Spēcīgas sociālās prasmes ļauj „toksiskiem” cilvēkiem gūt panākumus darbā
Kā cilvēki ar toksiskām personībām tiek uz priekšu savā karjerā? Vai viņu sliktās rakstura iezīmes viņus neatturēs? Nav obligāti, teikts jaunajā vācu pētījumā.
Secinājumi rāda, ka spēcīgas sociālās prasmes un to izmantošana ļaunumam var būt lielākais virzītājspēks veiksmīgai personai ar “toksisku personību” - termins, ko lieto, lai raksturotu cilvēkus, kuri rīkojas alkatīgi, necienīgi un negodīgi un ļoti viegli izturas pret patiesību. .
Pētījumam Dr Mareike Kholin, Bastian Kückelhaus un profesors Gerhard Blickle no Vācijas Bonnas universitātes Psiholoģijas katedras izpētīja, kā cilvēki ar šādām toksiskām personības iezīmēm joprojām var gūt panākumus karjerā. Viņi atklāja, ka viņu karjeras panākumu atslēga ir spēcīgas sociālās prasmes un to izmantošana savtīgu apsvērumu dēļ.
Kopumā sociālās prasmes ir lieliska lieta, kas piemīt darba vietā. Viņi var atvērt durvis un palīdzēt pārvarēt ikdienas stresu. Bet negatīvās puses, šīs prasmes var izmantot arī, lai maldinātu citus, ļaunprātīgi izmantotu uzticību vai izveidotu nekaitīguma fasādi, aiz kuras faktiski slēpjas viltība.
Kholins un pētnieku grupa noteica, ka toksiskas personības, kuras viņu kolēģi uzskata par sociāli lietpratīgām, viņu priekšnieki uzskatīja par spējīgākām un tām ir tendence ieņemt augstāku hierarhisko stāvokli. "Mums jāpierod pie domas, ka sociālās prasmes var būt divvirzienu zobens," sacīja Kholins.
Personības testos toksiskām personām ir zems punktu skaits kategorijās “godīgums” un “pieticība”. "Šādas personības mēdz visu laiku koncentrēties uz sevi," saka Blikle. "Labas sociālās prasmes ļauj viņiem maldināt citus."
No otras puses, cilvēki ar spēcīgām sociālajām prasmēm, kas ir izteikti godīgi un pieticīgi, sagādā patiesu prieku viņu komandām: šādi cilvēki izturas godīgi un ļauj kolēģiem dalīties savos panākumos.
Bonnas universitātes psihologi pētīja parādību, intervējot dažādas darba grupas: Vispirms pētījuma dalībnieki aizpildīja anonīmu tiešsaistes aptauju un novērtēja sevi, cita starpā, raksturojot “godīgumu” un “pieticību”.
Tad dalībnieku kolēģi sniedza informāciju par viņu sociālajām prasmēm. Pēc tam katra dalībnieka vadītājs sniedza novērtējumu par viņa darbu. Pētnieki varēja apkopot datus no kopumā 203 šādiem darbinieku, kolēģu un priekšnieku “trio”.
Pētījuma rezultāti parāda, ka darbinieki ar zemām godīguma un pieticības vērtībām tomēr var gūt panākumus karjerā, ja līdzsvaro savas personības toksiskās daļas ar sociālajām prasmēm. "Mānīšana, maskēšanās un maldināšana ir sociālo prasmju ēnā puse," sacīja Kūkelhauzs.
Tātad, kā uzņēmumi un komandas var reaģēt uz šiem atklājumiem?
"Lai palēninātu toksisko personību pieaugumu, izvēloties personālu un veicot novērtējumus, lielāka uzmanība jāpievērš faktiskajam sniegumam un mazāk labajam iespaidam," sacīja Blickle.
Tas ir īpaši grūti darbībās, kurās ir svarīgi pārsteigt un izraisīt interesi, piemēram, pārdošanas vai līdera pozīcijās. "Šeit ir jēga, piemēram, apskatīt arī darbinieku slimības un uzteikumu līmeni vai klientu lojalitāti," sacīja Blickle.
Jaunie atklājumi tiešsaistē tiek iepriekš prezentēti žurnālā Personība un individuālās atšķirības. Drukātā versija tiks publicēta aprīlī.
Avots: Bonnas universitāte
