Motivācija veicina labāku sniegumu
Šie ir secinājumi, kas izklāstīti BI Norvēģijas vadības skolas doktora projektā, kuru pabeidza asociētais profesors Anders Dysvik, kurš atzīmēja, ka organizācijām ir iespējas radīt apstākļus, kas ļauj darbiniekiem piedzīvot iekšēju motivāciju darbā.
Motivācijas jēdziens ir galvenā organizāciju psiholoģijas tēma kopš 20. gadsimta 20. gadiem, kad organizācijas cenšas atrast līdzsvaru starp augstu produktivitāti un augstu kvalitāti, sacīja Dysvik.
Dysvik doktora projektā tika integrētas trīs dažādas teorijas, lai izskaidrotu cilvēku motivāciju strādāt, tostarp:
- Prosociāla motivācija: Darbinieki izjūt pienākumu kaut ko atdot darba devējam, ja uzskata, ka par viņiem labi rūpējas.
- Mērķa orientācija: Iegūtie domāšanas veidi, kas sniedz vadlīnijas, kā darbinieki rīkojas situācijās, kad viņiem jāveic darbs.
- Iekšējā motivācija: Prieka, iesaistīšanās, nozīmes un intereses pieredze, kas saistīta ar veicamajiem uzdevumiem.
Pētījumi tika veikti kopā ar Bård Kuvaas, arī BI Norvēģijas vadības skolas profesoru, aptverot vairāk nekā 2900 darbiniekus dažādās Norvēģijas organizācijās. Pētījums aptvēra gan valsts, gan privāto sektoru.
Četros akadēmiskajos rakstos Dysvik teica, ka atklājumi norāda uz iekšēju motivāciju kā labāku darba sniegumu un palielinātu vēlmi palīdzēt kolēģiem. Konkrēti, darbinieki, kuriem ir iekšēja motivācija, labprātāk vēlētos dot papildu roku organizācijai, kad tas ir nepieciešams.
Pētījums arī ierosināja, ka motivēti darbinieki mēdz būt lojālāki organizācijai, galu galā veidojot pievilcīgu statistiku par paturēšanu.
"Ja organizācijas vēlas iegūt maksimālu labumu no saviem darbiniekiem, tās gūs labumu no apstākļu radīšanas, lai darbinieki izjustu pēc iespējas augstāku iekšējo motivāciju darbā," secina Dysvik.
Organizācijas pētnieks arī atklāj, ka iekšējā motivācija palīdz uzlabot divu citu pētījumā iekļauto motivācijas teoriju - mērķorientācijas un prosociālās motivācijas - skaidrojošo spēku, kad tās tiek skatītas kopā ar iekšējo motivāciju.
Pamatojoties uz pētījumu, Dysvik piedāvā četrus praktiskus padomus organizācijām, lai radītu apstākļus motivācijai, tostarp:
- Piedāvājiet darbiniekiem iespēju apmācīties un attīstīties darbā, kā arī aktīvi strādājiet, lai darbinieki redzētu pasākumus kā atbilstošus un piemērotus viņu turpmākajai attīstībai savā darbā.
- Skaidri parādiet darbiniekiem, ka viņi ir svarīgi organizācijai, ieguldot laiku un resursus viņu personīgajā attīstībā, gan izmantojot kursus, gan ikdienas darbā, izmantojot tādas darbības kā mentora shēmas, darba rotācija un regulāra atgriezeniskā saite par veiktajiem darbiem.
- Skatiet organizācijas personāla aktivitātes kā papildinošas un kopumā, lai pēc iespējas vairāk aktivitāšu palīdzētu palielināt darbinieku priekšstatu par autonomiju, kompetenci un labām sociālajām attiecībām starp darbiniekiem, darbiniekiem un vadītājiem.
- Pieņemot darbā jaunus cilvēkus, organizācijai būtu jāmeklē kandidāti ar spēju un vēlmi mācīties un attīstīties un kuriem ir potenciāls attīstīt prieku un uzticību piedāvātajiem uzdevumiem.
Avots: BI Norvēģijas vadības skola
