Zināt, kad pārvietoties un pieņemt lēmumu

“Pārcelšanās uz priekšu” ir mūsdienu metafora lēmumu pieņemšanai, neatkarīgi no tā, vai tā pārtrauc attiecības vai vienkārši iet pāri ielai.

Jauns pētījums, ko veica Kārdifas universitātes doktors Andreass Jarvstads, pārskata, cik ilgi personai būtu jāapsver lēmums pirms zvana veikšanas. Pētījuma ievadā ir iepriekšējie pētījumi, kuros eksperti nav vienisprātis par to, cik labi mēs spējam pieņemt lēmumus.

"Literatūrā par cilvēku lēmumu pieņemšanu ir divi gandrīz paralēli stāsti," sacīja Jarvstads. "Viens saka:" Cilvēki ir briesmīgi, izdarot izvēli. "Otrs:" Cilvēki ir tuvu tam, lai būtu tik labi, cik vien iespējams. ""

Šis paradoksālais viedoklis var nebūt tik dīvains, kā šķiet. Psiholoģiskie zinātnieki ir nošķiruši dažāda veida lēmumus: zema līmeņa uztveres izvēles iespējas salīdzinājumā ar izvēli, kas ietver augstāka līmeņa pamatojumu.

Piemēram, izvēle, kur likt kājas, ir zema līmeņa izvēle, turpretī izvēle, kur ieguldīt savus ietaupījumus, ir augsta līmeņa izvēle.

"Iedomājieties, ka jūs skrienat pa patiešām akmeņainu ceļu. Katram solim jums jāizlemj, uz kura akmens uzkāpt. Daži akmeņi būs sliktāka izvēle nekā citi akmeņi, ”sacīja Jarvstads. Iepriekšējie pētījumi liecina, ka cilvēkiem šāda veida lēmumi ir labi, bet slikti lēmumos, kuriem nepieciešama augstāka analīze, piemēram, izvēle starp finanšu iespējām.

Jaunajā pētījumā Jarvstads atklāja, ka šī atšķirība ne vienmēr pastāv.

Kopā ar kolēģiem Saimonu K. Rushtonu un Ulriku Hānu no Kārdifas universitātes un Pola A. Vorenu, Ph.D., no Mančestras universitātes, viņš nolēma noteikt, cik labi cilvēki pieņem lēmumus, kas saistīti ar uzdevumu izpildi. , lēmumi par to, cik ilgi tērēt konkrētajam uzdevumam.

Dalībnieki piedalījās vairākos datorizētos uzdevumos, kuros bija iesaistīts vai nu zema līmeņa (piemēram, punktu mākoņa kustības virziena vērtēšana), vai augsta līmeņa (piemēram, prāta aritmētiskā) apstrāde. Pareizas atbildes iegūšana nopelnīja atlīdzības punktu; nepareizi dabūjot soda punktu (punkti vēlāk tika pārtulkoti naudā).

Pavadījuši laiku, iepazīstoties ar uzdevumiem, dalībniekiem tika dots noteikts laiks, lai veiktu tik daudz vai maz izmēģinājumu, cik viņiem patika.

„Ļoti ātri veikt daudz izmēģinājumu, iespējams, nav labākā pieeja, jo jo mazāk laika pavadāt uzdevumam, jo ​​lielāka ir kļūdas iespēja. Bet daudz laika pavadīšana ļoti nedaudziem izmēģinājumiem varētu būt arī slikta ideja, jo jūs ierobežojat iespējamo nopelnīto punktu skaitu. Viltība ir atrast pareizo līdzsvaru starp abiem. ”

Pārsteidzoši, pētnieki atklāja, ka cilvēki labi prot atrast pareizo līdzsvaru.

"Šķita, ka nav svarīgi, vai cilvēki veic zema līmeņa vai augsta līmeņa uzdevumus - viņi vienlīdz labi spēja izlemt, cik daudz laika tērēt šiem uzdevumiem," sacīja Jarvstads.

Galu galā dalībnieki ieguva gandrīz tādu pašu naudas summu, kādu viņi būtu nopelnījuši, ja patiesībā būtu pieņēmuši perfektus lēmumus - un tas attiecās gan uz zema, gan augsta līmeņa uzdevumiem.

Pētnieki uzskata, ka šie atklājumi liek domāt, ka, iespējams, cilvēkiem galu galā nav patiesībā slikti, pieņemot augsta līmeņa lēmumus, un galu galā - patiesi labi.

Pētījums par lēmumu pieņemšanu ir publicēts Psiholoģiskā zinātne, Psiholoģisko zinātņu asociācijas žurnāls.

Avots: Psiholoģisko zinātņu asociācija