Mērķtiecīgi vadītāji, kas tiek parādīti, lai paaugstinātu darba vietu

Darba ņēmēji ir laimīgāki un produktīvāki, ja viņu vadītāji parāda stingru morāli, skaidru redzējumu un uzticību ieinteresētajām personām, liecina jauns Lielbritānijas pētījums.

Kad vadītāji parāda šo "mērķtiecīgo uzvedību", darbinieki, visticamāk, nepametīs darbu, ir apmierinātāki, gatavi iet papildu jūdzes, labāki izpildītāji un mazāk ciniski, uzskata Saseksas universitātes, Griničas universitātes, IPA un IPA pētnieki. Chartered Institute of Personnel and Development jeb CIPD, profesionālā organizācija Lielbritānijā personāla un cilvēku attīstības jomā.

"Mūsu pētījums parāda, ka mūsdienu darba vieta ir tikpat liela cīņa par sirdīm un prātiem, kā arī par noteikumiem un pienākumiem," sacīja profesore Ketrīna Beilija no Saseksas universitātes.

"Cilvēki arvien vairāk sagaida organizatoriskus mērķus, kas pārsniedz koncentrēšanos tikai uz apakšējo līniju, pārsniedzot īstermiņa, finanšu prasības, kuras daudzi vaino 2008. gada recesijas izraisīšanā. Savukārt viņi reaģē uz līderiem, kuriem rūp ne tikai par sevi, bet arī par plašāku sabiedrību, kuriem ir spēcīga morāle un ētika un kuri izturas mērķtiecīgi, ”viņa sacīja.

Pētījumā atklājās, ka tikai katrs piektais Lielbritānijas priekšnieks sevi raksturo kā mērķtiecīgu vadītāju, uzsverot mūsdienu organizāciju lielākoties neizmantoto iespēju uzlabot sniegumu, pārveidojot vadītāju lomu, norāda pētnieki.

Pētnieki norāda, ka organizācijas var darīt daudz, lai veicinātu mērķtiecīgu un ētisku līderību, tostarp attiecīgas politikas pieņemšanu, līderu lomu modelēšanu, saskaņošanu ar galveno redzējumu, apmācību un attīstību, kā arī organizācijas kultūru.

"Ja organizācijas nopietni nodarbojas ar uzņēmējdarbības retoriku un vēlas ieguldīt sava mērķa sasniegšanā, tām ir jāpārdomā līderu atlase, attīstīšana un novērtēšana," sacīja Dr Amanda Šantza no Griničas universitātes. “Tradicionālā uzmanība uz līdera uzvedību notiek tikai tik tālu, lai attīstītu viņu spēju veikt lomu. Tā vietā ir nepieciešama visa cilvēka attīstība, vienlaikus pieņemot, ka nav iespējams visus cilvēkus veidot vienotā morāles un ētikas modelī.

“Patiesais izaicinājums nav mēģinājums panākt perfektu atbilstību starp līderu un organizatoriskajām vērtībām, bet gan tas, ka tās papildina viena otru tādā veidā, kas vislabāk atbilst organizatoriskajiem apstākļiem attiecīgajā laikā. Tas ietver atbalstu vadītājiem, lai veiksmīgi atpazītu atšķirības starp to, ko viņi aizstāv, un to, ko bizness plāno sasniegt, neradot kaitējumu individuālajam vadītājam vai uzņēmuma darbībai, "viņa secināja.

Avots: Saseksas Universitāte