Grūti atteikties no iepriekšējām darba saistībām

Jauni pētījumi atklāj, ka darba saistības kaut kādā veidā iesakņojas mūsu prātā, ietekmējot mūsu rīcību ilgi nākotnē. Jauns pētījums atklāj, ka, lai gan šīs sekas varētu būt pozitīvas vai negatīvas, daudziem darbiniekiem ir negatīva izjūta par sen aizietām saistībām, kuras viņu uzraugi, iespējams, neapzinās.

Ohaio štata pētnieki pētīja 420 darbiniekus, kuri pārstāvēja dažādas profesijas un darba apstākļus trīs organizācijās. Pēc šī pārskata viņi atklāja, ka viņu prātos joprojām kavējas saistības, kuras darbiniekiem vairs nebija.

"Mums bija skaidrs, ka iepriekšējās saistības joprojām ietekmē darbiniekus," sacīja Hovards Kleins, pētījuma vadošais autors, Ohaio štata universitātes Fišera biznesa koledžas vadības un cilvēkresursu profesors.

Atklājums var sniegt atbildi uz to, kāpēc daži cilvēki nav laimīgi vai produktīvi savā darba vidē.

"Mums jānoskaidro, ko vadītāji var darīt, lai mazinātu šo iepriekšējo saistību negatīvo ietekmi, kas var kavēt cilvēkus viņu darbā," sacīja Kleins.

Pētījums tiešsaistē parādās žurnālā Vadības akadēmijas atklājumi.

Lai gan ir daudz pētījumu par saistībām darbavietā, Kleins sacīja, ka viņš uzskata, ka tas ir pirmais, kas pārbauda iepriekšējo saistību ietekmi.

Pētnieki nosauca šīs “quondam saistības”.

Quondam nozīmē "to, kas kādreiz bija". Pētījumā aplūkotās darba vietas saistības cita starpā ietvēra arī saistības pret organizācijām, vadītājiem, darba grupas komandām, projektiem, mērķiem vai profesijām.

Pētījumā tika iesaistīti veselības aprūpes iestādes, finanšu iestādes un lielas, arodbiedrībās apvienotas ražošanas rūpnīcas darbinieku aptaujas. Pētījums bija faktu noskaidrošana vai izpētes izpēte, un tā ietvēra darbiniekiem tikai divus jautājumus.

Pirmais lūdza dalībniekus dažos vārdos aprakstīt konkrētu lietu, kurai viņi bija apņēmušies darbā, bet vairs nebija. Otrais lūdza viņus pateikt, kāpēc viņiem vairs nav tādas saistības.

Izlasot atbildes, pētnieki tos sakārtoja 11 plašos iemeslos, kāpēc saistības beidzās.

Visizplatītākās bija izmaiņas darba apstākļos, kas ietvēra apmēram 30 procentus no visām atbildēm. Tas varētu ietvert mainītu darbu vai amatu vai mainītu atbildību.

"Tas, ka darba apstākļu izmaiņas bija iemesls numur viens, mani pārsteidza," sacīja Kleins.

"Mēs visi runājam par strauji mainīgo darbavietu, taču es joprojām negaidīju, ka tas būs visvairāk minētais iemesls saistību izbeigšanai."

Otrs izplatītākais iemesls, kas minēts 16 procentos gadījumu, bija pārmērīga apņemšanās. Tas ietvēra pretrunīgus pienākumus vai vienkārši nepietika laika vai iespēju izpildīt visas saistības.

“Pārmērīga apņemšanās darbā nav pievērsta pelnītajai uzmanībai. Mūsu atklājumi liecina, ka mums tas ir jāaplūko daudz rūpīgāk, ”viņš teica.

“Ir pierādījumi, ka saistību uzņemšanās atvieglo labklājību, jo tā dod jums mērķa izjūtu. Bet saistības kļūst par problēmu, kad darbinieki uzskata, ka viņiem ir pārāk daudz, lai spētu sekot līdzi. ”

Patiešām, “negatīvā ietekme uz labklājību” bija vēl viena identificēto iemeslu kategorija, lai vairs netiktu izdarīta saistība.

Vairākiem citiem iemesliem, kas minēti kvondama saistībām, bija arī satraucoša ietekme uz uzņēmumiem, tostarp "negatīva cita personāla uztvere", "negatīva priekšstats par vadību / vadību" un "nozīmīgs negatīvs darba notikums".

Spēcīga negatīva quondam apņemšanās var likt darbiniekiem nevēlēties pilnībā iesaistīties jaunu projektu, vadītāju vai mērķu sasniegšanā savā darbā, sacīja Kleins.

“Vistuvāk tam, kas pētīts, ir romantiskas attiecības. Darba saistības, protams, nav vienādas, taču ir paralēles, ”viņš teica.

"Cilvēki runā par to, kā viņi agrāk tika sadedzināti, un nevēlas atkārtoti pieļaut to pašu kļūdu. Kaut kas līdzīgs varētu notikt ar darbiniekiem, kuru iepriekšējās darba saistības nebeidzās, kad viņi to vēlējās. "

Kleins teica, ka kā izpētes pētījums šis pētījums uzdod daudz vairāk jautājumu nekā atbildes. Bet tas norāda uz nepieciešamību nopietni uztvert quondam saistības darba vietā.

"Mums ir jānoskaidro, kad quondam apņemšanās būs pozitīva vai negatīva gan darbiniekam, gan organizācijai, un kad tā ietekme kavēsies vai ātri izkliedēsies," viņš teica.

“Mūsdienās uzņēmumiem bieži ir nepieciešams ātri pagriezties, un viņiem ir nepieciešams, lai darbinieki tikpat ātri mainītu saistības. Izšķiroša nozīme ir tam, kā vadītāji izturas pret šīm izmaiņām saviem darbiniekiem un iepriekšējo saistību ietekmei. ”

Avots: Ohaio štata universitāte