Narcistiski indivīdi bieži ir līderi

Ja grupa ir bez vadītāja, jūs bieži varat paļauties uz to, ka pārņems narcissists, liecina jauns pētījums.

Ohaio štata pētnieku vadītajā ziņojumā izmeklētāji atklāja, ka cilvēki, kuriem ir augsti narcisisma rādītāji, mēdz kontrolēt grupas bez līderiem. Narcisms ir iezīme, kurā cilvēki ir vērsti uz sevi, pārspīlē savus talantus un spējas un viņiem trūkst empātijas pret citiem.

"Narcisti ne tikai sevi vērtēja kā līderus, ko jūs varētu sagaidīt, bet arī citi grupas locekļi viņus uztvēra kā cilvēkus, kas patiešām vada grupu," sacīja pētījuma vadošā autore un Ohaio štata universitātes psiholoģijas docente Eimija Brunela. pie Ņuarkas.

Narcisti pēc definīcijas ir vērsti uz sevi un pārlieku pārliecināti par savām spējām.

Pētnieki atrada līdzīgus rezultātus divos atsevišķos pētījumos, kuros piedalījās koledžas studenti, un vienā, kurā MBA programmā bija iesaistīti biznesa vadītāji.

Un, lai arī narcizisti, visticamāk, kļūs par līderiem, viena no pētījumu rezultāti liecina, ka, nonākot pie varas, narcisisti šajā vadošajā lomā nedarbojas labāk nekā citi.

"Nav pārsteidzoši, ka narcisti kļūst par līderiem," sacīja Brunels.

“Viņiem patīk vara, viņi ir egoisti un parasti ir apburoši un ekstravertēti. Bet problēma ir tā, ka viņi ne vienmēr padara labākus līderus. ”

Pirmajā pētījumā piedalījās 432 bakalaura studenti. Viņi visi pabeidza novērtējumus, kuros tika izmērītas dažādas personības iezīmes, tostarp narcisms.

Tad viņi tika iekļauti četrās grupās un viņiem lika pieņemt, ka viņi ir studentu savienības vecāko virsnieku komiteja, un viņu uzdevums bija ievēlēt nākamā gada direktoru.

Katrai grupas personai tika piešķirts atšķirīga amata kandidāta profils, un katram bija jāstrīdas par savu konkrēto kandidātu.

Pēc diskusijas viņi balsoja par direktoru un pēc tam aizpildīja anketu, kurā novērtēja viņu pašu un pārējo grupas dalībnieku vadību.

Rezultāti parādīja, ka studenti, kuri vienā narcisisma dimensijā - vēlmē pēc varas - guva augstākus vērtējumus, visticamāk teica, ka vēlas vadīt grupu, drīzāk apgalvoja, ka vada grupas diskusiju un, visticamāk, tiek uzskatīti par grupas locekļi.

Otra narcisma dimensija - vēlme pēc uzmanības - nebija tik cieši saistīta ar līdera lomu grupās.

"Tas nav pārsteidzoši, bet vēlme pēc varas ir tas, kas patiešām liek narcisistiem meklēt līdera amatus," viņa teica.

Otrajā pētījumā 408 studenti tika iekļauti četrās grupās, un viņiem tika dots scenārijs, kurā viņi iedomājās, ka viņi ir avarējuši uz neapdzīvotas salas, un viņiem bija jāizvēlas, kuri 15 glābjami priekšmeti, kas grupai jānogādā krastā, kas vislabāk palīdzēs izdzīvot.

Pēc grupas diskusijas tie, kas visaugstāk novērtēja narcisisma spēka dimensiju, atkal izrādīja vislielāko vēlmi vadīt grupas diskusiju, vērtēja sevi kā līderus un citi grupas dalībnieki viņus uzskatīja par vadītājiem.

Šis pētījums tomēr gāja tālāk, redzot, cik labi narcisti darbojas kā vadītāji. Pētnieki aplūkoja katra indivīda un grupas sagatavotos sarakstus ar 15 priekšmetiem, kuri, viņuprāt, palīdzēs viņiem izdzīvot. Viņi salīdzināja savus sarakstus ar sarakstu, ko sagatavoja eksperts, kurš ASV militārpersonām mācīja izdzīvošanas prasmes.

Rezultāti parādīja, ka narcistiem nebija labāk nekā citiem, izvēloties priekšmetus, kas viņiem vislabāk palīdzētu izdzīvot.
Turklāt tām grupām, kuras kopumā ieguva visaugstākos rezultātus narcismā, nebija labāk nekā citām grupām, kuras veica uzdevumu.

Trešajā pētījumā piedalījās 153 biznesa vadītāji, kuri bija iesaistīti MBA programmā lielā dienvidaustrumu universitātē. Vadītāji tika iekļauti arī četrās grupās un viņiem lika uzņemties skolas padomes lomu, lemjot par to, kā piešķirt lielu finansiālu ieguldījumu no izdomāta uzņēmuma.

Divi apmācīti novērotāji - rūpniecības / organizāciju psiholoģijas profesori vai doktoranti - novēroja grupas un novērtēja, cik lielu līdera lomu katrs dalībnieks uzņēmās savās grupās.

Rezultāti parādīja, ka visaugstāk narcismā vērtētos MBA studentus eksperti novērotāji, visticamāk, identificēja kā topošos līderus.

"Pat apmācīti novērotāji uzskatīja narcistiskus cilvēkus par dabiskiem vadītājiem," sacīja Brunels. "Turklāt šis pētījums parādīja, ka narcismam ir nozīme vadībā starp reālās pasaules vadītājiem."

Brunels sacīja, ka pētījumos tika ņemti vērā citi faktori - piemēram, dzimuma un personības iezīmes, piemēram, augsts pašvērtējums un ekstraversija -, kas var būt saistīti ar vadības attīstību. Bet pat tad, ja šie faktori tika ņemti vērā, narcismam joprojām bija galvenā loma.

Viņa teica, ka ir svarīgi nejaukt narcismu ar augstu pašnovērtējumu.

"Persona ar augstu pašnovērtējumu ir pārliecināta un burvīga, taču viņiem ir arī gādīga sastāvdaļa, un viņi vēlas attīstīt tuvību ar citiem," paskaidroja Brunels. “Narcissistiem ir pārspīlēts viedoklis par saviem talantiem un spējām, un viņi visi ir saistīti ar sevi. Viņiem nav tik lielas rūpes par citiem. ”

Brunela sacīja, ka uzskata, ka rezultāti attiecas uz daudzām dzīves daļām, sākot no prezidenta sacensību politikas līdz Volstrītai.

"Daudzi cilvēki ir novērojuši, ka, lai kandidētu uz Amerikas Savienoto Valstu prezidentu, ir nepieciešama narcistiska persona," viņa teica. "Es būtu pārsteigts, ja kāds no kandidātiem, kas kandidējis, nebūtu augstāks par vidējo narcismā."

Tas pats attiecas uz Volstrītas firmu vadītājiem, kas pēdējos gados ir nopelnījuši un zaudējuši miljoniem dolāru.

"Ir bijuši daudzi pētījumi, kas atklāja, ka narcistiskiem līderiem parasti ir nestabila un riskanta lēmumu pieņemšanas veiktspēja, un tie var būt neefektīvi un potenciāli destruktīvi līderi," viņa teica.

Tomēr tas nenozīmē, ka visas Vašingtonas vai Volstrītas nepatikšanas var pārmest narcistiskiem līderiem.

"Esmu pārliecināts, ka dažiem no šiem līderiem bija jābūt pārāk pašpārliecinātiem un pārāk pārliecinātiem par savām spējām. Bet aiz valdības un biznesa nepatikšanām slēpjas daudz vairāk nekā viņu vadītāju personības. ”

Pētījums parādījās žurnālā Personības un sociālās psiholoģijas biļetens.

Avots: Ohaio štata universitāte

Šis raksts ir atjaunināts no sākotnējās versijas, kas sākotnēji tika publicēta šeit 2008. gada 8. oktobrī.