Brālība ar Boss Can Backfire
Jauni pētījumi liecina, ka skūpstīšanās ar priekšnieku darbā var palīdzēt uzlabot jūsu karjeru, taču tas prasa arī daudz enerģijas. Bieži vien indivīda paškontroles spēja tiek samazināta, atstājot uzņēmīgu sliktu izturēšanos darba vietā.
"Ieviest sevi ar savu priekšnieku ir personīgas izmaksas," sacīja Entonijs Klotcs, Oregonas Valsts universitātes Biznesa koledžas vadības asociētais profesors un raksta vadošais autors.
"Kad jūsu enerģija ir izsmelta, tā var jūs iedragāt atslābinātā teritorijā."
Secinājumi ir atrodami Lietišķās psiholoģijas žurnāls.
Izsveicināšana - kad indivīds mēģina ietekmēt citu personu, kļūstot patīkamāks savam mērķim - ir tikai viena no daudzajām uzvedības metodēm, ko darbinieki izmanto, lai radītu un uzturētu vēlamo tēlu darba vietā.
Iepriekšējie pētījumi ir parādījuši, ka veiksmīga šīs uzvedības izmantošana, ko kopā sauc par seansu pārvaldīšanas taktiku, darbiniekiem var dot labumu, tostarp stingrāku snieguma novērtējumu.
"Parasti iespaidu pārvaldība darbavietā ir vēlme būt patīkamam un šķiet spējīgam," sacīja līdzautors Dr. Lawrence Houston III, OSU Biznesa koledžas vadības docents.
Klotzs, Hjūstona un viņu līdzautori pārbaudīja, kā 75 profesionāļi Ķīnā divu darba nedēļu laikā izmantoja divas uz vadītāju vērstas iespaidu pārvaldības taktikas - ingratāciju un pašreklāmu.
Ingratiation parasti ietver glaimus, atbilstību vadītāja atzinumam un labvēlību. Pašreklāma attiecas uz kredīta gūšanu, lielīšanos ar sniegumu un saiknes izcelšanu ar citiem svarīgiem cilvēkiem.
Pētījuma dalībnieki - vidēja līmeņa vadītāji lielā, publiski tirgotā programmatūras uzņēmumā - katru dienu veica dienasgrāmatu aptaujas par savu darba pieredzi.
Pētījuma dalībnieki arī veica aptauju, kurā novērtēja viņu politiskās prasmes. Politiskās prasmes attiecas uz sociālo spēju kopumu, kas palīdz indivīdam efektīvi saprast citus darbā. Prasmju kopums ietver arī spēju ietekmēt citus tādā veidā, lai uzlabotu savus mērķus un pārliecinoši virzītos sociālajās situācijās.
Pētnieki atklāja, ka tas, cik lielā mērā darbinieki nodarbojas ar ingratāciju, katru dienu ļoti atšķiras. Viņi arī atklāja, ka jo vairāk darbinieku nodarbojās ar skūpstīšanos, jo vairāk viņu paškontroles resursi dienas beigās bija izsmelti.
Ir jēga, ka neapmierinātība izsīkst, jo veiksmīgai skūpstīšanai ir nepieciešams sirsnības izskats un tas prasa paškontroli, sacīja Klotcs.
Nogurušie darbinieki, visticamāk, nodarbojās ar novirzi darbavietā, piemēram, neuzmanību pret kolēģi, izlaiž sapulci vai sērfo internetā, nevis strādā.
Nebija pierādījumu par līdzīgu saikni starp pašreklāmu un resursu izsmelšanu, sacīja pētnieki.
"Ir arī svarīgi atzīmēt, ka ingratācijas noplicinošās sekas ir tūlītējas, taču šo darbību ieguvumi darba vietā mēdz pieaugt ilgtermiņā," sacīja Hjūstona.
Pētnieki arī atklāja, ka neapmierinātība mazināja darbiniekiem ar augstu politisko prasmju līmeni.
Tie, kuriem bija salīdzinoši augstas politiskās prasmes, pēc iespaidu pārvaldības bija mazāk pakļauti deviancijai nekā viņu vienaudži, kuru politiskās prasmes bija zemākas, norādot, ka politiskās prasmes var darboties kā buferis pret izsīkuma mazinošajām sekām.
Pētījuma secinājumi liecina, ka darbiniekiem būtu jāņem vērā iespējamais ingratācijas un politisko prasmju spēks, palīdzot viņiem pārvaldīt atbilstošu un mazāk noplicinošu ingratāciju, sacīja Klotzs.
"Turklāt, ja jūtaties izsmelts, varat veikt pasākumus, lai atjaunotu sevi - pastaigājieties, runājiet ar draugu, ēdiet uzkodas," viņš teica.
"Tas parasti ir labāk nekā atļaut izsīkumam izpausties citos veidos, piemēram, izlaižot sapulci vai nepieklājīgi izturoties pret kolēģi."
Darba vietu vadītājiem arī jāņem vērā, ka ingratācija darbiniekiem maksā dārgi un viņu reakcija uz darbinieka rīcību var būt nozīme, nosakot, kādas ir šīs izmaksas, sacīja Hjūstona.
"Līderi var reaģēt uz savu darbinieku ingratācijas centieniem tādā veidā, kas izsmeļ resursus, vai arī veidos, kas vairāk dod resursus," viņš teica. "Pozitīva pastiprināšana ir resursu piešķiršana, un tā ir bezmaksas."
Avots: Oregonas Valsts universitāte
