Iedvesmojošie vadītāji var būt kaitīgi darbinieku veselībai

Menedžeri, kas iedvesmo savus darbiniekus veikt vairāk nekā tikai pienākumu izpildi, laika gaitā faktiski var kaitēt darbinieku veselībai, liecina jauns pētījums.

Pētnieki no Austrumanglijas universitātes (UEA) Anglijā saka, ka viņu atklājumi liecina, ka šo "pārveidojošo līderu" spiediens faktiski var palielināt slimības prombūtnes līmeni darbinieku vidū.

Atzinumi arī parāda, ka dažiem neaizsargātiem darbiniekiem ilgtermiņā var būt paaugstināts slimības neesamības līmenis, ja viņi ignorē savu slikto veselību un parādās darbā slimo laikā, kas pazīstams kā prezentācija.

Pētījumā, kuru vadīja darba un organizāciju psiholoģijas profesore Dr. Karina Nielsen un UEA Norwich Business School organizatoriskās uzvedības profesors Dr. Kevin Daniels, tika aplūkotas attiecības starp prezentāciju, transformācijas vadību un slimības prombūtnes līmeni.

Pārmaiņu vadība iepriekš ir bijusi saistīta ar pozitīvu darbinieku labklājību, labāku miega kvalitāti, mazāk depresijas simptomu un īstermiņā samazinātu vispārējo kavējumu skaitu, sacīja pētnieki.

Tomēr jaunais pētījums liecina, ka pārveidojošais vadītājs, kurš mudina darbiniekus pielikt papildu pūles darbā, var saasināt slimības neesamību, jo augsta līmeņa klātbūtne var izraisīt samazinātas atveseļošanās iespējas, kā arī risku izplatīt lipīgus apstākļus, piemēram, saaukstēšanās, ilgtermiņā.

Nīlsens atzīmēja, ka saistība starp transformācijas vadību un slimības neesamību bija sarežģīta.

"Iespējams, ka augstas veiktspējas cerības rada risku gan veseliem, gan neaizsargātiem darbiniekiem, un transformācijas vadības motivācijas aspekti var atspēlēties," viņa teica.

“Pārvērtību vadītāji var veicināt neaizsargātu darbinieku pašaizliedzību grupas labā, mudinot viņus ignorēt savas slimības un piepūlēties. Tas ilgtermiņā var izraisīt paaugstinātu slimības neesamības risku.

"Šādi vadītāji pauž vērtības, kas jāveic, pārsniedzot pienākumu, iespējams, uz darbinieku veselības rēķina, jo viņiem ir pašlabums parādīt zemu slimības prombūtnes līmeni savās darba grupās," viņa teica. "Šis modelis var būt īpaša problēma organizācijās, kur vadītāji tiek vērtēti pēc viņu spējas kontrolēt slimības prombūtnes līmeni."

Pētījums trīs gadu laikā koncentrējās uz pasta darbiniekiem un viņu vadītājiem Dānijā. Kopumā 22 darba grupās piedalījās 155 dalībnieki. Darbinieki pētījuma sākumā novērtēja tiešo tiešo vadītāju, un viņiem tika jautāts par slimības neesamību un klātbūtni iepriekšējā gadā. Slimības neesamība atkal tika vērtēta pēc otrā un trešā gada.

Pētnieki atklāja, ka pārveidojošā vadība palielināja slimības neesamību, kad darba ņēmēji izrādīja 14 dienas vairāk prezentācijas nekā viņu kolēģi.

Pirmajā gadā vadošā transformācija bija saistīta ar augstāku slimības prombūtnes līmeni starp darbiniekiem otrajā gadā, bet ne ar trešo. Darbinieki, kas strādā grupās ar pārveidojošu vadītāju un kuriem ir augsts klātbūtnes līmenis, ziņoja par augstāko slimības kavējumu līmeni trešajā gadā, bet ne otrajā gadā.

Atzinumi liecina, ka personāla starpā var rasties tūlītēja, īslaicīga ietekme, taču mazāk aizsargātiem darba ņēmējiem, piemēram, tiem, kuriem ir augsts prezentācijas līmenis, nelabvēlīgo seku realizācija prasa ilgāku laiku, sacīja pētnieki.

Atveseļošanās laika trūkums var izskaidrot arī šo efektu, kā rezultātā viņiem galu galā nākas atcelt slimības, jo viņi vairs nevar ignorēt savus simptomus.

"Pieņēmums, ka" vairāk pārveidojoša vadība ir labāka ", laika gaitā nav spēkā," sacīja Daniels. „Kā paraugiem transformācijas vadītājiem, motivējot cilvēkus, būtu jāuzrāda veselīga uzvedība, viņiem tas jāuzrauga un jāpārbauda, ​​kā arī jāmudina darbinieki rūpēties par savu veselību.

"Vadītājiem ir jāpanāk līdzsvars - viņi joprojām var mudināt personālu darboties labi, bet tā, lai tas nenonāktu uz viņu veselības un labklājības rēķina."

Pētnieki iesaka pārveidojošās līderības apmācībās iekļaut ar veselību saistītus elementus. Piemēram, intelektuālajai stimulēšanai jābūt vērstai ne tikai uz kompetenču attīstīšanu, bet arī uz izturētspējas un pārvarēšanas prasmju veidošanu, viņi iesaka.

Līderus varētu arī apmācīt labklājības un veselības iekļaušanu redzējumā, mērķos un uzdevumos, kurus viņi izstrādā darba grupām, secināja pētnieki.

Pētījums tika publicēts žurnālā Darbs un stress.

Avots: Austrumanglijas universitāte