Vadīšanas darba vietā psiholoģija: spēcīga, vienmērīga transformācija

Ja esat vadītājs, kurš vēlas ietekmēt, pievērsiet uzmanību pašreizējā departamenta stiprajām pusēm. Jūs varat balstīties uz iecerēto (un joprojām piesaistīt citu uzmanību), spēcīgi un vienmērīgi pārveidojoties no vietas, kur atrodaties šobrīd, nevis ieviešot krasas pārmaiņas.

Kurš nezina noteikumu maiņas sitienu, ja tas ir acīmredzami slikti informēts vai steidzami ieviests? Kad vadlīnijas un nepieciešamo dokumentāciju izvēlas izmisuma uzraudzības pasākumi?

Tas netiek zaudēts cilvēkiem, ja izaugsmes mēģinājums notiek pilnīgi mākslīgi, nevis dabiski.

Biznesa psiholoģija atbalsta vadīšanu no spēka pozīcijas, taču lielāko daļu cilvēku akli virza atbildība - baidoties, piespiežot rokas, pārsteidzīgi pārtaisot norādījumus, kad rezultāti apakšā, norādot, kas nedarbojas, nevis uzmanīgi meklējot to, kas darbojas.

Ir neprātīgi uzlikt pārmaiņas, kas balstās uz bailēm no saistībām, nevis censties uz āru no spēka vietas.

Mūs var vadīt šīs bailes uzņēmējdarbībā un personīgajā dzīvē, vai arī mēs varam tās novērst. Pēdējais vislabāk notiek, ja mēs skatāmies tieši uz viņiem, acis plaši atvērtas un pēc tam apejam saķeri, kuru viņi mums ir turējuši.

Kur?

Pārejiet tieši pie tā, kas mums ir vislabāk kalpojis, pat ja tas šobrīd ir sašutums un sagrozīts. Ejiet prom no sava menedžera dusmu uguņošanas, no dzirkstelēm un pelniem, kas joprojām krīt, un uz brīdi taktiski atkāpieties, lai savāktu savus spēkus. Ja šajos haotiskajos, saspringtajos laikos jūs nedomājat par neko citu, tam vajadzētu būt balstītam uz to, ko jūs un jūsu komanda zināt, varat darīt labi, un patiešām to, kas jūs (katru un visu) dzen uz priekšu ar interesi un aizrautību (vai mīlestību) personisko grūtību valstība).

Izmisīgi rausties, lai tiktu uz priekšu vai atgrieztos labās žēlastībās, beigsies tikai slikti. Tā vietā dodiet vietu vienmērīgam impulsam uz priekšu - pārmaiņām, kas galu galā izskanēs.

Sākot ar komandas - un jūsu pašu - talantiem, kā arī ņemot vērā departamenta sasniegumus un motivāciju, dabiskāk virzieties uz augstāku līmeni. Entuziasms, vitalitāte, redzējums (individuāls un kolektīvs) aizvedīs jūs daudz tālāk, nekā izvirzot kādu mērķi ārpus tā, kas jau ir jūsu īpašums.

Meklējiet krizāli. Pat mazākās stiprās puses no iekšienes var tikt izmantotas un attīstīsies ar jaunu sparu un fokusu. Uzlādējot sevi ar visu lielāko uzdevumu, iekļaujot visus uz kuģa un individuāli motivējot uz cilvēku vērstiem mērķiem (kas vienādi virza komandu), jums pat nebūs laika pakavēties pie pagātnes kļūdām vai kļūdām.

Vienkārši dariet to savādāk. Vairs nav stingras saķeres un vārtu sarakstu. Mēģiniet pacietīgi redzēt, kam vajadzētu būt acīmredzamam, tomēr regulāri tevi sajauc un apiet.

Ja tas patiešām ir taktisks mainījums jums, ņemiet sirdi. Neskatoties uz iespējamo labo ietekmi uz jūsu departamenta efektivitāti, vislielākā un ilgstošākā būs ietekme uz tiem, kurus esat novedis pie auglīga rezultāta. Tas neapšaubāmi veicinās jūsu turpmākos jēgpilnu pārmaiņu mēģinājumus, neskatoties uz ietekmi uz uzņēmuma apakšējo līniju.