Divkāršs standarts vīriešiem pret sieviešu vadību?
Mūsdienu konkurences tirgū šķiet, ka nepaiet ne nedēļa, ja augsti stāvošs, cienījams līderis neatzīst nopietnu kļūdu.
Jauns provokatīvs pētījums liecina, ka par vīriešu kārtas līderi tiek pieļauta bargāka attieksme nekā par salīdzināmu sievietes vadītāju, kad viņi pieļauj kļūdu.
Pētnieki saka, ka jebkura vadītāja pieļauta kļūda liek darbiniekiem un sekotājiem vadītāju uzskatīt par mazāk kompetentu, mazāk vēlamu strādāt un mazāk efektīvu nekā vadītāji, kuri nekļūdās.
Jaunajā pētījumā Penns Štats Christian Thoroughgood atklāja, ka, ja vadītājs ir vīrietis, kurš vīrieša pasaulē pieļauj kļūdu, viņu vērtē bargāk nekā par sievieti, kura pieļauj tādu pašu kļūdu vīrieša pasaulē.
Thoroughgood un viņa kolēģi savus secinājumus ir publicējuši tiešsaistē Biznesa un psiholoģijas žurnāls.
Protams, tas ir fakts, ka līderi tiešām kļūdās, un šīm kļūdām var būt tālejošas negatīvas sekas. Neskatoties uz to, lai vadītāji būtu efektīvi, sekotājiem jāuzticas viņu spējai pieņemt sarežģītus lēmumus, īstenot savas iniciatīvas un darboties kā pozitīvām organizatoriskām figūrām. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai sekotāji redz savus līderus kā kompetentus.
Kad vadītāji pieļauj kļūdas, sekotāji apšauba viņu kompetenci un mazāk vēlas sekot tām un strādāt viņu labā.
Pamatīgi un viņa kolēģi apskatīja, kā tiek vērtēti vīriešu un sieviešu līderi nevis tad, kad viņiem tas izdodas, bet tad, kad viņi pieļauj kļūdas.
Izmeklētāji pētīja, vai padotie atšķirīgi uztvers savus līderus pēc viņu pieļautās kļūdas veida un dzimuma, t.i., vīrieša vai sievietes, kas strādā vai nu vīrieša pasaulē (būvniecībā), vai sievietes pasaulē (medmāsa).
Pētījumā kopumā 284 studenti no lielas ziemeļaustrumu universitātes ASV, kuri vidēji bija strādājuši gandrīz trīs gadus, lasīja izdomātu e-pastu sēriju, kurā aprakstīta līdera uzvedība.
Pēc tam viņiem tika lūgts iztēloties sevi kā vadītāja padotos - vai nu vīrieti, vai sievieti. E-pastos vadītāji pieļāva divu veidu kļūdas: kļūdas uzdevumā un attiecību kļūdas.
Pēc tam aptaujas dalībnieki atbildēja uz tiešsaistes aptauju, kurā novērtēja viņu priekšstatus par vadītāja kompetenci gan uzdevumu, gan attiecību jautājumos, vēlmi strādāt vadītāja labā, kā arī viedokli par to, vai vadītājs bija efektīvs vai nē.
Izmeklētāji atklāja, ka kļūdas ir sabojājušas priekšstatus par līderiem, kuri tās izdara. Līderi, kuri pieļāva kļūdas, tika uzskatīti par mazāk kompetētiem gan uzdevumu, gan attiecību jomā, un ‘padotie’ mazāk gribēja strādāt viņu labā. Tie tika uzskatīti arī par mazāk efektīviem.
Turklāt autori novēroja dzimuma ietekmi. Vīriešu vadītājus par kļūdām, kas pieļautas maskulinizētā darba jomā, vērtēja negatīvāk nekā sievietes.
Autori norāda, ka vīriešu vadītājus šajā kontekstā var uzskatīt par pretrunā ar vīriešu snieguma gaidām, turpretī sievietes sagaidīs neveiksmes vīrišķīgā darba vidē.
Autori secina, ka līderības kļūdām ir nozīme, jo tās bojā priekšstatu par līdera kompetenci un var kaitēt sekotāja vēlmei strādāt viņu labā.
"Kaut arī nav praktiski ieteikt vadītājiem mēģināt vispār izvairīties no kļūdām, viņiem jāatpazīst dažāda veida kļūdas, kuras viņi pieļauj, un jāapsver, kā šīs kļūdas dažādos veidos ietekmē viņu sekotājus."
Avots: Springer
