Darba komandas darbojas vislabāk, ja dalībnieki ir draugi

Jauni pētījumi liecina, ka uzraugiem nevajadzētu sadalīt draudzības grupas, veidojot darba vietas komandas, un ka komandas veidošanas vingrinājumi ir efektīvi, lai palielinātu produktivitāti.

Analizējot un pārskatot 26 dažādus pētījumus, Ohaio štata pētnieki atklāja, ka darba vietu komandas ir labākas, ja tajās ir jūsu draugi.

Metaanalīzē izmeklētāji atklāja, ka komandas, kuru sastāvā bija draugi, dažus uzdevumus izpildīja labāk nekā paziņu vai svešu cilvēku grupas. Komandas ar draugiem bija īpaši efektīvas, ja grupas bija lielākas un kad viņu uzmanība tika koncentrēta uz maksimālu rezultātu.

"Darbs ar draugiem nav tikai kaut kas tāds, kas mums liek justies labi - tas faktiski var dot labākus rezultātus," sacīja Roberts Lounts, pētījuma līdzautors un Ohaio štata vadības un cilvēkresursu asociētais profesors.

Pētījumu vadīja Seunghoo Chung, Ohaio štata vadības un cilvēkresursu doktorants. Rezultāti tiek parādīti tiešsaistē žurnālāPersonības un sociālās psiholoģijas biļetens un tiks publicēts turpmākajā drukātajā izdevumā.

Pētnieki analizēja pētījumus par komandām, kuras izmantoja dalībniekus ar nodibinātu draudzību un kā salīdzināšanas grupu ietvēra komandas ar draugiem vai draugiem. Visi pētījumi arī skaidri izmērīja uzdevuma izpildi.

Galu galā 26 viņu analizētajos pētījumos bija iekļautas 1016 grupas ar 3467 dalībniekiem.

Kopumā rezultāti parādīja, ka draudzības grupām bija skaidra snieguma priekšrocība, neatkarīgi no tā, vai uzdevumiem bija nepieciešama kaula vai smadzenes. Priekšrocība tika konstatēta visās vecuma grupās.

Jo lielākas komandas pētīja, jo lielāks bija draudzības grupu pozitīvais efekts, atklāts pētījumā.

"Draugi var efektīvāk koordinēt uzdevumus," sacīja Čungs. "Viņi zina viens otra stiprās un vājās puses un var saprast, kā visefektīvāk sadalīt darbu."

Pētnieki atklāja, ka draudzības grupām labāk veicās uzdevumos, kuru mērķis bija radīt vislielāko rezultātu, taču viņiem nebija priekšrocību, kad mērķis bija atrast optimālu problēmas risinājumu.

Čungs uzskata, ka komandas motivēta uzturēšana ir kritiska, ja mērķis ir maksimizēt rezultātu, un tur draugi ir noderīgi.

"Kad jūs strādājat ar draugiem, jums parasti ir labāks garastāvoklis un jūs varat pārvarēt grūtības un spriedzi, kas dažkārt rodas no tā, ka īsā laikā jāsaražo daudz."

Tomēr, kad mērķis ir vislabākā atbilde uz problēmu, darbā ar svešiniekiem var būt negatīvs aspekts, sacīja Lounts.

Cilvēki, kuri nav draugi, visticamāk, konstruktīvi nepiekritīs, runās par ierosinātā risinājuma plusi un mīnusi un mazāk tiecas vienkārši iet kopā ar pūli.

Kopumā Lount teica, ka rezultāti liecina, ka vadītājiem jāapsver (neobligāti) saviesīgi pasākumi un komandas veidošanas vingrinājumi, kas veicina draudzību.

"Kad darbinieki izklaidējas kopā, tam var būt ilgtermiņa ieguvumi produktivitātei," viņš teica.

"Kā vadītājam jums ir jāsabalansē, dodot draugiem iespēju socializēties, bet arī pārliecinoties, ka viņi netērē pārāk daudz laika pie ūdens dzesētāja."

Secinājums ir tāds, ka vadītājiem jāmeklē veidi, kā veidot komandas ap draugu grupām, sacīja Čungs.

"Tas ir labs veids, kā uzlabot veiktspēju," viņš teica.

Avots: Ohaio štata universitāte