Darba grupas sacensības mēdz uzmundrināt vīriešus, bet apslāpēt sieviešu radošumu

Jauni pētījumi liecina, ka, runājot par darbaspēka motivāciju, sievietes un vīrieši ir atšķirīgi.

Kad uzņēmumi cenšas optimizēt sniegumu augošā sieviešu darbaspēka vidū, organizatoriskās uzvedības eksperti uzzina, ka noteiktām motivācijas stratēģijām ir atšķirīga ietekme atkarībā no dzimuma un darba apstākļiem.

Jaunākie pētījumi liecina, ka sievietes mazās darba grupās spēlē labāk ar citiem un ka sieviešu pievienošana grupai ir drošs veids, kā uzlabot komandas sadarbību un radošumu.

Tomēr jaunajā Vašingtonas universitātes Sentluisas pētījumā pētnieki atklāj, ka tā ir taisnība tikai tad, ja sievietes strādā komandās, kas savā starpā nekonkurē.

Piespiest komandas iet viens pret otru, un sievietes pieejas priekšrocības izzūd.

"Starpgrupu sacensības ir divvirzienu zobens, kas galu galā sniedz priekšrocības grupām un vienībām, kuras sastāv galvenokārt vai vienīgi no vīriešiem, vienlaikus kaitējot sieviešu sastāvu radošumam," sacīja Markus Baers, Ph.D., pētījuma vadītājs .

Pētījums liecina, ka vīriešiem radoši ir izdevīgi, ja viņi iet viens pret otru ar citām grupām, savukārt sieviešu grupas labāk darbojas mazāk konkurējošās situācijās. Sakarstot starpgrupu konkurencei, vīrieši kļūst radošāki, bet sievietes - mazāk.

"Sievietes aizvien mazāk deva ieguldījumu komandas radošajā darbībā, kad komandu savstarpējā konkurence kļuva par aizraujošu, un šis kritums visizteiktāk izpaudās komandās, kuras sastāv tikai no sievietēm," sacīja Bērs.

Atzinumi ir pretrunīgi, jo iepriekšējie pētījumi ir parādījuši, ka sievietes, strādājot komandās, parasti sadarbojas vairāk nekā vīrieši.

"Ja komandas strādā plecu pie pleca, sievietes mēdz darboties labāk un pat pārspēt vīriešus - viņas ir radošākas," sacīja Bērs.

“Tiklīdz pievienojat konkurences elementu, attēls mainās. Vīrieši šādos apstākļos želejas kopā. Viņi kļūst savstarpēji atkarīgāki un vairāk sadarbojas, un sievietes vienkārši rīkojas pretēji.

"Tātad, kas attiecas uz nekonkurējošiem apstākļiem, tas mainās, kad tas kļūst konkurētspējīgs," viņš teica.

Pētnieki uzskata, ka pētījumam vajadzētu būt piesardzīgam vadītājiem, kuri mēģina izmantot komandu konkurenci, lai veicinātu radošumu. Tas parāda, ka intensīva konkurence var izdzēst radošās priekšrocības, kuras sievietes mēdz baudīt pār kolēģiem vīriešiem.

"Vienkāršā mācība," sacīja Bīrs, "ir tāda, ka konkurenci nevajadzētu izmantot radošuma stimulēšanai visās situācijās."

Tas nepalīdzēs sievietēm un, iespējams, kaitēs viņu radošumam, tāpēc vadītājiem vajadzētu meklēt dažādas motivācijas metodes.

"Ņemot vērā to, ka sievietes veido aizvien lielāku darbaspēka daļu, konkurences izmantošana kā līdzeklis grupu radošuma uzlabošanai neatkarīgi no to sastāva nozīmē, ka uzņēmumiem pieejamais radošais potenciāls reti tiek pilnībā izmantots," apgalvo pētījums.

Bīrs uzsver, ka nekas no viņa pētījuma neliecina, ka sievietes pēc savas būtības ir sliktas konkurences apstākļos. Tas drīzāk parāda, ka dzimumu stereotipi turpina ietekmēt uzvedību darba vietā.

"Tas nenozīmē, ka sievietes smird pēc konkurences, bet tas, kā sabiedrība vērtē sievietes un kā mēs vērtējam konkurenci, ņemot vērā dzimumu, ietekmē šo ietekmi, un šī ietekme ir novērojama gan laboratorijā, gan laukā," sacīja Bērs. "Tas maina uzvedību un rezultātus."

Pētījums ir publicēts žurnālā Organizācijas zinātne.

Avots: Vašingtonas universitāte Sentluisā