Pateicība var iet tālu darba vietā
Jauni pētījumi ir pretrunā ar priekšstatu, ka stāstīt kādam, ka viņi dara labu darbu, nav vietas uzņēmējdarbības suņus, kuri ēd, ēdot suņus.
Dienvidkalifornijas universitātes (USC) Veiktspējas zinātnes institūta pētnieki atklāja, ka uzņēmumiem pateicība ir saistīta ar ievērojamu IA vai ieguldījumu atdevi.
"Pateicība ir tik cieši saistīta ar laimi, optimismu un dzīvesveidu, ka tagad mēs to pētām kā līdzekli, lai uzlabotu mūsu darba dzīvi," sacīja doktors Glens Fokss, apmācību neirozinātnieks, kurš ir pateicības un cilvēka snieguma pētījumu priekšgalā. .
Fokss teica, ka maksimāla snieguma iegūšana no indivīdiem ir maldinoši vienkārša: parādot un demonstrējot, ka rūpējaties par citiem cilvēkiem, piemēram, jūsu darbiniekiem, iedvesmo arī viņus rūpēties par jums.
“Kad uzņēmuma cilvēki sadarbojas un patīk viens otram, uzņēmumam klājas labāk. Tas ir tik vienkārši, un pētījumi to atbalsta. ”
Ilgtermiņa un uzticamu attiecību veidošana ir uzņēmējdarbības atslēga.
"Padomājiet par mūsu pašu Trojas tīklu," sacīja Fokss. “Tas darbojas, jo kā grupa mēs cenšamies būt pateicīgi viens otram. Mēs viens otram palīdzam. ”
Darba ņēmējiem atmaksājas arī pateicības praktizēšana.
"Pat ja jums ir grūts darbs, praktizējot un meklējot veidus, kā piedzīvot pateicību, jūs varat skaidri redzēt par apkārtējiem cilvēkiem, kuri ir labi un kas strādā," viņš teica. “Tas palīdzēs mainīt uztveri. ”
Pateicība, pēc viņa teiktā, ir prasme, kas jātrenē.
"Ja jūs to praktizējat kā vadītājs, jūs, iespējams, panāksiet, ka cilvēki darbojas labāk," viņš teica. "Ja jūs to praktizējat kā strādnieks, jūs uzlabosiet savu sniegumu."
Bet kā praktizēt? Tas nav sarežģīti: "Jūs mēģināt apzināti apzināties, ko citi dara jūsu labā," viņš teica.
Fokss uzskata, ka prasmju attīstīšana apzinātā praksē var būt ļoti noderīga. "Tas var būt meditēšana uz elpu vai pastaiga un redzēt, cik daudz lietas jūs varat novērot. Pārdomāta prakse var ietvert arī pateicību. Mēs varam novērot to, ko cilvēki dara, lai mums palīdzētu. ”
Sāciet vienkārši. Rīta laikā veltiet laiku, lai pierakstītu trīs lietas, par kurām jūs esat pateicīgas vai kuras varat novērtēt tajā brīdī, ieskaitot citus cilvēkus, bet arī ikdienas svētības, piemēram, jauku maltīti vai pat iespēju atvilkt elpu drudžainā darbā.
Maoriem, Jaunzēlandes pamatiedzīvotājiem Polinēzijā, ir teiciens, Fox teica: "Pateicība ir līme, kas cilvēkus saista."
Bet kā ar tavu malu? Vai visi šie labsajūtas vingrinājumi nebūs jūsu spēja saglabāt konkurētspēju? Pēc Fox domām, tālu no tā.
"Runājiet ar Pītu Kerolu, cilvēku, kurš savu karjeru ir veidojis uz konkurētspējas pamata," Fokss sacīja par Sietlas "Seahawks" futbola treneri, kurš vadīja Trojas zirgus no 2000. līdz 2009. gadam un ir līdzautors USC Performance Science Institute.
"Viņš jums pateiks, ka ir ļoti pateicīgs par pretiniekiem un viņu centieniem. Jo kā jūs varat atnest savu A spēli, ja nezināt, ar ko jūs stāvat pretī? ”
Pateicība ir konkurenta emocija, viņš teica. "Mēs esam noskaidrojuši, ka lielos apstākļos, komandās ar augstu veiktspēju, kas motivē cilvēkus sacensties, ir pateicība," viņš teica. “Vai esat pateicīgs par komandu vai nē? Vai jūs gatavojaties cīnīties, lai to aizsargātu? ”
Tas attiecas arī uz darba vietām.
Viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc vadītāji dodas uz Performance Science Institute uz apmācību un konsultācijām, ir iemācīties samazināt apgrozījumu, kas ir dārgs dolāru un produktivitātes ziņā, sacīja Fox.
"Iemācīties praktizēt pateicību par savu komandu, darbiniekiem, ir lēts vadības rīks, kas var dot neticamu atdevi."
Avots: USC
