Piesaiste var būt trūkums, piesakoties dažiem darbiem
Lai gan parasti tiek uzskatīts, ka izskata cilvēki pieņemšanas darbā saņem labvēlīgāku attieksmi, jauni pētījumi liecina, ka tas ne vienmēr notiek.
Londonas Biznesa skolas pētnieki atklāja, ka, piesakoties mazāk vēlamiem darbiem, piemēram, tiem, kuriem ir zems atalgojums vai neinteresants darbs, pievilcība var būt atbildība.
"Mūsu pētījumi liecina, ka pievilcīgus cilvēkus var diskriminēt, izvēloties salīdzinoši mazāk vēlamos darbus," sacīja vadošā autore Margareta Lī, doktora kandidāte.
"Tas ir pretstatā lielam pētījumam, kurā secināts, ka pievilcība kopumā palīdz kandidātiem atlases procesā."
Pētījums parādāsPersonības un sociālās psiholoģijas žurnāls.
Lī un viņas kolēģi veica četru eksperimentu sēriju, iesaistot vairāk nekā 750 dalībnieku, tostarp universitātes studentus un vadītājus, kuri pieņem lēmumus par pieņemšanu darbā reālajā pasaulē.
Pētījumā dalībniekiem tika parādīti divu potenciālo darba kandidātu profili, kas ietvēra fotoattēlus, vienu pievilcīgu un vienu nepievilcīgu (fotogrāfijas pārbaudīja iepriekšējie pētījumi, lai pārbaudītu pievilcību).
Pēc tam dalībniekiem tika uzdots virkne jautājumu, kuru mērķis bija novērtēt viņu priekšstatus par amata kandidātiem un trijos eksperimentos - vai viņi nolīgtu šos kandidātus mazāk vēlamajam darbam.
Mazāk vēlamās darba vietas tika klasificētas kā noliktavas darbinieks, mājas sargs vai klientu apkalpošanas pārstāvis, savukārt vēlamākas darba vietas bija vadītājs, projektu direktors vai IT prakse.
Visos trijos eksperimentos, kur viņiem tika uzdots, dalībnieki ievērojami retāk pieņēma pievilcīgu kandidātu mazāk vēlamajam darbam un, visticamāk, nolīgtu pievilcīgo kandidātu vēlamākajam darbam.
"Mēs atklājām, ka dalībnieki uztvēra pievilcīgas personas, lai justos vairāk tiesīgas uz labiem rezultātiem nekā nepievilcīgas personas, un ka tika prognozēts, ka pievilcīgas personas būs mazāk apmierinātas ar nevēlamu darbu nekā nepievilcīga persona," sacīja Lī.
“Pieņemot lēmumu par nevēlamu darbu, lēmumu pieņēmēji biežāk izvēlējās nepievilcīgu personu, nevis pievilcīgu personu. Mēs atklājām, ka šis efekts rodas pat ar vadītāju pieņemšanu darbā. ”
Atzinumi bija pārsteidzoši, jo, pamatojoties uz iepriekšējiem pētījumiem, prognoze būtu tāda, ka lēmumu pieņēmēji izvēlas pievilcīgo kandidātu neatkarīgi no stāvokļa, saskaņā ar Lī.
"Visinteresantākā mūsu atklājumu daļa ir tā, ka lēmumu pieņēmēji savos lēmumos ņem vērā citu pieņemtās vēlmes," sacīja līdzautore Madana Pillutla, Ph.D., arī no Londonas Biznesa skolas.
"Tā kā dalībnieki domāja, ka pievilcīgas personas vēlas labākus rezultātus, un tāpēc dalībnieki prognozēja, ka pievilcīgas personas būs mazāk apmierinātas, viņi mainīja savu diskriminācijas modeli un atbalstīja nepievilcīgus kandidātus, izvēloties mazāk vēlamo darbu."
Šis pētījums liecina, ka par pašsaprotamu viedokli, ka piesakoties kandidātiem tiek dota priekšroka, piesakoties uz darbu, var ierobežot tikai ar augsta līmeņa darbiem, uz kuriem iepriekšējie pētījumi galvenokārt bija vērsti, norāda Pillutla.
Tāpēc organizācijām un politikas veidotājiem, iespējams, būs jāievieš atšķirīgi pasākumi, nekā iepriekš veiktie, ja viņi vēlas ierobežot diskrimināciju darbā pieņemšanas procesā, viņš teica.
Avots: Londonas Biznesa koledža / EurekAlert
