Algu pārgājieni ilgtermiņā var neuzlabot apmierinātību ar darbu
Jauns pētījums atklāj, ka, lai arī pēc algas paaugstināšanas cilvēki mēdz būt vairāk apmierināti ar savu darbu, apmierinātība bieži ir īslaicīga, it īpaši, ja atalgojums ir vienreizējs notikums.
Izmeklētāji atklāja, ka apmierinātība ar darbu uzlabojas, gaidot paaugstinājumu jau pirms algas paaugstināšanas, bet pēc tam apmierinātība izzūd četru gadu laikā pēc algas palielināšanas.
Pētījumā Bāzeles universitātes pētnieki veica padziļinātu izpēti par saistību starp apmierinātību ar darbu un algas izmaiņām. Saikne ir svarīga, jo cilvēkkapitāla saglabāšana rada lielas bažas darba devējiem.
Ekonomisti Dr. Patriks Dirivekters un Elena Švartsmana skaidro, ka apmierinātība ar darbu ir darbinieku ilgmūžības prognoze. Viņu pētījums parādās Ekonomiskās uzvedības un organizācijas žurnāls.
Šim pētījumam tika analizēti gandrīz 33 500 reprezentatīvās Vācijas sociālekonomiskās grupas novērojumi, un lielākā daļa indivīdu norādīja, ka apmierinātība ar darbu ir septiņi no nulles līdz 10.
Atbilstoši gaidām, pētījumā tika konstatēts, ka algu pieaugums pozitīvi ietekmēja apmierinātību ar darbu.
Savu lomu tajā spēlēja arī sociālie salīdzinājumi; gandarījums par darbu vēl vairāk pieauga, kad indivīda alga tajā pašā laika posmā pieauga vairāk nekā viņa vienaudžu algas.
Turklāt pētnieki parādīja, ka darbinieki bija vairāk apmierināti ar savu darbu gadu pirms faktiskā algu pieauguma, t.i., šķiet, ka viņus pozitīvi ietekmē tikai cerības uz šādu notikumu.
Tomēr apmierinātības ar darbu pieaugums pēc algu palielināšanas ir tikai īslaicīgs, jo četru gadu laikā tā gandrīz izzūd.
Saskaņā ar uzvedības-ekonomisko teoriju to var izskaidrot ar faktu, ka cilvēki savus ienākumus nenovērtē absolūtos skaitļos, bet gan salīdzinājumā ar iepriekšējiem ienākumiem.
Turklāt cilvēki laika gaitā pielāgojas savam jaunajam algas līmenim, tāpēc lielāka alga kļūst par jaunu atskaites punktu turpmākajiem salīdzinājumiem.
Šķiet, ka tie paši mehānismi darbojas pretējā virzienā: negatīvas reakcijas uz algu samazināšanu bija pārsteidzoši īslaicīgas.
Pētnieki uzskata, ka šis novērojums atbilst atsauces punktu pielāgošanai un sociālajiem salīdzinājumiem - tā kā lielākā daļa algu samazināšanas ir saistītas ar uzņēmumam vai nozarei raksturīgiem satricinājumiem, tie parasti ietekmē arī attiecīgo personu kolēģus.
Kopumā izmeklētāji secina, ka algu palielināšana var būt līdzeklis darbinieku motivēšanai, tomēr tikai rūpīgi izstrādātiem nosacījumiem.
Piemēram, algu palielināšanas iespēja būtu jāīsteno regulāri un bieži vien kopā ar paaugstinājumiem amatā. Tāpēc neliels nopelnu palielinājums katru gadu var būt efektīvāks nekā lielāks, retāks pieaugums.
Avots: Bāzeles Universitāte
