Plašāki tīkli var veicināt darbinieku radošumu
Jauns pētījums ir atklājis, ka darbinieki piedzīvo radošuma pieaugumu, kad vadība mudina viņus veidot tīklus ārpus viņu tiešajiem biznesa kontaktiem.
"Sociālie tīkli var būt nozīmīgi informācijas un ieskatu avoti, kas var rosināt darbinieku radošumu," saka pētnieki.
"Ideju savstarpēja papildināšana ir atkarīga ne tikai no piekļuves informācijai un atziņām, izmantojot tiešo tīklu - cilvēkus, ar kuriem faktiski mijiedarbojas -, bet vismaz tikpat daudz no piekļuves netiešajam tīklam, ar kuru ir saistītas tiešās saites."
Pētījumu veica vadības eksperti Rīsas universitātē Hjūstonā, Austrālijas Nacionālajā universitātē (ANU), Erasmus universitātē Roterdamā, Monasas universitātē Kleitonā (Austrālijā) un Los Andes universitātē Bogotā, Kolumbijā.
Atzinumi rāda, ka vislielākais avots jaunas informācijas apkopošanai ir “nesvarīgās saites” - tie cilvēki, ar kuriem mēs tieši nesadarbojamies, bet ar kuriem mijiedarbojas mūsu tiešās saites.
Pēc tam šo informāciju var izmantot kā izejvielu darbiniekam, lai radītu radošas idejas, sacīja pētnieki, kuri uzskata, ka secinājumi ir piemērojami ASV uzņēmumiem.
"Konkrētāk, veidojot tīklu, visefektīvākais veids, kā iegūt nederīgu informāciju un radīt radošas idejas, ir divpakāpju nesamērīgu saišu veidošana, kas nozīmē, ka abas tiešās tīkla saites nesaista viena un tā pati trešā persona," sacīja doktors Jings Džou. , Hjūstonas fonda vadības profesors Raisa Džounsa biznesa augstskolā.
"Tādējādi darbiniekiem proaktīvi jāveido tīkla saites ar šādiem cilvēkiem."
Pētījumam pētnieki identificēja farmācijas korporācijas tirdzniecības pārstāvjus Ķīnā, kuri bija izveidojuši plašus tīklus un tāpēc, visticamāk, izveidos tīklus ģeogrāfiskos reģionos ārpus organizācijas teritorijas. Šiem pārstāvjiem vēlāk būs galvenā loma tirdzniecības tīklu veidošanā šajos reģionos.
Pēc tam pētnieki pārbaudīja tirdzniecības pārstāvju radošumu. Tirdzniecības pārstāvji parādīja radošumu, izstrādājot jaunus veidus, kā reklamēt uzņēmuma produktus, izstrādājot stratēģijas produktu savstarpējai pārdošanai, izdomājot veidus, kā izveidot savienojumu ar grūti pieejamiem pārdošanas mērķiem, un izstrādājot idejas vai stratēģijas klientu pārdošanas veicināšanai.
Šādi radošuma piemēri arvien vairāk tiek atzīti par būtiskiem konkurences priekšrocību iegūšanai, un tāpēc tie ir būtiski farmācijas mārketingam un pārdošanai, sacīja autori. Pēc tam viņi savietoja pārdošanas pārstāvju tiešos un netiešos sakarus savos sociālajos tīklos ar vadītāju radošuma vērtējumiem.
Autori teica, ka rezultātiem ir savlaicīga ietekme uz vadības praksi.
“Organizācijas var gūt labumu no attīstības centieniem, kas palīdz darbiniekiem veidot savu tiešo tīklu efektivitāti, proti, tiešo saišu īpatsvaru indivīda tīklā, kas nav savstarpēji saistīti, un darbiniekiem liek izveidot nederīgas saites, jo šādi tīkli, visticamāk, radīs netiešus tīklus. augsta sasniedzamības efektivitāte, kas veicina radošumu, ”viņi teica.
Pētījums ir publicēts Lietišķās psiholoģijas žurnāls.
Avots: Rīsu universitāte
