. Atmosfēra, kas attīstās, rodas spontānas altruistiskas uzvedības saplūšanas rezultātā, liecinot par šo uzvedību citos (vietējā mācīšanās) un cerības neto rezultātu, ka jūsu piedāvājums palīdzēt citiem ir veiksmīgs un jūsu pieprasījums tiek izpildīts.

Reciprocity Ring®® ir ļoti vērtīgs vingrinājums, lai uzzinātu, kā arī piedalītos un palīdzētu izveidot. Lai iegūtu papildinformāciju par resursiem un to, kā izveidot savu, dodieties uz vietnēm giveandtake.com un humaxnetworks.com

Turpmāka lasīšana

Grant, Ādams. (2013). Dod un ņem: revolucionāra pieeja panākumiem. Ņujorka: Pieaugušais vikings

Lai iegūtu informāciju par grupas procesu un terapeitiskajiem faktoriem:

Tomasulo, D.J. (1998). Darbības metodes grupas psihoterapijā: Praktiskas
aspektiem.
Ann Arbor, MI: paātrināta attīstība.

Yalom, I., & Leszcz, M. (2005). Grupas psihoterapijas teorija un prakse Piektā
Izdevums.
Ņujorka: Perseja grāmatas.

!-- GDPR -->