Ierobežojumu izmantošana radošuma kultivēšanai
Bet dažreiz, jo mazāk mums jāstrādā, jo radošāki mēs varam kļūt. Dažreiz ierobežojums faktiski var palīdzēt uzplaukt radošumam.
"Ir daudzas reālās dzīves situācijas, kurās stingru ierobežojumu uzlikšana noved pie radošuma pieplūduma," savā izcilajā grāmatā raksta Stanfordas Tehnoloģiju uzņēmuma izpilddirektore Tīna Zēliga. InGenius: Radošuma avārijas kurss.
Tajā Seeliga iekļauj sastāvdaļas, kas mums nepieciešamas, lai koptu radošumu, ko viņa uzskata par aktīvu jebkurā jomā un prasmi, kurai nepieciešama prakse.
(Konkrēti, viņa ierosina radošuma modeli, ko sauc par “Inovācijas dzinēju”. Šajā Karen Frenkel rakstā varat uzzināt vairāk.)
Kā raksta Seeligs, “Radošums ļauj jums uzplaukt arvien mainīgajā pasaulē un paver iespēju visumu. Izmantojot uzlabotu radošumu, problēmu vietā jūs redzat potenciālu, šķēršļu vietā jūs redzat iespējas, un izaicinājumu vietā jūs redzat iespēju radīt izrāviena risinājumus. ”
Savā nodaļā par ierobežojumiem Zēliga apspriež dažādus ierobežojumu veidus un sniedz interesantus piemērus, kā indivīdi un uzņēmumi ir izmantojuši robežas kā lielas iespējas.
Valodas ierobežojumi
Viens no veidiem, kā attīstīt radošumu, ir ierobežot valodu. Twitter dibinātāji ir parādījuši, kā ierobežots vārdu skaits var radīt panākumus un izraisīt radošuma domino efektu.
Piemēram, savā grāmatā Seeliga piemin Maureenu Evansu (@cookbook), kura izmanto Twitter, lai publicētu mini receptes.
Cepta sniega zirņu un greipfrūtu salāti: miziņa, kauliņu greipfrūti; sajauciet sulu + t lem un medu un sezoilu. Loz zirņi / t sesoil / 1 / 4tzest & s + p; brol ~ 3m. Mest visu.
Vai atceraties šīs grāmatas par sava piedzīvojuma izvēli? Jonah Peretti (@peretti), BuzzFeed un Huffington Post līdzdibinātājs, izmantoja Twitter, lai atjaunotu šos meklējumus.
Izvēlies pats savu Twitter piedzīvojumu! RT, lai jūsu sekotāji varētu spēlēt! Veiksmi! -> http://bit.ly/Start-The-Adventure
Jums ir piešķirta bīstama misija, lai glābtu pasauli! Vai jūs 1) http://bit.ly/Accept-Mission vai 2) http://bit.ly/Go-On-Vacation
Jūs izpletņlēcējs uz Ziemeļkoreju ielecat garām aizsargiem pie dzīvas kodolbumbas. Vai jūs 1) http://bit.ly/Cut-Red-Wire 2) http://bit.ly/Cut-Blue-Wire
Pārgriežot zilo vadu, sākas ķēdes reakcija - omg, kas ir slikti. Patīk ļoti slikti .. -> http://twitter.com/peretti/status/10730300650
Jūsu dzīve mirgo acu priekšā, kad nomirstat. Ko tu būtu varējis darīt savādāk? Mēģiniet vēlreiz -> http://bit.ly/play-again
Seelig arī dalās ar SMITH žurnāla sešu vārdu memuāri. (Par šo izcilo ideju esmu runājis jau iepriekš šajā ierakstā.) Šie ir daži no spēcīgākajiem piemēriem viņas grāmatā:
Vienu dienu biju saderinājusies.
Es esmu invalīds, bet neesmu bezpalīdzīgs.
Es esmu neuzmanīgā vīrieša uzmanīgā meita.
Budžeta šķēršļi
Diemžēl skaidra nauda daudziem no mums ir kopīgs ierobežojums. Bet tas ne vienmēr ir slikts.
Seeligs izmanto smieklīgo mazbudžeta filmas piemēru Montija Pītons un Svētais Grāls. Viņa apraksta vienu ainu, kurā skatītāji tālumā dzird zirgu skaņas.
Kad “zirgi” tuvojas, mēs redzam, ka tas tiešām ir karavīrs, kurš kopā sit pa kokosriekstiem, lai atdarinātu naglu skaņas. Tas ne tikai parāda, ka mazāk ir vairāk (un padara ainu daudz smieklīgāku), saka Seeligs, bet tas parāda, cik svarīgi ir problēmas pārformulēt radošā veidā.
Saskaņā ar Seeliga teikto: "Uzdodot jautājumu" Kā mēs varam atjaunot zirgu skaņu ", nevis" Kā mēs iegūstam zirgus ", risinājumu klāsts dramatiski mainās."
Tiešsaistes azartspēļu uzņēmuma IMVU līdzdibinātājs Ēriks Rīss ierobežojumu ideju izmantoja savai filozofijai par “liesiem jaunuzņēmumiem”. Viņš uzskata, ka ierobežojumu esamība rada labāku produktu.
Tas ir, uzņēmumi izveido produktu, kas prasa vismazāko laika un naudas daudzumu, lai ātrāk saņemtu atsauksmes no klientiem. Kā atzīmē Seeligs, "Tas ļauj daudz ātrāk izstrādāt un uzlabot savus produktus nekā tad, ja izmantojat tradicionālās inženierijas praksi."
Ātrie termiņi
Daži no mums termiņus uzskata par nomācošiem. Un viņi var būt. Pareizos apstākļos termiņi var uzlabot jūsu radošumu.
Saskaņā ar Seeligu, kurš atsaucas uz Terēzes M. Amabiles, Konstances N. Hadlijas un Stīvena J. Krāmera rakstu “Radošums zem ieroča”, augsta spiediena situācija noved pie augsta radošuma, ja “ir skaidrs, mērķtiecīgs un svarīgs mērķis. ” (Un kad cilvēki ir ļoti radoši.)
Seelig dalās ar spēcīgu piemēru, kad eBay uzsāka savu “Izsoli Amerikai” pēc 11. septembra. Viņu mērķis bija 100 dienu laikā savākt 100 miljonus ASV dolāru, pārdodot ziedotās lietas. Parasti kaut kas līdzīgs tam būtu vajadzīgs 20 nedēļas. Bet eBay bija tikai trīs dienas.
Uzņēmumā pie projekta strādāja 100 inženieri - viņi pabeidza tikai vienu stundu. "Visi komandas locekļi uzskatīja, ka viņi atrodas misijā ar mērķtiecīgu un svarīgu mērķi," viņa atzīmē.
Pēc Seeliga teiktā, katrai videi ir savi ierobežojumi, neatkarīgi no tā, vai tas ir "laiks, nauda, telpa, cilvēki un konkurence". Atcerieties, ka tā vietā, lai aplūkotu šīs robežas kā diversantus, apsveriet, cik radoši jūs varat iegūt.
Pat ja jums ir viss nepieciešamais, Seelig mudina lasītājus apsvērt, kā jūs rīkotos bez šiem resursiem.
Šajā rakstā ir iekļautas saistītās saites uz Amazon.com, kur Psych Central tiek samaksāta neliela komisija, ja tiek iegādāta grāmata. Paldies par atbalstu Psych Central!
