Radošuma recepte: izslēdziet idejas un dodieties prom

Jauns pētījums liecina, ka ir efektīva formula, ko darba devēji var izmantot, lai atbrīvotu darbinieku radošo potenciālu: Apbalvojiet darbiniekus, lai radītu daudz ideju - pat viduvēju - un pēc tam liktu viņiem atkāpties no projekta “inkubācijas periodā”.

Atzinumi, kas publicēti žurnālā Grāmatvedības pārskats, atklāj, ka cilvēki, kuri tika apbalvoti vienkārši par labu vai sliktu ideju izpūšanu, galu galā radīja vairāk radošu ideju nekā tie, kuri nesaņēma stimulus atalgojumam, vai tie, kuru atalgojums balstījās uz viņu ideju kvalitāti, nevis kvantitāti. Visi pētījuma dalībnieki uz laiku atkāpās no sākotnējā uzdevuma un vēlāk atgriezās pie tā.

"Radošums nav acumirklīgs, bet, ja stimuli veicina pietiekami daudz ideju kā domu sēkli, galu galā rodas radošums," sacīja līdzautors Dr. Stīvens Kačelmjers, Randāla B. Makdonalda grāmatvedības katedras vadītājs Teksasas Universitātes Makkombas Biznesa skolā. pie Ostinas.

Ir zināms, ka radošo sniegumu uzlabo inkubācijas periods, taču šis pētījums radīja jaunu jautājumu: kas notiek, ja vienādojumam pievienojat stimulus ideju ģenerēšanai?

Kafelmeiers un viņa līdzautori Laura Wang no McCombs un Maikls Viljamsons no Ilinoisas Universitātes Giesas Biznesa koledžas Urbana-Champaign veica divus eksperimentus. Pirmkārt, viņi lūdza dalībniekus izveidot mīklas - mīklas, kurās vārdi, frāzes vai teicieni tiek attēloti, izmantojot attēlu un burtu kombināciju.

Dažiem dalībniekiem tika piedāvāta samaksa, pamatojoties uz viņu piedāvāto ideju skaitu, citiem tikai par idejām, kas atbilda radošuma standartam, un citiem - fiksēta alga 25 USD apmērā neatkarīgi no viņu mīklu ideju daudzuma vai kvalitātes.

Sākotnēji neviena no stimulētajām grupām radošuma rādītājos nepārspēja fiksētās algas grupu, kā to vērtēja neatkarīga komisija. Šķiet, ka radošuma stimuli nedarbojas uzreiz.

Bet, kad dalībnieki pēc 10 dienām atgriezās pie radošuma uzdevuma, tiem, kuriem sākotnēji bija samaksāts par iespējamo ideju radīšanu, bija “izteikta radošuma priekšrocība”, pārspējot pārējās grupas gan ideju daudzumā, gan kvalitātē, Kachelmeier teica.

Atpūtas periods, kas notika pēc tam, kad dalībnieki bija izvilkuši idejas, bija viņu panākumu atslēga, sacīja pētnieki. Masveida ideju ģenerēšanas apvienošana ar inkubācijas periodu rada daudz lielāku radošo produktivitāti nekā tad, ja kādu no abām stratēģijām izmanto atsevišķi.

Cik daudz laika nepieciešams? Tas ir jautājums, ko komanda izpētīja nākamajā eksperimentā, kurā viņi maksāja pusei dalībnieku fiksētu summu, bet pārējiem dalībniekiem - pēc viņu radīto ideju skaita. Tāpat kā iepriekš, dalībnieki, kuri maksāja par daudzumu, deva vairāk, bet ne labākas sākotnējās idejas nekā fiksētās algas grupa.

Bet pēc tam, kad dalībnieki devās klusā, 20 minūšu pastaigā pa pilsētiņu, maksa par daudzumu grupa atkal radīja vairāk un labākas mīklas.

"Jums jāatpūšas, jāpaņem pauze un jāatvieno sevi, pat ja šī atdalīšanās ir tikai 20 minūtes," sacīja Kačelmeiers. "Izmēģiniet radošuma recepti - un neapmieriniet, jo tā nenotiks. Atpūtieties, apsēdieties un tad tas notiek. ”

Avots: Teksasas Universitāte Ostinā