Stāvēšana sapulcēs var veicināt radošumu, entuziasmu
"Organizācijām jāprojektē biroja telpas, kas atvieglo mazkustīgu darbu," sacīja Endrjū Naits, Ph.D., no Vašingtonas universitātes Olin biznesa skolas.
Krēslu noņemšana varētu būt lēts veids, kā pārveidot biroja telpu, vienlaikus pārvarot arī pārāk ilgas sēdēšanas vienā vietā ietekmi uz veselību, viņš atzīmēja, atsaucoties uz arvien vairāk pierādījumiem, ka mazkustīgs dzīvesveids ir slikts cilvēku veselībai.
"Mūsu pētījums parāda, ka pat neliels fiziskās telpas kniebiens var mainīt to, kā cilvēki strādā viens ar otru," viņš teica.
Knight paskaidroja, ka viņš sāka interesēties par pastāvīgo sanāksmju grupas dinamiku, kad viņa universitāte būvēja jaunu ēku. Viņš atceras prāta vētras ar kolēģi Markusu Baeru par iespējamām mēbeļu konfigurācijām.
"Mūs īpaši interesēja mazkustīgas darbvietas loma, jo stāvgaldi bija jauna iespēja, kas mācībspēkiem bija pieejama viņu biroja iekārtošanai," viņš paskaidroja. "Mēs domājām, kā šāda veida vienošanās būtu piemērota cilvēkiem, kuri kopā strādā grupā, lai sasniegtu kolektīvu mērķi."
Tāpēc abi izstrādāja pētījumu, kurā dalībnieki tika aicināti 30 minūtes strādāt komandās, lai izstrādātu un ierakstītu universitātes darbā pieņemšanas video. Komandas strādāja telpās, kurās bija vai nu krēsli, kas izvietoti ap galdu, vai bez krēsliem.
Pēc videoklipu izveidošanas pētījumu asistenti novērtēja, kā komanda strādāja kopā un video kvalitāti, savukārt dalībnieki novērtēja, cik teritoriāli viņu komandas locekļi bija grupas procesā, paskaidroja pētnieki.
Pētījuma dalībnieki valkāja mazus sensorus ap plaukstas locītavām, lai izmērītu “fizioloģisko uzbudinājumu” - veidu, kādā viņu ķermenis reaģē, kad viņi satraukti. Kad aktivizējas cilvēka uzbudinājuma sistēma, sviedru dziedzeri ap kājām un rokām izdala mitruma uzplūdus. Sensori izlaiž nelielu elektrības strāvu caur ādu, lai izmērītu šos mitruma sprādzienus, norāda pētnieki.
Naits un Bērs atklāja, ka komandām, kuras stāvēja, bija lielāks fizioloģiskais uzbudinājums nekā tām, kuras sēdēja sanāksmes laikā.
Tie, kas stāvēja, arī ziņoja, ka viņu komandas locekļi mazāk aizsargā viņu idejas. Tas samazināja teritorialitāti izraisīja vairāk informācijas koplietošanas un kvalitatīvākus videoklipus, norāda pētnieki.
"Redzēt, ka fiziskā telpa, kurā darbojas grupa, var mainīt to, kā cilvēki domā par savu darbu un kā viņi ir savstarpēji saistīti, bija ļoti aizraujoši," sacīja Knight.
Knight teica, ka pirmo reizi redzēja šāda veida efektus, kad viņš strādāja programmatūras uzņēmumā. Programmatūras inženieru komanda katru nedēļu rīkoja “scrum” sanāksmes, kas vienmēr notika stāvus.
"No malas viedokļa šīs sanāksmes vienmēr šķita vairāk kolektīvas un savstarpēji atkarīgas nekā sēdes," viņš teica. „Parasti cilvēki bija pieblīvēti ap tāfeli, cītīgi strādājot, lai atrisinātu aktuālu problēmu. Tikšanās arī šķita efektīvāka un mērķtiecīgāka. ”
Knight mudina organizācijas eksperimentēt ar saviem birojiem, noņemot krēslus un pievienojot tāfeles. Abas ir zemu izmaksu iespējas, kas veicina ideju vētras un sadarbību, viņš teica.
"Mēs patiešām tikko esam saskrāpējuši virsmu, sasaistot grupas dinamikas pētījumus ar fizisko telpu," sacīja Knight.
Viņš teica, ka viņš un viņa kolēģi cer palīdzēt organizācijām eksperimentēt ar dažādu telpu dizainu reālajā pasaulē.
"Darbs uz vietas ar reālām organizācijām palīdzēs mums pārbaudīt fiziskās telpas manipulāciju ilgtermiņa sekas," viņš teica.
Pētījums tika publicēts Sociālā psiholoģiskā un personības zinātne.
Avots: SAGE Publications
