Vai narcisms ir līderības iezīme?
Daži narcisma aspekti palīdz cilvēkiem gūt panākumus. Jauns pētījums pārskata uzņēmumu vadītājus ar narcistiskām personībām: vai ilgtermiņā viņi organizācijai nodara vairāk ļauna nekā laba?
Narcissisti pēc definīcijas ir augstprātīgi, viņiem ir grandiozi redzējumi par viņu pašu nozīmi, viņi uzskata, ka tie ir īpaši un viņiem ir unikālas dāvanas, kuru citiem nav, viņiem ir tiesību izjūta, viņi ir ekspluatējoši un viņiem trūkst empātijas. Īsāk sakot, viss griežas ap viņiem, jo viņi domā, ka ir labāki par citiem.
Tās nav tādas īpašības, kuras lielākā daļa cilvēku uzskata par vēlamām līdera īpašībām.
Keita Šnure zina. Strādājot korporatīvajā pasaulē, viņa no pirmavotiem uzzināja par toksiskiem līderiem un to kaitīgo ietekmi uz organizāciju.
Viņai bija priekšnieks, kurš parādīja visas narcisa pazīmes.
"Reiz es pabeidzu projektu, kurā es paveicu 90 procentus darba un sēdēju sanāksmē, kurā mans priekšnieks sniedza ziņojumu un pilnībā novērtēja darbu," viņa atcerējās.
"Es biju apdullināts, ka viņa vismaz neatzina, ka man bija roka izstrādāt ziņojumu. Viņa tiešām ticēja, ka ir paveikusi visu darbu. Viņa saprata, ka ir priekšniece, tāpēc viss paveiktais ir kaut kas, ko viņa ir izdarījusi, ”sacīja Šnure, tagad Džordžijas Tech doktora kandidāts.
Tā kā viņai ir rētas, strādājot pie narcistiska priekšnieka, Šnure savus pētījumus koncentrē uz toksiskiem līderiem.
Savā darbā viņa salīdzināja to līderpozīciju vērtējumus, kuriem ir augsts narcisma līmenis, ar tiem, kuriem narcisma skalā ir zems vai vidējs līmenis. Rezultāti parādīja, ka narcistiskiem līderiem piemīt gan pozitīvas, gan negatīvas īpašības.
Viņa atklāja, ka tiem, kuri augstu vērtē narcisma skalā, potenciālo līdera spēju vērtējums ir ievērojami augstāks nekā tiem, kuru rādītāji ir zemi vai vidēji.
"Šie rezultāti liecinātu, ka vīzija, pārliecība un lepnums par saviem sasniegumiem, iespējams, varētu kļūt par efektīvu vadību organizācijā vai komandā," viņa teica.
No otras puses, lai gan narcisti patiešām iegūst līdera lomu, bieži vien pamatojoties uz viņu harizmu un spēju pārliecināt citus pieņemt viņu viedokli, dažas pamatīpašības vai “tumšās puses” galu galā parādīsies, novēršot “labu” vadību , ”Viņa piebilda.
Bet kā ir iespējams noteikt, vai cilvēkam piemīt narcistiskas tieksmes?
Ir vairāki derīgi rīki, kas mēra narcismu, visplašāk izmantotais ir narcistiskās personības saraksts (NPI).
Šnure savā darbā iekļāva NPI mērījumus, tostarp izmantošanu / tiesības, vadību / autoritāti, pārākumu / augstprātību un sevis absorbēšanu / sevis apbrīnu.
"Personu, kurai šie četri faktori ir augsti, var raksturot kā narcistiskus," viņa teica.
Daži varētu uzskatīt, ka narcistiem ir spēcīgi un pārliecināti paštēli, kas parasti tiek uzskatīts par efektīvu vadītāju labvēlīgu īpašību.
Tomēr narcisms ir vairāk nekā pozitīvs paštēls, sacīja Timotijs Judžs, Floridas universitātes industriālo organizāciju psihologs. "Tas pārsniedz pozitīvu līdz grandiozam."
“Narcisti ir intensīvi konkurējoši, uz sevi vērsti, ekspluatējoši un ekshibicionistiski. Viņi mēdz ieskaut sevi ar lūdzējiem, kurus viņi uzskata par zemākiem.
"Kad viņi tiek apstrīdēti vai uztver konkurenci, viņi bieži vien izdara atkāpes un grauj ikvienu, pat vistuvākos esošos, viņi uztver kā draudus (un diemžēl viņi ir modri, meklējot draudus)," viņš paskaidroja.
Tomēr viņš norādīja, ka, "lai gan lielākajai daļai narcisistu, iespējams, ir pozitīvs pašnovērtējums, lielākā daļa no tiem, kuriem ir pozitīvs priekšstats, nav narcisti."
Narcissistus bieži sauc par harizmātiskiem, tomēr šīs divas iezīmes nav vienādas.
“Harizmātiskam vadītājam ir dažas narcisma iezīmes. Abi var piesaistīt cilvēkus, un šajā ziņā narcisti ir harizmātiski. Bet harizmātisks līderis nebūt nav narcissists.
“Harizmātiskie līderi nav ekspluatējoši; viņi nemīdina citus, lai iegūtu to, ko vēlas. Viņi drīzāk izrāda empātiju pret darbiniekiem, ”sacīja Šnure.
“Gandijs bija harizmātisks līderis un ļoti rūpējās par citiem. Narcissistiem ir vienalga par citiem, ja vien viņi nepalīdz sasniegt savus mērķus, ”viņa sacīja.
Neskatoties uz to, daži narcisti tiek uzskatīti par produktīviem, jo viņi spēj iedvesmot citus ar savām redzīgajām un harizmātiskajām personībām, kas ir efektīvas vidēs, kurās nepieciešama spēcīga vadība.
Tomēr, saka Šnure, lai gan narcisti redz kopainu un viņiem ir spēcīga vīzija, pētījumi liecina, ka viņiem nav labi strādāt ar citiem cilvēkiem, un galu galā tie kļūst kaitīgi organizācijai.
“Viņi veido labas figūras, daļēji tāpēc, ka spēj izteikt mērķus un piesaistīt cilvēkus savam domāšanas veidam. Bet ikdienas vadībā viņi var būt toksiski padotajiem.
“Tas kļūst īpaši acīmredzams pēc tam, kad viņu darbinieki iepazīst narcistiskā vadītāja darbību. Viņu radītie labvēlīgie pirmie iespaidi nav noturīgi noteiktā laika posmā, ”viņa sacīja.
“Viens no mana pētījuma punktiem bija parādīt, ka narcismu var izmērīt ārpus klīniskās vides un ka vadītāju pieņemšanai darbā vairāk jāzina šī personības iezīme. Lai gan sākotnējā parādīšanās var būt labvēlīga, viņiem pirms viņu pieņemšanas darbā ar narcistiskām tieksmēm ir jāveic pienācīga rūpība.
"Vairākām organizācijām vajadzētu mēģināt novērtēt narcisma iepriekšēju pieņemšanu darbā vai iepriekšēju paaugstināšanu, lai no tiem izvairītos," sacīja tiesnesis. Viņš piebilda, ka domāt, ka narcisismu var koriģēt organizatoriskas iejaukšanās rezultātā, bija “muļķa uzdevums”.
"Labākajā gadījumā organizācijas var mēģināt ierobežot un kontrolēt narcisu," viņš teica.
Tomēr, lai īrniekus pieņemtu darbā, pircējs piesardzīgi rīkojas, jo, kā norāda tiesnesis, "ne mazums pētījumu liecina, ka narcisms ir diezgan toksiska īpašība".
Šnure saka, ka cita stratēģija, lai izvairītos no narcista pieņemšanas darbā, ir atsauces.
“Pieņemot darbā vadītājus, nevajadzētu runāt tikai ar tiem, kas iekļauti pretendenta atsauces sarakstā. Runājiet ar cilvēkiem, kuri strādāja šīs personas labā, un rodas precīzāka aina. Esiet uzmanīgs arī par to, kā pretendents runā par sasniegumiem un panākumiem.
"Vai viņš vai viņa saka:" Es "darīju to vai darīju, nevis" mēs "? Tas ir ieteikums cilvēka ego un pašlabumam, ”viņa norādīja.
“Cilvēki, kas visciešāk sadarbojas ar narcistiem, viņus pazīst vislabāk un lielākoties piešķir viņiem zemas atzīmes par līderības prasmēm un saka, ka viņi nespēj attīstīt komandas darbu darbinieku vidū. Patiesībā tie var šķelt, ”viņa teica.
Viņa narcisistus pielīdzināja hameleoniem, kas var saplūst ar viņu vidi.
“Viņi labi prot uzņemties dažādas parādības. Viņi darīs vai pateiks to, ko citi cilvēki vēlas dzirdēt, un tad bieži rīkosies tieši pretēji. ”
"Viņi reti tiek apstādināti pie vārtiem, taču, pieņemot darbā, viņi var nodarīt lielu ļaunumu organizācijai," viņa teica.
Avots: Rūpniecības un organizāciju psiholoģijas biedrība (SIOP)
