Darbības ārpus darba var uzlabot uzņēmuma neatbilstību produktivitāti

Jaunie pētījumi liecina, ka ir cerība, kad atrodaties darbā uzņēmumā, kurā valda korporatīvā kultūra vai vērtības, kas nesaskaras ar jūsu personīgajiem ideāliem.

Šis jautājums ir svarīgs gan darba devējiem, gan darba ņēmējiem, jo ​​darbinieka neatbilstība bieži vien ir saistīta ar sliktu produktivitāti, kas ietekmē darba devēja cerības un kā rezultātā pazemina darba morāli - kaitē darbinieku veselībai.

Pētnieki atklāja jēgas atrašanu ārpus darba un pienākumu proaktīvu pielāgošanu darbam var palīdzēt cilvēkiem, kuri nespēj izmantot uzņēmuma kultūru, palikt iesaistītiem un kļūt par produktīvākiem darbiniekiem.

Nesenā pētījumā darbinieki, kuri nebija labi piemēroti sava uzņēmuma kultūrai, varētu palikt iesaistīti un produktīvi, izmantojot amatu veidošanu un uzlabotas brīvā laika pavadīšanas aktivitātes, uzskata Ryan Vogel, vadības docents, Penn State Erie, kurš strādāja ar Jessica Rodell un Džons Linčs, abi no Džordžijas Universitātes.

Vogels sacīja, ka šī ir laba ziņa daudziem darbiniekiem, kuri, iespējams, nestrādā ideālajos darbos vai organizācijās. Pirms tam parasti tika uzskatīts, ka darbinieki ir pasīvi darba situācijas saņēmēji, viņš piebilda.

"Lielākā daļa grāmatu un informācijas, ko redzat populārajā presē, ir orientēta uz ideju, ka uzņēmumi pieņem darbā, lai panāktu labu atbilstību uzņēmuma vērtībām, un tam ir arī daži ieguvumi, taču diemžēl ir arī daži trūkumi," teica Vogels.

Ironiski, ka darbinieku pieņemšana, lai tie atbilstu sīkfailu griezēja standartam, var izraisīt nelabvēlīgu rezultātu.

"Ja jums ir pārāk daudz cilvēku, kas ir tieši tādi paši organizācijā, tas var padarīt organizāciju stagnējošu un izturīgu pret izmaiņām."

Darbinieki, kuriem ir atšķirīgas vērtības vai neatbilstība, var cīnīties organizācijā, sacīja Vogels.

"Indivīdam, ja jūs neiederaties, tā var būt slikta darba situācija," sacīja Vogels. "Jūs nejūtaties piederīgs, jūsu darbam ir mazāka nozīme, un jums var būt problēmas ar veiktspējas uzturēšanu šajā darba vietā."

Darba veidošana ļauj darbiniekiem mainīt savus darba pienākumus, lai labāk atbilstu personīgajām spējām un interesēm, sacīja Vogels. Tas var arī ļaut darbiniekiem mijiedarboties ar kolēģiem, kuri ir vairāk atbalstoši vai ar kuriem varētu būt vieglāk sadzīvot.

Pēc Vogela domām, neatbilstība darbam var nebūt ģērbusies vai rīkoties atšķirīgi no citiem darbiniekiem. Nepareizi piemērots statuss ir vairāk par to, ko darbinieks vērtē, viņš piebilda.

"Tie varētu būt cilvēki, kas neatbilst radariem," sacīja Vogels.

"Tie ir cilvēki, kuriem, iespējams, citiem klājas labi, bet kuri katru dienu parādās darbā un vienkārši jūtas nevietā. Varbūt viņi ļoti vērtē atdošanu sabiedrībai, bet strādā tabakas ražošanas uzņēmumā, vai arī viņi var augstu novērtēt autonomiju un savu lēmumu pieņemšanu, bet viņi strādā ļoti birokrātiskā organizācijā. ”

Vogels sacīja, ka organizācijām būtu jāapzinās, cik kritiska nozīme un vērtība ir jaunajiem darbiniekiem.

"Vēl jo vairāk attiecas uz nākamās paaudzes darbiniekiem, kuriem nozīme un vērtības var būt vēl kritiskākas," sacīja Vogels.

"Es domāju, ka tūkstošgadīgajiem un jauniešiem, kas šodien strādā darbaspēkā, arvien svarīgāks ir darbs, kam ir personiska nozīme."

Pētnieki piesaistīja 193 darbiniekus un viņu vadītājus no dažādām nozarēm, izmantojot Craigslist.

Pēc tam viņi nosūtīja darbiniekiem anketu, kas izstrādāta, lai novērtētu individuālās un darba vērtības, amata veidošanu, atpūtas aktivitātes un iesaistīšanos. Pētnieki nosūtīja anketu darbinieku uzraugiem, lai novērtētu darbinieku darba rezultātus un uzvedību.

Nepareizi strādājošie darbinieki, kuri aptaujā ziņoja, ka nodarbojas ar vairāk amata izstrādēm - piemēram, viņi regulāri izmanto jaunus pieejas uzdevumiem vai maina nelielas procedūras -, visticamāk, cietīs zemu iesaistīšanos un sniegumu.

Arī neatbilstība ar augstāku brīvā laika pavadīšanas līmeni šo negatīvo ietekmi cieš mazāk.

"Lai gan hipotēze nav izvirzīta, rezultātu modelis vēl liek domāt, ka brīvā laika pavadīšana ne tikai mazina vērtības neatbilstības negatīvo ietekmi uz iesaistīšanos darbā, bet arī var pozitīvi ietekmēt darba iesaistīšanos dažu neatbilstību gadījumā," piebilda pētnieki.

Pētījumā parādāsVadības akadēmijas žurnāls.

Izmeklētāji apgalvo, ka turpmākajā projektā galvenā uzmanība var tikt pievērsta nepareizas pieredzes pieredzei, pamatojoties uz īpašām vērtībām. Piemēram, vai citi darbinieki ir marķējuši darbiniekus kā neatbilstošus, un šīs etiķetes sekas.

Avots: Pensilvānijas Valsts universitāte