Septiņi noteikumi par ļaunprātīga priekšnieka izdzīvošanu

Intervijā par pirmo profesionālo darbu mans topošais priekšnieks man jautāja: “Es ievēroju, ka esat precējies. Vai jūs plānojat grūtniecību? ” Pēc tam, kad es noņēmu žokli no grīdas, es stostījos: "Uh, nē?"

Tas bija pilnīgi nelikumīgs jautājums, un šokētājs bija tas, ka to uzdeva sieviete. Tas, ko man vajadzēja darīt, bija skriet, kliedzot pēc tuvākās izejas. Bet darbs tika piedāvāts, es to paņēmu un pēc trim gadiem es pārtraucu niknu posttraumatiskā priekšnieka traucējumu gadījumu.

1. noteikums: tas, kā pret tevi izturas no „go”, ir labs rādītājs tam, kā pret tevi izturēsies darbā. Pirmais tālruņa zvans, jūsu intervija, kā tiek izteikts piedāvājums un kā notiek sarunas ...

Mans priekšnieks lika man domāt, ka esmu viņas uzticības persona. Viņa man iedeva plūmju darbus un man ‘uzticēja’, ka visi pārējie ir zemāki. Divus gadus manas kājas gandrīz nepieskārās zemei.

Tas nebija ilgs. Boss-zilla ir dvēseli sūcošs manipulators ar narcistiskiem izmēriem. Viņš jūs piesaista ar komplimentiem un vilinošiem ielūgumiem “būsim draugi”. Vispirms jūs esat zelta bērns, turēts virs visiem citiem, un tad viņš noplēš jūsu sirdi un parāda to jums, kamēr tā joprojām pumpējas .. ... uh ... Vai es to teicu skaļi?

2. noteikums: ievērojiet veselīgu attālumu.Jūs nevarat būt draugs ar savu priekšnieku.

Trešajā gadā mans darbs atgriezās pie manis asiņojošajiem sarkanajiem labojumiem. Mana priekšniece sāka mani aicināt uz savu biroju uz “atgriezeniskās saites” sesijām, kuras kļuva arvien pazemojošākas. Kā es pazaudēju pieskārienu? Atbilde: Es to nedarīju. Es biju tas pats čaklais nerd, kāds vienmēr biju; tā bija mana priekšnieka attieksme pret mani, kas bija mainījusies.

3. noteikums: Jūs neesat ne labi, ne slikti.

Darba kolēģi mani ienīda. Kamēr es biju ‘labais’, man bija vienalga. Kad lietas devās uz dienvidiem, es vairs nevarēju izturēties izolēts, un es sāku runāt ar citiem darbiniekiem. Dāsni viņi man piedeva un dalījās savos šausmu stāstos par mana priekšnieka ļaunprātīgu izmantošanu. Kāds acu atvērējs!

Noteikums Nr. 4: Saglabājiet atklātu diplomātiju starp kolēģiem.

Viņiem nav jābūt jūsu draugiem, bet jums vajadzētu būt iespējai salīdzināt piezīmes tāpat kā brāļi un māsas par saviem vecākiem. Disfunkcionāli priekšnieki bieži izmanto veco dalīšanas un iekarošanas spēli, lai darbinieki būtu kaļami.

Kad es sapratu, ka tas nav es, ka tā ir slima, disfunkcionāla korporatīvā kultūra, kas ļāva manam priekšniekam rīkoties ļaunprātīgi, man bija jāpieņem lēmums. Mans patiesības brīdis pienāca, kad es sapratu, ka esmu kļuvis par tādu, kuru neatpazinu un nepatiku. Nomākts, paklausīgs, kautrīgs, kas bija šī persona? Es gribēju, lai mans gars atgriežas, un man vienīgais veids bija aiziet. Tāpēc es pametu. Tas izklausās viegli. Tā nebija. Bija nepieciešami mēneši, lai atrastu darbu, kas šķita labs gājiens, nevis liels solis atpakaļ.

5. noteikums: iemācieties definēt sevi pēc tā, kas jūs esat, nevis to, ko jūs darāt.

Vai “Neaizmirstiet par dzīvi.”Daudzi no mums tika aicināti domāt, ka mūsu gals un viss ir mūsu nodarbošanās. Pirmā lieta, ko mēs mēdzam jautāt viens otram pēc iepazīšanās, ir: "Ko tad jūs darāt?" Man ir bijuši klienti, pieauguši vīrieši, nožēlojami savā darbā, samazinājušies no idejas pamest, galvenokārt tāpēc, ka viņiem nav ne jausmas, kas viņi ir bez darba. Ģimene un draugi (mans vīrs bija lieliski šajā lietā) palīdz mums atcerēties, ka mēs esam vecāki, draudzes un tempļa locekļi, treneri, domātāji, lasītāji, laulātie, ceļotāji, dzīves piedzīvojumu meklētāji un daudz kas cits. Šīs lomas ir nemainīgas neatkarīgi no tā, kāds ir darbs.

Noteikums # 6: Vienmēr atcerieties, ka jums ir iespējas; atmest ir tikai viens no tiem.

Ja jūs domājat, ka jums tā nav, jūs kļūsiet nomākts, nodedzināta sava bijušā ēna. Atrodiet psihologu, dzīves treneri vai karjeras konsultantu, kas palīdzēs jums atgūt perspektīvu, kuru esat pazaudējis ļaunprātīgā priekšnieka ellē.

Es nepazīstu nevienu, kuram nebūtu vismaz viena Boss-zilla stāsta. Taco Bell nakts bezgaumīgs nakts uzraugs vai uzņēmuma Fortune 500 uzņēmuma VP vietnieks - tas pats. Pēctraumatiskais priekšnieka traucējums (PTBD) nav joks. Man pagāja labs gads, lai pārtrauktu drebēt katru reizi, kad mans jaunais priekšnieks mani lūdza uz savu biroju uz konferenci.

Noteikums Nr. 7: Dzīvošana labi ir vislabākā atriebība.

Paziņot Boss-zillai bija tikpat slikti, kā es domāju. Viņa mani sauca par nepateicīgu; Man teica, ka mans sliktais sniegums sekos man, lai kur es dotos. Tas, kas mani mierināja visā viņas dusmu lēkmē, bija tas, ka zināju, ka mans jaunais darbs ir ļoti prestižā iestādē, kurā viņu vajadzēja nogalināt. Viņai nebija jāzina, ka alga nav palielināta.

Pēc daudziem gadiem PTBD atkal pārsteidza. Vecāks un gudrāks, es agri atpazinu pazīmes un rīkojos ātrāk nekā iepriekš. Kopš tā laika esmu bijis pašnodarbināts. Šodien ar prieku varu teikt, ka mans priekšnieks parasti ir diezgan saprātīgs.