Kāpēc strādnieki atstāj labus priekšniekus
Kad augsti vērtētie darbinieki pamet darbu, lai iegūtu labāku atalgojumu vai lielāku atbildību citā organizācijā, daži priekšnieki to uztver diezgan personīgi, it īpaši, ja viņu attiecības bijušas labas. Jauns pētījums rāda, ka priekšniekiem tomēr būtu jāņem vērā sirds, jo darbinieki mēdz atstāt labus priekšniekus gandrīz tikpat bieži kā sliktus.
Un, lai gan var šķist pretrunīgi, ka darbinieks atstāj labu priekšnieku vai labu darbu, ir vairāki iemesli. Viens ir tas, ka labie priekšnieki mēdz ieguldīt darbiniekos, bieži vien tādā mērā, ka viņi pāraug pašreizējo darbu.
"Mēs uzskatām, ka, ja jums ir labs vadītājs, viņi ieguldīs jūs, viņi attīstīs jūs, jūs kļūsiet par labāku, kompetentāku darbinieku, kas arī nozīmē, ka esat vairāk pieprasīts kā darba ņēmējs, ”sacīja Ilinoisas universitātes biznesa administrācijas profesors, doktors Ravi S. Gajendrans.
“Jūs varētu virzīties uz augšu organizācijā, taču šis ceļš ne vienmēr var būt pieejams. Arī vadītāji, iespējams, nevēlas, lai jūs iet iekšā, jo tad viņi zaudē vērtētu darbinieku. Tātad tas nozīmē, ka jūs esat pievilcīgs darba devējiem ārpus darba tirgus.
“Un tāpēc cilvēki atstāj labus vadītājus tieši tāpēc, ka labi vadītāji iegulda un attīsta savus darbiniekus. Parasti viņi iegūst labāku darbu ar lielāku atbildību pie nākamā darba devēja. ”
Lai gan šis scenārijs varētu atstāt vadītājus saistošos, secinājumi norāda uz sudraba oderi, kad vērtīgi darbinieki beidz pamest.
"Iespējams, ka tiem, kas drīz būs bijušie darbinieki, būs labas izjūtas pret organizāciju, kas viņiem deva iespēju sevi attīstīt," viņš teica. "Tā rezultātā viņi, visticamāk, ir atvērti atkalapvienošanai ar organizāciju kā tā dēvēto" bumeranga darbinieku ", taču tie varētu būt arī labs organizācijas informācijas avots."
Uzņēmumiem nozarēs, kur darba tirgus ir saspringts, uzņēmumi arvien vairāk redz “absolventu” vērtību, un daži no tiem izveido tiešsaistes sociālos tīklus, lai bijušie augsta līmeņa darbinieki varētu uzturēt sakarus.
Saskaņā ar rakstu tas palīdz arī tad, ja vadītāji vismaz cenšas saglabāt darbiniekus, pat ja viņi domā, ka maz ticams, ka viņi pieņems piedāvājumu palikt.
"Ja vadītāji nemēģina paturēt darbinieku, darbinieks domā:" Paskaties, es ieguldīju visas šīs pūles, un šķiet, ka nevienam tas nerūp ... "Šie bijušie darbinieki, visticamāk, vēlāk palīdzēs organizācijai," teica Gajendran.
“Vadītāji, kuri labticīgi mēģina noturēt aizejošo darbinieku, no absolventiem patiesībā izpelnās vislielāko labo gribu. Kad cilvēki uzskata, ka viņu bijušā organizācija ir novērtējusi viņus, viņiem, visticamāk, būs labvēlība pret šo organizāciju un tādējādi tie, visticamāk, būs nākotnes ieguvumu avots. ”
Atzinumi ir īpaši piemēroti nozarēs ar "ātrgaitas darba tirgu" vai tādās vietās kā Silīcija ieleja, kur ir diezgan daudz darbinieku, saka Gajendran.
"Ja jūs esat vadītājs, kurš ir ieguldījis daudz resursu darbinieka attīstīšanai, jūsu pirmais instinkts varētu būt slikta attieksme pret viņu aiziešanu," viņš teica. "Bet jums ir izdevīgi uzturēt labas saites ar viņiem. Atzīstiet, ka tā nav personiska, bet gan iespēja veidot attiecības ar kādu citu uzņēmumu. ”
Avots: Ilinoisas Universitāte, Urbana-Champaign
