Daži personības veidi plaukst zem ļaunprātīga priekšnieka
Jaunie Notre Dame universitātes pētījumi liecina, ka darbinieki, kas labi reaģē uz ļaunprātīgu vadītāju, var būt primārie psihopāti vai tāda veida cilvēki, kas nereaģē uz lietām, kas citiem cilvēkiem liek izjust stresu, bailes vai dusmas.
Daudzi psihologi uzskata, ka šis termins apraksta personības iezīmi vai īpašību kombināciju. un mēs visi krītam kaut kur pa skalu no zema līdz augstam psihopātijas līmenim.
"Pastāv primārās un sekundārās psihopātijas dimensijas," sacīja Dr Charlice Hurst, Notre Dame Mendoza biznesa koledžas vadības docente.
“Abi sastāv no augsta līmeņa antisociālas uzvedības; tomēr cilvēkiem, kuriem ir augsta primārā psihopātija, trūkst empātijas, viņi ir vēsāki un bezbailīgi.
Viņi nereaģē uz lietām, kuru dēļ citi cilvēki izjūt stresu, bailes vai dusmas. Sekundārie psihopāti ir karstāki un impulsīvāki.
“Mēs atklājām, ka primārie psihopāti gūst labumu ļaunprātīgu uzraugu uzraudzībā. Salīdzinot ar saviem vienaudžiem, kuriem primārā psihopātija ir zema, viņi ļaunprātīgu uzraugu uzraudzībā izjuta mazāk dusmu, vairāk iesaistīšanās un pozitīvu emociju. ”
Hursts kopā ar Lorēnu Saimonu (Arkanzasas universitāte), Yongsuhk Jung (Korejas Gaisa spēku akadēmija) un Dante Pirouz (Rietumu universitāte) veica divus pētījumus ar 419 strādājošiem pieaugušajiem.
Vienā pētījumā dalībniekiem tika lūgts reaģēt uz vadītāju profiliem, kas attēloti kā konstruktīvi vai aizskaroši. Šajā pētījumā starp augsta un zemā līmeņa primārās psihopātijas dalībniekiem nebija atšķirīgu dusmu, taču dalībnieki ar augstu primārās psihopātijas līmeni ziņoja, ka jūtas laimīgāki, iedomājoties sevi strādājot pie ļaunprātīga vadītāja.
Otrajā pētījumā dalībnieki novērtēja, cik ļaunprātīgi bija viņu pašu vadītāji. Viņiem tika jautāts par tādu uzvedību kā rupjības, tenkas par darbiniekiem, pienācīga darba nepiešķiršana, privātās dzīves aizskārums un solījumu nepildīšana.
Tie, kuriem ir augsta primārā psihopātija, ziņoja, ka jūtas mazāk dusmīgi, pozitīvāki un iesaistīti.
Hursts saka, ka pētījums uzsver daudzos veidos, kā vadītājiem ļaut ļaunprātīgi izmantot darbiniekus var būt kaitīgi.
"Tas var apbalvot un noturēt tieši tādus cilvēkus, kuri, iespējams, iemūžinās ļaunprātīgu kultūru," viņa teica. "Psihopāti, kas plaukst ļaunprātīgu uzraugu uzraudzībā, varētu labāk nokļūt priekšā vienaudžiem."
Uzņēmumi izmanto iesaistīšanos kā organizācijas veselības mēru, taču Hursta pētījumi parāda, cik svarīgi ir iedziļināties.
Viņa paskaidro, ka, ja uzņēmumam ir izplatītas ļaunprātīgas izmantošanas problēma, darbinieku mainība var izraisīt tādu cilvēku uzņēmumu, kuriem ir augsta primārā psihopātija.
"Galējā gadījumā viņi varētu nonākt pie ļoti piesaistīta psihopātu darbaspēka."
Pētījums ir gaidāms Biznesa ētikas žurnāls.
Avots: Notre Dame
