Vai narcisms ir būtiska līderības iezīme?
Ilinoisas universitātes psiholoģijas profesore Dr. Emīlija Grijalva atklāja, ka narcistiem ir pārspīlēta pašsaprotamības sajūta un pārspīlēta vajadzība pēc citu apbrīnas.
Un žurnālā publicētajā pētījumā Personāla psiholoģija, Grijalva atklāja, ka lielākajai daļai narcistu nav empātijas.
"Viņus var aizņemt domas un fantāzijas par viņu milzīgajiem panākumiem, spēku, pievilcību un inteliģenci," sacīja Grijalva.
“Viņi ir atkarīgi no citu apbrīnas. Un ilgtermiņā viņi ne pārāk labi uztur pozitīvas, starppersonu attiecības ar citiem. ”
Daudzos iepriekšējos pētījumos galvenā uzmanība tika pievērsta narcisisma attiecībām ar vadības efektivitāti, taču Grijalva sacīja, ka šie rezultāti bija "salīdzinoši pretrunīgi", un dažādi pētījumi parādīja "nozīmīgas attiecības", bet "tieši pretējos virzienos".
Tā kā dati bija pretrunīgi, Grijalva un viņas komanda nolēma precīzi noteikt, kā narcisms ir saistīts ar vadību, analizējot iepriekšējo pētījumu rezultātus, kuros tika pārbaudīta narcisma saistība gan ar vadības rašanos, gan ar vadības efektivitāti.
Viņi atklāja, ka, lai arī narcisti biežāk parādās kā grupas vadītāji, pēc noteikta laika pārāk daudz narcisisma, iespējams, grauj personas kā līdera efektivitāti.
"Narcissisti mēdz būt ekstravertēti, un tas noved pie pozitīvām attiecībām starp narcismu un līdera parādīšanos," sacīja Grijalva.
"Bet jums ir jāpatur prātā, ka, lai arī narcisti, visticamāk, parādīsies kā grupas vadītājs, laika gaitā mēdz parādīties negatīvāki narcisisma aspekti."
Viņa teica, ka šīs negatīvās īpašības ietver "būt ekspluatējošai, augstprātīgai un pat tirāniskai", piebilstot, ka šie atribūti "patiesībā nav efektīvas vadības prototipi."
Pētījuma līdzautors Pēteris Harmss, Ph.D., Nebraskas universitātes vadības profesors, sacīja, ka tie, kuriem ir mērens narcisma līmenis, ir sasnieguši “jauku līdzsvaru starp pietiekamu pašapziņas līmeni, taču neizpauž negatīvo. , narcisisma antisociālie aspekti, kas saistīti ar citu nomākšanu, lai viņi justos labi. ”
Šiem jaunajiem atklājumiem varētu būt interesanti pielietojumi biznesa pasaulē; saskaņā ar Grijalva teikto, nākotnē personības testi, kas mēra narcismu, “ir jāinterpretē atšķirīgi, izvēloties vadītāju vai attīstoties”.
"Šie rezultāti patiešām varētu novirzīt diskusijas fokusu, jo tā vietā, lai jautātu, vai narcisti ir vai nav labi līderi, mēs jautājam, cik daudz narcisisma nepieciešams, lai būtu ideāls vadītājs," sacīja Grijalva. "Mēs apstiprinājām, ka narcisms nav nedz pilnībā izdevīgs, nedz kaitīgs, taču tas patiešām ir labākais ar mēru."
Grijalva teica, ka viņas pētījumi turpinās koncentrēties uz narcismu, taču sarežģīto iezīmi vēl vairāk nojauks, lai koncentrētos uz tā pozitīvajām un negatīvajām apakškategorijām, vienlaikus aplūkojot konkrētas vadītāja un darbinieka savstarpējās attiecības.
"Būtu interesanti mēģināt noteikt, kādi darbinieki var labi strādāt ar narcistisku vadītāju, jo daži darbinieki, šķiet, spēj saglabāt apmierinātību pat tad, ja strādā ar kādu, kam ir grūti," sacīja Grijalva.
"Var rasties kompromiss starp narcistiskiem līderiem, kuriem vajadzīgs padotais, kurš ir pietiekami pārliecināts, lai izpelnītos līdera cieņu, bet arī pietiekami uzticīgs, lai parādītu līderim nemitīgu apbrīnu."
Avots: Ilinoisas Universitāte
