Kā pārtraukt uzņēmējdarbības veiksmes sabotāžu
Jūs, iespējams, nesaprotat, ka specifiska, neapzināta uzvedība var jūs kavēt un aizkavēt.
Šeit ir četri slikti ieradumi, kas ļautu pārtraukt uzņēmējdarbības panākumu sabotēšanu, un padomi inerces nojaukšanai:
- Sakot “Es nevaru”.
Kad jūs sakāt “Es nevaru”, vai jūs sakāt, ka jums nav prasmju kaut ko darīt? Vai arī jūs esat tiešām sakot, ka jums nav gribu kaut ko darīt? Deviņas reizes no 10 mēs lidojam ap frāzi “Es nevaru”, kad baidāmies no neveiksmes vai trūkst gribas pakāpties uz šķīvja. Jūsu vārdi veido jūsu realitāti, un katru reizi, kad sakāt “Es nevaru”, jūs ierobežojat sevi un ļaujat bailēm uzvarēt.
Bet, ja jūs sākat mainīt valodu, sekos arī jūsu uzvedība. Pamēģiniet aplūkot “Es nevaru” kā signālu par iespēju mācīties un uzlabot prasmi. Piemēram: "Es nevaru saprast, kāpēc šī kampaņa darbojas slikti, tāpēc es apsekošu mūsu klientus." Arī tad, kad vēlaties pārliecinošāk un pārliecinošāk sazināties, kad esat pieņēmis lēmumu, sāciet rakstīt “Es nedarīšu” vai “Es netaisos ...”: “Es šovakar nedomāju uz šo sanāksmi.”
- Pastāvīgi spriežot par sevi.
Ja salīdzināt to, kā jūsu finanses vai sasniegumi sakrīt ar draugiem vai citiem uzņēmumiem, jūs nevajadzīgi inkubējat toksiskas domas un novēršat uzmanību no mērķiem. Lai gan jūs varat justies nedroši, kad citi reklamē lielus panākumus, ļaujot šai nedrošības šķirnei iedragāt jūsu pārliecību.
Kad jūs nokļūstat “vajadzīgo” tirānijā (man tas jādara; man vajadzētu būt šajā brīdī), dziļi elpojiet. Jūs neatpaliekat. Atcerieties, ka panākumiem nav lineāra ceļa vai rokasgrāmatas.
- Ja ir jāmaina žalūzijas, kad ir jāmainās.
Vai cilvēki baidās jums prezentēt jaunas idejas, jo viņiem ir bail, ka jūs tos saplēsiet? Ja tā, jūs esat "bīstams sērfošana", sevis sabotāža reakcija, kurā jūs instinktīvi domājat par visiem veidiem, kā kaut kas varētu neizdoties. Kā uzņēmuma īpašniekam ir ļoti viegli nokļūt ego slazdā, domājot, ka esi vienīgais cilvēks pasaulē, kurš zina, kas ir labākais tavam uzņēmumam. Un, lai gan jums noteikti ir lēmumu pieņemšanas vara, šī attieksme varētu aizvērt jūs no radošām idejām, kas varētu virzīt jūsu biznesu aizraujošos virzienos.
Kad kāds jums atnes jaunu ideju, meklējiet veidus, kā to pievienot, nevis atlaist. Vārdu “bet” aizstāj ar uzmundrinošāku, sadarbības nostāju “jā, un…”. Tas rada sadarbības, nevis sacīkstes mijiedarbību. Ja vadāt komandu, izturieties pret vēlmi veikt mikropārvaldību. Jūs atklāsiet, ka jūsu darbinieki ir daudz produktīvāki un radošāki, ja dodat viņiem brīvību un pārliecību.
- Dedzinot pusnakts eļļu.
Kad jūs pēdējo reizi paņēmāt brīvdienas brīvdienās?
Kā uzņēmēju var būt grūti “izslēgt”. Lai pārietu no sava darbaholisma uz labāku darba un privātās dzīves integrāciju, sāciet izveidot sistēmas, lai novilktu robežas un dotu sev pārtraukumu. Jūs varat mēģināt izveidot stingru apstāšanos naktī, kad pārtraucat strādāt, lai atvēlētu laiku atpūtai.
Neveicot laiku jautrībai, nav iespējams noturēties spēles augšpusē, tāpēc ieplānojiet to! Barjeras starp darbu un personīgo dzīvi var kļūt neskaidras daudziem aizņemtiem jauniem profesionāļiem un uzņēmējiem, un patiešām ir taisnība, ka viss darbs un neviena spēle nevar jūs pievilt. Ieplānojiet laiku jautrībai tāpat kā profesionālos uzdevumus - vai tā būtu laimīgā stunda ar draugiem vai pat 15 minūtes, lasot daiļliteratūras grāmatu. Labas zāles ir socializēšanās, smiešanās un relaksācija.
