4 lietas, ko dara introverti, kas viņus padara par efektīviem līderiem
Kopš 20. gadsimta mijas šīs īpašības ir izpelnījušās uzslavas, savukārt tādas īpašības kā klusums un sevis skatīšanās tiek uzskatītas par zemākām, raksta autore Susana Keina savā grāmatā Kluss: introvertu spēks pasaulē, kas nevar pārtraukt runāt.
Mūsu kultūra ir noteikusi, ka izciliem vadītājiem un darbiniekiem jābūt ekstravertiem, kuri spēj ne tikai pārdot savus uzņēmumus, bet arī paši sevi.
Pat koledžas sāka aktīvi izvēlēties ekstravertu kandidātus.
"Hārvardas prāvests Pols Baks 1940. gadu beigās paziņoja, ka Hārvardai ir jānoraida" jutīgais, neirotiskais "tips un" intelektuāli pārlieku stimulētais "par labu" veselīga ekstraverta veida "zēniem," raksta Keins.
Tajā pašā laikā dekāns citā universitātē uzsvēra to, cik svarīgi ir atrast studentus, kurus vēlas korporatīvie personāla atlases speciālisti. "Tātad mēs uzskatām, ka labākais vīrietis ir tas, kuram vidēji skolā ir bijis 80 vai 85 un ir daudz ārpusskolas aktivitāšu. Mēs redzam, ka ‘izcilajam’ introvertam nav lielas izmantošanas. ””
Tas papildus citiem faktoriem ir saglabājis pārliecību, ka introverti padara draņķīgus līderus.
Bet introverti patiesībā ir labi līderi. Viņi vienkārši "vada ar klusu pārliecību", sacīja grāmatu autore Dženifera Kahnveilere Introvertais līderis: balstoties uz savu kluso spēku un Klusa ietekme: introverta ceļvedis atšķirības izdarīšanai.
Ir daudz tādu introvertu piemēru, kuri ir vai bija lieli līderi: Ābrahams Linkolns, Bils Geitss, Čārlzs Švabs, Brenda C. Bārnsa, bijusī Sara Lee izpilddirektore, un Džeimss Kopelands, bijušais Deloitte Touche Tohmatsu izpilddirektors, norāda Keins.
Kornes konsultants, runātājs un treneris Kannveilers ir apmācījis un konsultējis tūkstošiem vadītāju. Ar savu darbu, papildu intervijām un pētījumiem viņa ir atklājusi, ka introverti, kas ir labi līderi, veic četras lietas, kuras viņa dēvē par “4 P procesu”: viņi gatavojas. Viņi ir klāt. Viņi stumj sevi. Un viņi praktizē.
Šeit ir ieskats, kā introverti vadītāji dara katru (un jūs varat arī):
1. Introverti gatavojas.
Uzrunājot savu komandu, sniedzot prezentācijas vai veidojot kontaktus ar kolēģiem, introverti to nenospiež, sacīja Kahnweiler. "Viņi pavada laiku, pārdomājot savus mērķus un gatavojoties jautājumiem, kas viņiem dod priekšrocības."
Piemēram, Introvertais līderis viņa minēja piemēru par IT līderi, kurš devās uz svarīgu tīkla pasākumu. Viņš iepriekš lūdza redzēt sēdvietu diagrammu un pētīja cilvēkus, uz kuriem viņš gribēja mērķēt lielajā pasākumā. "Sagatavošanās bija atslēga viņa trauksmes mazināšanai, un tas viņam palīdzēja iegūt lielu kontu."
2. Klāt ir introverti.
"Kad introverti ir ar jums, viņi ir ar tu, ”sacīja Kahneilers. Tā kā viņi plaši gatavojas, viņi spēj iet līdzi plūsmai un palikt pašreizējā brīdī. Viņi neveic daudzuzdevumus, tā vietā pievēršot personām visu uzmanību. Viņi arī koncentrējas un uztver citu cilvēku norādījumus, kad viņi runā, viņa teica.
3. Introverti spiež sevi.
Introverti līderi izaicina sevi, sacīja Kānveilers. "Viņi apzinās stiepšanos un augšanu." Viņi arī palīdz saviem introvertajiem darbiniekiem stumt sevi.
Piemēram, Kahnweiler klients ir introverts līderis, kurš vada arī introvertu darbinieku. Viņš viņu sāka sūtīt uz sapulcēm. Tādējādi viņš var pierast pie šīs darba daļas un saasināt savas sociālās prasmes.
4. Introvertu prakse.
Kāvveilers izmanto līdzību, kā savainot roku un lietot otru roku. "Jūs nekad nerakstāt tāpat kā ar savu dominējošo roku, bet jūs iemācāties pielāgoties." Piemēram, ja publiskā uzstāšanās jums ir izaicinājums, prakse ir tas, kas palīdzēs jums pāriet uz meistarību, norāda Kahnweiler.
In Introvertais līderis, viņa dalās ar vairākām idejām, kā iegūt vairāk prakses:
“Kā būtu ar piedāvājumu sniegt kopsavilkumu par nesen notikušajām apmācības stundām nākamajā darbinieku sanāksmē? Kā ar dalīšanos ar komandu, ko uzzinājāt par konkurences tendencēm savā nozarē, apmeklējot izstāžu stendus nesenā konferencē? Kāpēc gan nepateikt priekšniekam, ka esat gatavs uzrādīt projekta statusa ziņojumu komandai, ar kuru viņš parasti tiekas?… Jā, prakse ir grūta un neērta, bet tā ir tikai veids, kā kļūt labākam. ”
Introvertie līderi, pēc Kānveilera domām, arī izmanto savu kluso laiku. Viņi to izmanto, lai pārdomātu savu darbu un atjaunotu enerģiju. Viņi praktizē iesaistītu klausīšanos, viņa teica. Viņi zina, kas notiek ar viņu darbiniekiem, un saprot viņu bažas.
Viņi arī vislabāk izmanto rakstīšanu, viņa teica. Piemēram, daži līderi izmanto sociālo mediju, tostarp emuāru veidošanu, lai paziņotu savu redzējumu. Viņi nosūta darbiniekiem ar roku rakstītas piezīmes. Viņi žurnālu, lai iegūtu skaidrību par savām idejām.
Introverti, kas ir labi līderi, pielāgojas un pielāgojas savai videi, sacīja Kahnweiler. Bet tie nemaina "būtības būtību". Kā intraverts jūs varat gūt panākumus savā pozīcijā, izmantojot savas dabiskās stiprās puses.
