Gados vecāki darba ņēmēji ziņo par lielāku stresu, kad darba devēju atbalsts nepietiek

Jaunā pētījumā Portlendas štata universitātes pētnieki atklāja, ka vecumam ir nozīme, jo vecāki darbinieki ziņo par lielāku stresu nekā gados jauni darbinieki, ja tiek uztverts atbalsta trūkums.

Pētnieki gada laikā aptaujāja 243 pašvaldību sabiedrisko darbu darbiniekus vecumā no 24 līdz 64 gadiem. Viņi atklāja, ka gan gados jaunākiem, gan vecākiem darba ņēmējiem bija zemāks vispārējā stresa līmenis, kad viņiem tika piešķirta lielāka autonomija darbā, viņiem bija labas attiecības ar priekšniekiem un viņi jutās, ka darbā viņi tiek cienīti un pret viņiem izturas godīgi.

Bet, kad šādu resursu trūka, gados vecāki darbinieki gadu vēlāk ziņoja par ievērojami augstāku stresa līmeni nekā viņu jaunākie kolēģi.

Pētījums tiešsaistē parādās Profesionālās uzvedības žurnāls, un ir daļa no lielāka projekta, kura mērķis ir uzlabot darbinieku veselību, drošību, darba un privātās dzīves līdzsvaru un labklājību.

Pētnieku grupu vadīja Lale Yaldiz, Ph.D. rūpnieciski organizatoriskās psiholoģijas kandidāts un PSU psiholoģijas profesors Dr. Donalds Truxillo, Leslie Hammer un Todd Bodner.

"Tās ir lietas, kas darba devējiem būtu jānodrošina visiem darbiniekiem, taču tās var būt īpaši svarīgas vecākiem darbiniekiem," sacīja Truksillo.

"Jūs nevēlaties, lai būtu uzņēmuma politika, kurā teikts:" Mēs šādi izturamies pret jauniešiem un tā - ar veciem cilvēkiem ", taču tas jums parāda, ka vajadzētu būt vecumjutīgām cilvēku resursu sistēmām, kurās jūs, iespējams, apmācāt vadītājus kā apzināties viņu dažādu darbinieku vajadzības. ”

Yaldiz teica, ka atklājumi liecina, ka vecāki darba ņēmēji lielāku nozīmi piešķir autonomijai un atbalstošai darba videi nekā gados jauni darbinieki. Izmeklētāji uzskata, ka tas ir tāpēc, ka resursi ir vērtība, kas ļauj darbiniekam pielāgoties psiholoģiskajām un fiziskajām izmaiņām, kas rodas novecojot.

Piemēram, gados vecāki darba ņēmēji mēdz noteikt prioritāti emocionālajām vajadzībām un vairāk rūpējas par sociāli nozīmīgu mijiedarbību un kolēģu mentoringu nekā jaunāki darbinieki, kuru uzmanības centrā parasti ir prasmju iegūšana, kas nepieciešamas, lai sasniegtu karjeru.

Autori saka, ka atklājumi ir īpaši svarīgi, jo turpina pieaugt 55 gadus vecu un vecāku darbinieku skaits. ASV Darba birojs lēš, ka gados vecāki darbinieki līdz 2020. gadam būs gandrīz ceturtā daļa darbaspēka.

"Tā kā darbaspēks vienlaikus kļūst arvien dažādāks un vecāks, ir svarīgi saprast atšķirības starp jaunākiem un vecākiem darbiniekiem, lai palīdzētu viņiem efektīvāk tikt galā ar darba dzīves prasībām," sacīja Yaldiz.

Starp pētījuma ieteikumiem:

• Tā vietā, lai pieprasītu darbiniekiem noteiktā veidā izpildīt uzdevumus, darba devējiem pēc iespējas jāpiešķir darbiniekiem elastība, lai galdā celtu viņu dažādos prasmju kopumus, stiprās puses un gadu uzkrāto darba pieredzi;
• Apmācībās uzraugiem jāuzsver līdera prasmes par to, kā veidot ciešas attiecības ar visu vecumu darbiniekiem, lai viņi justos kā uzticami un novērtēti savas komandas locekļi;
• Tā kā vecāka gadagājuma darbinieki, šķiet, ir daudz uzņēmīgāki pret stresu, saskaroties ar negodīgumu, organizācijas var palīdzēt darbiniekiem, pārredzami runājot par to, kā tiek pieņemti un īstenoti lēmumi, nediskriminējot, novērtējot darbinieku ieguldījumu, pieņemot galvenos lēmumus, un nodrošinot darbiniekiem kanālus bažu izteikšanai.

Bodners teica, ka tas daudzos veidos ir veselais saprāts.

"Kad jūs nonākat pie tā, koncentrējoties uz apakšējām līnijām un ignorējot šos cilvēkresursu faktorus, ir patiešām slikti rezultāti un tas var būt dārgāks pa ceļu," viņš teica.

"Nekoncentrējoties uz cilvēcisko pusi, tas ir īstermiņa ieguvums, bet ilgtermiņa zaudējums."

Pētnieki ierosina, ka turpmākajos pētījumos būtu jāaplūko dažādas darba ņēmēju grupas dažādās nozarēs, darba vietās, dzimumos un etniskajās grupās, lai vispārinātu pētījuma rezultātus un izpētītu resursu veidus, kas ir svarīgi jaunāku darbinieku labklājībai.

Avots: Portlendas Valsts universitāte