Kāpēc cilvēki dodas uz darbu pat tad, ja ir slimi?

Augstas prasības pēc darba, stress un nedrošība darbā ir vieni no galvenajiem iemesliem, kāpēc cilvēki dodas uz darbu saslimuši, liecina jaunie pētījumi.

To sauc par “prezentāciju”. Tie, kas dodas uz darbu, kad ir slimi, bieži vien ļoti izjūt uzticību darba devējam. Tas viņus motivē veikt papildu jūdzes, liekot viņiem strādāt intensīvāk, pat slimojot, norāda Austrumanglijas universitātes (UEA) pētnieks Anglijā.

Iepriekšējos pētījumos prezentācija ir saistīta gan ar negatīvu, gan pozitīvu ietekmi uz darbinieku produktivitāti un labklājību, ar pretrunīgiem cēloņiem un sekām indivīdiem un organizācijām. Tas ir saistīts ar kļūdām, zemāku sniegumu, veselības problēmu saasināšanos un labklājības ietekmēšanu, vairāk zaudējot produktivitāti nekā kavējumus.

"Šis pētījums atklāj pretrunīgi vērtēto prezentācijas aktu, atklājot gan pozitīvos, gan negatīvos pamatā esošos procesus," sacīja vadošā autore Dr. Mariella Miraglia, UEA Norvičas biznesa skolas organizatoriskās uzvedības pasniedzēja, kas strādāja ar Dr. Geriju Džonsu no Konkordijas universitātes. Monreālā, Kanādā.

"Tas parāda, ka prezentācija ir saistīta ar darba īpatnībām un personiskajām īpašībām, nevis tikai ar medicīniskiem apstākļiem, pretstatā arodmedicīnas un epidemioloģijas galvenajai perspektīvai."

Darbinieki bieži vien strīdas par to, vai iet strādāt, kamēr ir slims, norāda pētniece.

"Strādājot slimības laikā, var saasināties sākotnējās slimības sekas un radīt negatīvu attieksmi pret darbu un atteikšanos no darba," viņa teica. “Tomēr prombūtnes iespējamās negatīvās sekas var likt darbiniekiem parādīties slimiem vai atgriezties darbā, kad viņi nav pilnībā atveseļojušies. Organizācijas var vēlēties rūpīgi pārskatīt apmeklējumu politiku attiecībā uz funkcijām, kas varētu mazināt prombūtni, palielinot prezentāciju. ”

Nozīmīga saikne ar prezentāciju ir organizatoriskās politikas nopietnība, ko izmanto, lai uzraudzītu vai samazinātu personāla prombūtni, piemēram, stingri disciplinārsods, darba nedrošība, ierobežots apmaksāts slimības atvaļinājums vai dažas prombūtnes dienas, kas atļautas bez ārsta izziņas vai ārsta piezīmes. , pēc Miraglia domām.

Jaunajā pētījumā tika analizēti 61 iepriekšējā pētījuma dati, kuros piedalījās vairāk nekā 175 960 dalībnieki, tostarp Eiropas Darba apstākļu apsekojums, kurā tika atlasīti darbinieki no 34 valstīm. Miraglia izstrādāja analītisko modeli, lai identificētu būtiskākos prezentācijas un kavējumu cēloņus, ar darba un personiskajām īpašībām, kas atšķiras no prezentācijas atkarībā no tā, vai viņi gāja “veselības traucējumu” vai “attieksmes / motivācijas” ceļu.

Tika konstatēts, ka darba prasības, piemēram, darba slodze, nepietiekams personāls, virsstundas un laika spiediens, kā arī grūtības atrast kādu, kas segtu viņu maiņas un personiskās finansiālās grūtības, ir iemesls, kāpēc cilvēki nedrīkst izmantot brīvu dienu.

Konflikts starp darbu un ģimeni un otrādi, kā arī uzmākšanās, ļaunprātīga izmantošana un diskriminācija darbā bija saistīta arī ar prezentāciju, atklāts pētījumā. Tas ir tāpēc, ka šī negatīvā pieredze var saasināt stresu un kaitēt veselībai, liekot darbiniekiem izvēlēties starp došanos uz darbu vai attālumu.

Tie, kuriem bija labvēlīga darba vide, tostarp atbalstoši kolēģi un labas attiecības ar vadītājiem, uzskatīja, ka viņiem nav jādodas uz darbu, kad ir slims. Viņi abi bija apmierināti ar savu darbu un veselīgāki. Optimisms bija saistīts ar klātesošajiem, jo ​​tie, kuriem bija pozitīva attieksme, vairāk vēlējās turpināt darbu, kamēr bija slimi.

"Tā kā prezentācija ir vairāk paredzama nekā kavēšana, to ir viegli modificēt ar vadības darbībām," sacīja Miraglia.

“Labsajūtas un veselības programmas darbavietā var būt vēlamas, lai mazinātu stresu un ar darbu saistītās slimības. Turklāt, lai gan darba resursu palielināšana, piemēram, darba kontrole un kolēģu, darba vadītāju un organizatoriskais atbalsts, var būt noderīga, lai risinātu prezentāciju, pateicoties pozitīvai ietekmei uz veselību, mūsu rezultāti liecina, ka darba pieprasījuma kontrole ir galvenā aizsardzības līnija pret uzvedību.

“Organizācijas var gūt labumu no labi izstrādātiem darbiem, kas ierobežo darbinieku prasību līmeni katru dienu, piemēram, samazinot pārmērīgu slodzi, laika slodzi un virsstundu darbu, kā arī pārliecinoties, ka viņiem ir nepieciešamie resursi, ”Viņa turpināja.

Miraglia piebilda, ka bija nepieciešami turpmāki pētījumi, lai saprastu, kad slimības laikā došanās uz darbu varētu būt “ilgtspējīga” un pozitīva izvēle, piemēram, pakāpeniskas atveseļošanās gadījumā pēc ilgstošas ​​slimības, lai uzlabotu pašcieņu hronisku slimību gadījumā vai būt pilsoniskas uzvedības piemērs.

"Tas varētu būt laba lieta dažiem cilvēkiem, veids, kā atkal atgriezties darbā," viņa piebilda. "Bet tas būs atkarīgs no tā, cik ļoti indivīds un organizācija to vēlējās, un bija gatavi būt elastīgi, piemēram, mainot amata aprakstus vai piedāvājot elastīgu laiku."

Pētījums tika publicēts Arodveselības psiholoģijas žurnāls.

Avots: Austrumanglijas universitāte