Reizēm noderīgas ‘tumšās puses’ iezīmes
Konkrēti, tādas īpašības kā augstprātība, vilcināšanās, pārāk dramatiska, neelastīga vai “jā-man” būtība var būt noderīga, kad runa ir par vadīšanu.
Nebraskas Universitātes-Linkolnas pētnieki trīs gadu laikā pētīja līderu attīstību.
Iepriekšējie pētījumi bija atklājuši, ka nepārprotami pozitīvām personības īpašībām, piemēram, ekstraversijai, emocionālajai stabilitātei un apzinīgumam, bija noderīga ietekme gan uz vadītāju sniegumu, gan uz attīstību.
Tomēr maz uzmanības ir pievērsts negatīvajām jeb “tumšajām” personības iezīmēm un tam, vai tās tiešām ir tik sliktas.
“Mae Vesta mums teica, ka tad, kad viņai ir labi, viņai ir labi. Bet, kad viņai ir slikti, viņa ir vēl labāka. Mēs izvēlējāmies pētīt tā sauktās subklīniskās vai “tumšās puses” iezīmes, jo mēs īsti daudz nezinājām par to, kā un cik lielā mērā tās ietekmē sniegumu vai attīstību, ”sacīja pētījuma vadītājs Pīters Harmss.
“Vai bija iespējams, ka tie varētu būt izdevīgi dažos kontekstos? Dažiem no viņiem izrādās, ka atbilde bija jā. ”
Pētījumā, piemēram, tika konstatēts, ka pārāk skeptiski izturēšanās un attīstība vienmēr bija slikta. Bet ļoti piesardzīgs vai vilcinošs raksturs bija saistīts gan ar paaugstinātu sniegumu, gan ar līderības prasmju attīstību laika gaitā.
Pētījumā tika izsekoti vairāk nekā 900 virsnieku kadetu viņu otrajā, trešajā un ceturtajā gadā ASV Militārajā akadēmijā Vestpointā. Tā izmantoja visaptverošu subklīnisko īpašību mērījumu Hogana attīstības pētījumu, lai prognozētu izmaiņas dažādās vadības jomās, kuras regulāri novērtēja Akadēmijas attīstības pārskatos.
Vairākas no 12 “tumšās puses” iezīmēm - piemēram, tās, kas saistītas ar narcismu, ir pārāk dramatiskas, kritiskas pret citiem un ārkārtīgi koncentrējas uz noteikumu ievērošanu - faktiski pozitīvi ietekmēja vairākas kadetu vadības attīstības aspektus. laika gaitā.
"Pats par sevi šīm subklīniskajām īpašībām bija diezgan maza ietekme, taču, apkopojot tās, tām bija būtiska loma, nosakot, kuri kadeti attīstīja līdera iemaņas," sacīja Harmss.
"Kļūdījās pieņēmumi par to, kā šīs īpašības ietekmēja sniegumu un attīstību ... šķiet, ka pat negatīvās īpašības var būt adaptīvas konkrētos apstākļos vai darba lomās."
Tas nenozīmē, ka lielas šo īpašību devas padarīs kādu par izcilu līderi. Harms teica, ka “tumšās puses” iezīmes vienmēr tiek uzskatītas par adaptīvām. Pat vidēji lielas summas kolēģi var atlaist kā personības dīvainības.
Bet ārkārtīgi augstā līmenī īpašības kļūst patoloģiskas un var izraisīt karjeras nobīdi, sacīja Harmss. Līderiem jābūt jūtīgiem pret savu situāciju, lai saprastu, kad tieši viņi iet pārāk tālu.
Piemēram, narcisisti strādā ārkārtīgi labi darba intervijās, kur gaidāma sevis uzlabošana un pašapziņa, taču viņu tieksme izvirzīt sevi priekšā citiem un uzņemties pārāk lielu kredītu var izraisīt domstarpības kolēģu vidū.
Darbiniekus, kuri ir ļoti precīzi un ievēro noteikumus, var uzskatīt par kaitīgiem pārdošanas vai mārketinga nodaļās, bet var uzskatīt par normāliem vai pat labi funkcionējošiem grāmatvedības vai juridiskajos departamentos.
Autori brīdināja, ka pētījuma rezultāti var būt unikāli militārajā kontekstā, kurā kadeti mācījās. Bet atklājumi patiešām pierāda, ka nebūt nav slikti būt “sliktam” un ka ir vajadzīgi vairāk pētījumu, lai pilnībā izprastu subklīnisko īpašību nozīmi darba vietā.
Secinājumus varētu arī izmantot, lai pielāgotu vadītāju apmācības programmas un vadības iejaukšanās programmas darbinieku unikālajām individuālajām vajadzībām.
"Organizācijām, pieņemot lēmumus par apmācību un paaugstināšanu amatā, būtu jāņem vērā šīs" tumšās puses "iezīmes," sacīja Harmss.
Avots: Nebraskas-Linkolnas universitāte
