Tie, kuri ir pakļauti vainai, var būt visgrūtākie darbinieki
Jauni pētījumi rāda, ka darbinieki, kuriem ir liela nosliece uz vainu par to, ka viņi pievīla savus kolēģus, ir vieni no ētiskākajiem un strādīgākajiem partneriem.
Tomēr Dienvidkalifornijas Universitātes Māršala biznesa skolas pētnieku pētījums arī norāda, ka šie ļoti vainīgi cilvēki var visvairāk nevēlēties dibināt partnerattiecības.
Savā pētījumā Dr. Skots S. Viltermuts un Taja R. Koena paskaidro, ka cilvēki, kuri ir vainīgi vainas apziņā, ir vērtīgi darba partneri, jo rūpes par citu pievīlēšanu liek viņiem paveikt vismaz viņu taisnīgo darba daļu.
“Sakarā ar šīm bažām par savas rīcības ietekmi uz citu cilvēku labklājību, cilvēki, kuriem ir liela vainas sajūta, bieži vien pārspēj savus mazāk vainīgos kolēģus, demonstrē efektīvāku vadību un vairāk palīdz panākt komandas un partnerattiecības, kurās viņi atrodas. iesaistīts, ”sacīja Viltermuts.
Tomēr šīs pašas uzvedības tendences var arī padarīt šīs personas nelabprāt uzsākt noteiktas partnerattiecības darbā, viņš piebilda.
Pētījums ir publicēts Personības un sociālās psiholoģijas žurnāls.
Savā pētījumā Dienvidkalifornijas Māršala biznesa skolas universitātes vadības un organizācijas docents Viltermuts un Karnegi-Melonas universitātes Koens parādīja, ka cilvēki, kuriem ir liela vainas sajūta, var izvairīties no savstarpēji atkarīgu partnerattiecību veidošanas ar cilvēkiem, kurus viņi uztver būt kompetentākiem par sevi.
Tas ir tāpēc, ka, gūstot lielāku labumu nekā viņu partneris, var rasties vainas sajūta, skaidro pētnieki.
"Tas var būt pārsteigums, taču mūsu atklājumi parāda, ka cilvēki, kuriem trūkst kompetences, izvēloties darba partnerus, ne vienmēr var meklēt kompetenci citos," sacīja Viltermuts.
Pētījumos, kad Viltermuts lūdza dalībniekus, ar kuriem viņi vēlētos sadarboties, paveikt kādu uzdevumu, cilvēki ar lielu vainu ir pakļauti mazākām zināšanām vai prasmēm šajā jomā, visticamāk, neizvēlas kompetentāko partneri. Viņi baidījās ieguldīt mazāk uzdevuma, nekā partneris, un pievīla viņus.
Eksperimenti arī atklāja, ka cilvēki, kuriem ir liela nosliece uz vainu, arī biežāk nekā citi izvēlas samaksu tikai par viņu sniegumu. Viņi arī izvēlas samaksu, pamatojoties uz viņu un citu cilvēku, kuru kompetence bija līdzīgāka viņu pašu vidējam, sniegumam.
"Vainīga nosliece samazina neētiskas uzvedības biežumu," sacīja Viltermuts. “Ļoti vainīgi cilvēki ir apzinīgi. Viņiem ir mazāka iespēja brīvi izmantot citu pieredzi, un viņi upurēs finansiālos ieguvumus, rūpējoties par to, kā viņu rīcība ietekmēs citu labklājību. ”
Tie, kas ir uzraudzības lomās, var izmantot šos atklājumus, lai radītu visefektīvāko dinamiku darba vietā un palielinātu produktivitāti, uzskata pētnieki.
"Menedžeri varētu mēģināt nodrošināt, ka cilvēki, kas ir ļoti vainīgi, veido partnerattiecības un, iespējams, pat uzņemas līdera lomu komandās, neraugoties uz ļoti vainīgajiem raksturīgām cilvēku bailēm, ka, pieņemot šos līdera amatus, viņi varētu sevi nostādīt, lai pievīstu savus komandas biedrus. , ”Viltermuts secināja.
Avots: Dienvidkalifornijas Universitātes Māršala biznesa skola
