Ziņojums par Fort Hudu, Hasanu

AP šorīt ziņoja, ka šodien publicējamais armijas ziņojums būs saistīts ar armijas maj. Nidal Hasan uzraugiem un tiem, kas zināja par viņa nemierīgo rīcību, bet nespēja to detalizēt savos dokumentos vai turpmākajos pēcpārbaudēs.

Hasana satraucošā uzvedība bija detalizēta jau viņa medicīniskās rezidences laikā, un acīmredzot bija zināma ikvienam, kurš cieši sadarbojās ar viņu uzraudzības statusā. Vai, uzzinot par viņa uzvedību, viņi to detalizēja un nodeva Hasana nākotnes priekšniekiem? Acīmredzot ne:

Hasans ir ieguvis pakāpes un paaugstinājumu daļēji tāpēc, ka satraucoša informācija par viņa uzvedību un sniegumu priekšniekiem nav ierakstīta vai pienācīgi nodota citiem, kas varētu būt ienākuši, atklāts ziņojumā.

Hasana apmācības gaitā viņa izteiktie uzskati par islāmu kļuva izteiktāki, tāpat kā bažas par viņa kā medicīnas profesionāļa kompetenci. Tomēr viņa priekšnieki turpināja sniegt viņam pozitīvu snieguma novērtējumu, kas lika viņam pārvietoties pa ierindām un noveda pie viņa galīgā norīkojuma Fort Hudā.

Tas kļuva vēl sliktāk - viņš tika paaugstināts amatā, neraugoties uz aizvien satraucošāko izturēšanos, un uztraucas, ka varbūt pat nav bijis tik kompetents psihiatrs. Tas ir tāpat kā Pētera princips - mēs turpinām popularizēt cilvēkus, pārsniedzot viņu kompetenci. Armijā tas ir gandrīz pašsaprotami, ja esat virsnieks - dienesti reti noraida virsnieka paaugstinājumu (it īpaši zemāko virsnieku pakāpēs). Gaidīšana pēc paaugstināšanas atkal un atkal noved pie tā, ka cilvēks neizbēgami tiek paaugstināts amatā - neatkarīgi no tā, vai viņam tas ir vai nav. Tas pats attiecas uz civilo pasauli - mēs paaugstinām cilvēkus ārpus viņu prasmju vai kompetences līmeņa. Dažreiz cilvēki tiek paaugstināti amatā, tādējādi kļūstot par kāda cita problēmu.

Protams, lielākoties nekas neizriet no neprasmes veicināšanas. Tātad jums ir disfunkcionāla persona, kurai ir augstāka vadītāja loma (vai šajā gadījumā veselības aprūpes loma). Cerams, ka šādi cilvēki nepieļaus lielu kļūdu.

Diemžēl Hasanam šķiet, ka kļūda bija saistīta ne tikai ar Hasana neiecietīgo reliģisko pārliecību, bet arī ar cilvēkiem, kas atbildīgi par viņa apmācību un vadības prasmēm. Un jā, arī šie cilvēki ir jāsauc pie atbildības. Arī armijas gandrīz automātisko paaugstinājumu sistēma ir jāsauc pie atbildības. Tā kā, lai gan cilvēki bija atbildīgi par katru lēmumu, kas tika pieņemts ceļā, automātiskās paaugstināšanas vide ir tik nikna, pretoties tam ikvienam, kurš mēģina, tas nozīmētu lielas nepatikšanas un galvassāpes.