Priekšnieki, kas kavē maiju, var izraisīt nicinājumu

Jauns pētījums atklāj, ka vadītāji, kuri kavējas, pieņemot lēmumus un veicot uzdevumus, ne tikai liek darbiniekiem justies mazāk apņēmīgiem biznesā, bet arī biežāk izrādīt nenormālu un nepatīkamu uzvedību.

Vissatraucošākais ir tas, ka tas var pāraugt, pārsniedzot nevajadzīgas slimības dienas, līdz kļūstot ļaunprātīgam pret kolēģiem un zogot biroja piederumus, norāda starptautiskā pētījumu grupa, kuru vada Dr. Alisona Leguda un Alans Lī no Ekseteras universitātes Lielbritānijā

"Mēs esam noskaidrojuši, ka vadītāju vilcināšanās var patiešām kaitēt viņu darbiniekiem, un uzņēmumiem ir jārīkojas, lai nodrošinātu labākas attiecības starp priekšniekiem un darbiniekiem," sacīja Lī, Ekseteras Biznesa universitātes vecākais pasniedzējs organizatorisko pētījumu un vadības jomā. Skola.

"Ja priekšnieki nespēj paveikt savu darbu, zinot, ka tas radīs problēmas citiem, tas izraisa viņu darbinieku neapmierinātību un atstāj viņus mazāk uzticīgu darba devējam."

Pētījumam pētnieki no 290 darbiniekiem apkopoja datus par viņu vadītāju vilcināšanās ietekmi un izmērīja, cik daudz vadītāji vilcinās, pamatojoties uz tādiem jautājumiem kā "mans vadītājs aizkavē lēmumu pieņemšanu, kamēr nav par vēlu".

Pētnieki arī apkopoja papildu informāciju no 250 strādniekiem un viņu 23 darba vadītājiem Ķīnas tekstila ražošanas uzņēmumā Džedzjanas provincē.

Darbiniekiem tika lūgts novērtēt viņu attiecības ar priekšniekiem, bet vadītājiem - vai darbinieki bija novirzoši un cik apņēmīgi viņi šķita uzņēmumam, ziņo pētnieki.

Rezultāti rāda, ka, kad vadītāji vilcinās, tas noved pie viņu darbinieku “novirzošas uzvedības”.

Pētnieki, arī no Londonas SOAS universitātes un Deakinas universitātes Austrālijā, iesaka darbiniekiem mēģināt noskaidrot, kāpēc viņu vadītāji ir pakļauti vilcināšanai, kā arī jāpiedalās lēmumu pieņemšanā, lai palīdzētu cīnīties pret šo problēmu.

Uzņēmumi arī varētu organizēt apmācību, lai mēģinātu veicināt labākas attiecības starp personālu un vadītājiem, ieteica pētnieki.

"Mēs atklājām, ka darbiniekus, visticamāk, neapmierina viņu vadītāju vilcināšanās, ja viņiem ir labas attiecības ar šo vadītāju," atzīmēja Lī. "Atsauksmes sesiju veicināšana, piemēram, 360 grādu atgriezeniskā saite, var palīdzēt vadītājiem labāk apzināties savu uzvedību, un dalīšanās ar līderību varētu mazināt vilcināšanās vadītāju."

Pētījums tika publicēts Darba un organizācijas psiholoģijas žurnāls.

Avots: Ekseteras universitāte